Üst düzey bir rol üstlenen yabancı fikrini beğenmese de, iş için en iyisi bu olabilir. Genç Girişimciler Konseyi'nden (YEC) 12 üyeden aşağıdaki soruları tartmalarını istedik:
“Bir aile şirketi işletiyorsanız, liderlik pozisyonları için yabancıları getirmeli misiniz? Neden ya da neden olmasın?
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
$config[code] not found1. Bir Yabancıya Getirmek Key-Man Riskini Düşürür
“İşletmenizdeki yabancıları kullanarak, pozisyonu daha değiştirilebilir hale getirerek kilit riskleri azaltmanız daha olasıdır. Bir aile üyesini değiştirmek zordur. Bir yabancıyı değiştirmek zor değildir. Yabancıları daha erken kullanmak, işinize büyüdükçe daha fazla ölçeklenebilirlik ve daha fazla esneklik sağlayacaktır. ”~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Bir Yabancıyı Getirmek Size Farklı Bir Bakış Açısı Verir
“Ailemin sahip olduğu işin Başkanı ve CEO'suyum, ancak COO'm bir aile üyesi değil. Her zaman aile dinamiğinde olamayacağımız bir tabloya bir bakış açısı getirmeyi başarır (erkek kardeşim ve iki kız kardeşimle de çalışıyorum). Ayrıca, her durumda aramızdaki aile üyeleri arasındaki aklın sesi olabileceğini hissediyorum. Harika çalışıyor. ”~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Bir Yabancıyı Getirmek Dinamik İçin İyidir
“Ailenin egemen olduğu bir organizasyonda kesinlikle etkisinin olması gerektiğini düşünüyorum. Aile üyelerinin işlerini ve kişisel yaşamlarını ayrı tutabileceklerini düşünmeleri ne olursa olsun, her zaman bir sorun olmak zorunda. Bir yabancının bakış açısına sahip olmak her zaman çatışmayı yönetmeye yardımcı olur ve birçok durumda önler. Bununla birlikte, ailemle çalışmayı seviyorum! ”~ Drew Gurley, Redbird Danışmanları
4. Bir Yabancıyı Getirmek Şirkete Yardım Edebilir
“Bir işletmeyi aile içinde tutmak iyi bir fikir, ancak sadece birinin sizinle ilgili olması, belirli bir işi etkin bir şekilde yapmak için doğru beceri ve deneyimler birleşimine sahip olduğu anlamına gelmediğini unutmayın. Dış liderler güçlü yönlerinizi desteklemek için daha donanımlı olabilirler ve duruma daha duygusal bir şekilde yatırım yapmadıkları için objektif olmaları daha olasıdır. ”~ Alexandra Levit, İlham Verici Çalışma
5. Bir Yabancıyı Getirmek İletişimi Geliştirecektir
“Aile, bir iş ve milyonlarca dolarlık gelir eklemeden yeterince karmaşık olabilir. Başından beri herkes için açık bir rol kümesi oluşturmak çok önemlidir. Dış ekip üyelerini yönetici olarak görevlendirmek, herkesin daha net ve etkili iletişim kurmasına yardımcı olacaktır. Onlar işletme hakkında eşsiz bir görüşe sahip olacaklar ve farklı bir bakış açısı sağlayabilirler. ”~ Jonathan'ın Grille / Vet On Demand adlı kitabında Curt Revelette
6. Yabancılara Getirmek Size Perspektif Verebilir
“Aile şirketleri sadakat için harikadır, ancak bu sadakat, birileri pozisyona uygun olmadığında itiraf etmeyi reddeden herkes anlamına da gelebilir. Ailenizle çalışmak harika, ancak çalışanlarınızı ve performanslarını nasıl gördüğünüzü bulanıklaştırıp bulanıklaştırmadığını ve bunun sorunlara neden olup olmayacağını değerlendirin. Yabancılar size perspektif verebilir. ”~ Adam Steele, Sulh Hakimi
7. Liderliğini Artırmak İçin Bir Yabancıyı Getirmek
“Evet, liderlik için dışarıdan birini getirmenizi şiddetle tavsiye ediyorum. Ancak, lider olarak konumunu kesin bir şekilde belirtmek zorundasınız, böylece herkes bu kişinin kendi liderliğinizi daha ileri götürmek ve daha iyi hale getirmek için bir araç olduğunu anlar. Bu şekilde liderliğiniz güçlendirilir ve başkalarının izleyebileceği örnek bir rol modeli oluşturursunuz. ”~ Kevin Xu, Mebo International
8. Potansiyel Çatışmayı Kolaylaştırmak için Dışarıdan Birine Getirmek
“Bir aile şirketi arasında büyüdüm. Ortakların ailelerini işe almalarına izin verdim. Bunu daha önce hiç görmedim, şirket kültüründe toksik unsurlar yaratmadığını ve bu ailelere aşırı zorlanma getirmediğini gördüm. Ama yapmak zorundaysan, evet, dışardaki liderliği işe almalısın. Farklı bir soyadı olan hiç kimse işi daha iyi yapamıyorsa, ki buna daha önce inanmadım, adalet göstermek için yap. ”~ Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing
9. Bir Yabancıyı Getirmek Gereken Dengeyi Sağlayabilir
“Bir aile işletmesinin bir dış lideri işe almasını engellemesi gereken tek şey, aile reisi veya patriğin kenara çekilmeye hazır olmamasıdır. Bunun dışında, bir tür dış ses ve etkiye sahip olmak, bir işletmeyi yürütmek için gereken dengeyi, bir şekilde tarafsız bir üçüncü partiyi sağlayabilir. ”~ Kevin Henrikson, Outlook iOS ve Android @ Microsoft
10. bağlıdır
“Ailenizin işletmesi olmuşsa ve hala iyi bir işletmeciyseniz ve işin içinde olan aile üyelerinin - ve gelecekte yer alacakların - bunun nasıl yönetileceğini bildiğinizden eminseniz, başka birini getirmeye gerek yok tahtada. Ama ailenin ona zarar vermeye başladığını fark edersen, yapmalısın. ”~ Murray Newlands, Due.com
11. Önce Aile İlişkilerinin Sağlığını Analiz Edin
“Aileye ait işletmeler, sahip olduğu aile kadar işlevsel olmayabilir. Yabancılar için başarı, yalnızca sektördeki becerilerine değil, aynı zamanda aile işletmesinin çevresini dolaşma yeteneklerine de bağlıdır. İşletmelerdeki aile üyeleri arasındaki ilişkiler ne kadar sağlıklı olursa, dış liderlerin başarı kazanması ve şirketin büyümesine katkıda bulunması olasıdır. ”~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Bir Yabancıyı Getirmek Yeni Sorunları Artırabilir
“Bir aile işletmesini işletmek, yabancıların idare etmeye alışık olmadığı sorunları ortaya çıkarabilir. Bu geçişin başarılı bir şekilde çalışması için aileye ait bir işletmenin ve dışarıdaki kişinin ihtiyaçlar, değerler ve genel vizyon konusunda tamamen şeffaf olması gerekir. Bir ailenin sahip olduğu işletmeyi yönetmesi için dışarıdan birini getirirken, bazıları için uygun bir seçenek olmayabilir, ancak her işletme kesinlikle bunu düşünmelidir. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Shutterstock ile aile şirketi fotoğrafı
7 Yorumlar ▼
