Çoğu şirket, personel için bir eğitim ve gelişim planına sahip olacak, bu nedenle bazen personelden kendi kendine performans değerlendirmesi yapmaları isteniyor. Bunun birkaç amacı var. Şirkete güçlü ve zayıf yönlerinizi neler hissettiğinizi ve geleceğe yönelik isteklerinizi anlatır. Bu, dürtü ve motivasyon göstermek için büyük bir şans ve objektif bir kişisel performans incelemesi yazmak, ilk göründüğü kadar zor değil.
$config[code] not foundProfesyonel görünümlü bir belge oluşturun. Arial veya Times New Roman gibi standart bir fontu seçin ve ona yapıştırın. Adınızı, iş unvanınızı ve tarihinizi içeren bir başlık oluşturun. Her sayfayı numaralandır.
Mevcut pozisyonunuzu özetleyerek başlayın. Hangi sorumlulukların var? İşinizin gerektirdiği her şeyi listeleyin ve doğru bir resim verin. Bu özellikle iş tanımınıza dahil edilmeyen ekstra işler yapıyorsanız önemlidir.
Başarılarını bir yere yaz. Bu, işleri kolaylaştırmaktan daha hızlı ve daha verimli hale getirmek, işyeri tartışmalarını çözmek için bir şey olabilir.
Zorluklarınızı listeleyin. Bu yapabileceğiniz şeyler olabilir, ancak daha iyi eğitilmiş olursanız, örneğin bir yabancı dil öğrenmek veya bir finans kursu almak için daha verimli olacağınızı düşünün. Sadece bir sistemin veya sürecin güncellenmesi gerektiğini hissedebilirsiniz.
Zorluklara çözümler sunmak. Finansmanı zor buluyorsanız, bir finans kursunun önerilmesi sorunu çözer ve şirkete fayda sağlar. İstediğiniz bir şeyi doğrulayın, ancak iyileştirmeler önermekten korkmayın. Yönetime inisiyatifinizi gösteriyorsunuz.
Gelecekteki planlarınız hakkında yazın. Nasıl geliştirmek istersiniz? Taşınmayı umduğun bir rol var mı, yönetimi bitirmek mi istiyorsun, yoksa şirketteki yeni bir bölümün çalışmalarına mı bakıyorsun? Şu andaki rolünüzden memnunsanız, istediğiniz ek sorumlulukları veya eğitimi önerin.
Bahşiş
Belirli olun ve yorumlarınızın haklı olduğundan emin olun. Yönetim, güçlü ve zayıf yönlerinize dengeli bir şekilde bakmak ister ve güçlü bir argümanınız varsa gelişmenize yardımcı olma olasılığı daha yüksektir. Gelecekteki planlarınızı şirketin temel misyonuna bağlamaya çalışın. Aynı yöne gittiğinizi gösterin.
Uyarı
Abartmayın, ancak kendinizi de kısa satmayın. Dürüst ve nesnel olun.