Bir insan kaynakları müdürü, rakip talepleri yöneticilerden ve çalışanlardan dengelemelidir, ancak yalnızca her iki grup için de çalışmıyorsunuz. Yeni bir menajerken, işletme sahibi tarafından yetkilendirilen çalışan programlarını uygulamaya odaklanın. İşinizi öğrendikten sonra, gereksiz işleri ortadan kaldırmak ve işçiler için daha fazla fayda ve avantaj eklemek gibi çalışma koşullarını daha iyi hale getirmenin yollarını önerebilirsiniz.
$config[code] not foundİş modeli
İşletme sahibinin değerlerini öğrenerek başlayın. Bazı işletmeler kar elde etmeye öncelikli olarak odaklanmıştır; Çalışan programları oluşturmak için çok az endişe var. Diğer işletmeler, çalışanların insan sermayesi olarak geliştirilmesine önem verilerek; programlar, insan performansını geliştirme ve karı artırma potansiyelleri için seçilmiştir. Birçok işletme sahibi bu iki felsefe arasında bir yere düşer. İşletme sahibiyle, İK yönetim yaklaşımı hakkında konuşun ve iş modelini daha iyi anlamak için çalışan programlarını inceleyin.
Politikalar
İş kanunu konusundaki bilgileriniz ve çalışanların daha iyi performans göstermelerini sağlama anlayışınız için işletme sahibi için önemli bir varlıksınız. Çalışan el kitabını okuyun ve işe alım ve seçme politikaları, performans yönetimi, çalışan disiplini, sosyal haklar, katılım ve etik gibi istihdam uygulamalarını yöneten politika ve prosedürleri öğrenin. Politikaları ve prosedürleri iyileştirme konusunda yönetim ile diyalog başlatmak, ancak İK gündemine öncelik vermek. Etik kuralları, daha iyi işe alım uygulamaları ile daha nitelikli yardım alma gereğinden daha az baskın olabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiStratejik Performans Yönetimi
İnsan performansının nasıl yönetildiği hakkında ayrıntılı bilgi alın. Çalışanların iş çıktısını izlemek için kullanılan süreçleri inceleyin. Bazı işletmelere, işlerini yapmak için çok fazla özerklik verilen çalışanlar vardır ve genellikle işlerini iyi yaptıkları için değerlendirilirler. Diğer işletmelerin ayrıntılı iş tanımları vardır ve çalışanlar belirli hedefleri yerine getirmekten sorumlu tutulur. Çalışanlarla çalışmaları hakkında konuşmak, iş tanımlarının alakasız olup olmadığını ve güncellenmesi gerekip gerekmediğini ortaya çıkarabilir. Ölçülen hedeflerin şirketin alt satırına gerçekten katkıda bulunup bulunmadığını belirleyin.
Otomasyon
Bazı küçük işletmeler İK görevlerini otomatikleştirmekten yararlanabilir. Çalışanların görev tanımlarını yazmak ve bunları bir veritabanında saklamaktan, çalışanların çalışan bilgilerini çalışan dizininde güncellemelerine kadar, bilgisayar kullanımı çok zaman kazandırabilir. Bordro sistemi ile başlayın ve bir üçüncü taraf hizmeti veya bir bordro yazılımı çözümü önerin. Ardından çalışan kayıtlarını yönetme ve idare haklarını sağlama konusunda çalışın. Bir bilgisayar sistemine bir defa daha fazla bilgi girip daha sonra başvurabilir, hatta daha da iyisi, bilgileri tarayabilir ve bilgisayardan veri parçaları alabilir ve bunları çalışan veritabanınıza ekleyebilir, çalışan eğitimini ve performansını artırmak için daha fazla zaman harcayabilirsiniz.
