Dahası, yazarlar Joe Knight, Roger Thomas ve Brad Angus, geleceğin geldiğini ve projelerin niçin sonuç olduğunu belirttikleri gibi biliyorlar:
$config[code] not found“Sebeplerden biri, günümüz ekonomisinde proje bazlı şirketlerin şaşırtıcı bir şekilde çoğalmasıdır. İnşaat firmaları, yazılım şirketleri, mimarlık ve mühendislik firmaları, pazarlama ve halkla ilişkiler ve danışmanlık işletmeleri, tasarımcılar, makine üreticileri, etkinlik yöneticileri, bilişim sistemleri şirketleri… insanlar artık kolayca işbirliği yapabildikleri için tüm dünya daha fazla proje tabanlı oluyor gibi görünüyor büyük coğrafi mesafelerin üzerinde. ”
Kar için Proje Yönetimi açıkça o dünyaya hitap eden bir metodoloji sunuyor. Yerden bir projeyi almak için ne olması gerektiğini ve ne olmaması gerektiğini, hepsi ilerleme için metrikler arayanlar için uygun bir tarza sahip ancak mutlaka tam olarak nereden başlayacaklarını bilen bir uzmana sahip olmadığını belirtiyor.
Harvard Business Review basınında bir kitap seçimi ile keşfettim ve yazarın yaklaşımının küçük bir proje yöneticisi aramak için neye ihtiyaç duyduğu konusunda uyduğunu hissettim.
Üç bölüm, sistemle ilgili ölçümleri ve yöntemleri tanıtmak için temel bilgileri kapsar:
- Temel atmak Çoğunlukla, sistemin küçük bir şirketin muhasebesindeki proje maliyetini uzlaştırmak konusundaki mücadelesinden hareketle nasıl ortaya çıktığını açıklar. Bölümün ilerleyen bölümlerinde sistemin nasıl uygulanacağı üzerinde daha fazla durulur.
- Sistemi Çalıştırmak özellikle harcamaları ve zamanı yönetme konusunda kullanılabilir ölçümleri ve yaklaşımları kapsar.
- Buck İçin En Çok Patlama izlemenin ilerleyişi için puan kartları ve ölçümler oluşturmaya başlar.
Başlığın başarısızlığa uğramasından bahseden ilk bakışta “zenginleşen” hackjobların düşüncelerine neden olabilir, ancak birinci sayfada yazarların içgüdülerinin karlılık için gerçek McCoy olduğunu göreceksiniz.
Knight, Thomas ve Angus, proje yönetiminin “iş dünyasının her köşesinde ortaya çıkan” bir zihniyet olduğuna dikkat çekiyor. Prensipler, basit bir dürüstlükle hazırlanmış, ilke gibi, kullanılmış otomobil satıcısı devri yok;:
“Proje Yöneticileri, projelerini planlamak, başlatmak, yürütmek ve kâr etmekten sorumludur. Girişim boyunca bir projenin belirli bir zamanda nerede durduğunu tam olarak bilmeleri gerekir. ”
İkinci ilke, günümüzde hiperaktif ekonomiyi ele alıyor ve kilit kararlar almak için zamanında bilgi istiyor. Bu ilkeler oldukça basittir. henüz Kar için Proje Yönetimi ayrıca her ilkenin nasıl uygulanacağı hakkında fikir verir.
Bir bölüm, bir proje yöneticisine ilke ana hatlarıyla belirtilen eylemlerini izlemenin bir yolunu vererek, malzemelerin maliyetini nasıl aşabileceğini not eder. Verimlilik yüzdesi gibi diğer faydalı ölçümlerin yanı sıra, tamamlanma yüzdesinin ve saat başına brüt karın ölçülmesi de açıklanmaktadır. Her bölüm çabayı abartmadan tuzakları açıklar.
Yukarıda belirtilenler, örneğin bloblar gibi, ne yapılmaması gerekenler de var. Yazarların nasıl tanımladıkları:
“Bir blok, proje için gereken büyük bir görev veya görev dizisidir, ancak ayrıntıları yeterince tanımlanmamış ve bu nedenle de anlaşılmamıştır.”
Başka bir proje katili hedef tespit:
“İnsanlar iş dünyasında hedef tespiti nedeniyle ölmüyor, ancak projeler ve şirketler bu yüzden sürekli çöküyor ve yanıyor. İnsanlar bir hedefe - bir hedefe - herkesin dışlanmasına odaklanıyor. ”
Kitap, hareket halindekiler için okunabilen ve projeleri için gereken milyonlarca şeyin dikkatini dağıtan ipuçları ve görüşler içeren kısa ve sağlam bir rehberdir. Kitap, reklamı yapıldığı gibi, bir sisteme ihtiyaç duyan ancak standart proje yönetimi tekniğinde teknik olarak anlayışlı olmayan insanlara yardım etmek için okundu. Küçük bir takıma tek bir yerde ya da dünyaya yayılmış bir takıma uyabilir.
Ekibinizin kompozisyonundan bağımsız olarak, kesinlikle iyi yönetilecektir.
3 Yorumlar ▼
