İçsel bir pozisyon için reddedilmek, bir çalışanın saygısını zedeleyebilir ve geçmişe atmak bazen zor bir hayal kırıklığıdır. Kişisel olarak almayarak, olumlu kalarak, eldeki göreve odaklanarak ve bir çalışanın bir iç iş reddetmesini geçebileceği hedefleri belirleyerek.
Kişisel Alma
Örgütler işe alım kararlarını, potansiyel adayların beceri setleri, bölüm ihtiyaçları ve bütçeleme kısıtlamaları gibi faktörlere dayanarak alır. İşverenlerin göz önünde bulundurduğu faktörler işi, faaliyetlerini ve karlılığını etkileyecek faktörlerdir. Çalışanlar iç işler için reddedildiğinde, bu her zaman kişisel değildir. Bazı durumlarda, çalışan başvuran mevcut pozisyonunda o kadar etkilidir ki, şirket pozisyonunu değiştirmekten kaçınır. Bir çalışan dahili bir terfi için reddedildiğinde, bu ona kuruluş için değerinden veya değerinden şüphe etmesi için bir neden vermez. Kişisel olarak almamalı.
$config[code] not foundPozitif Kalmak
Çalışan başvuru sahibinin olumlu bir tutum sergilemesi esastır - özellikle reddeden sonra. İyi ve faydalı niteliklerine ve onun için yaptığı olumlu şeylere dikkat etmelidir. Ardından, olumlu niteliklerini kendi avantajına nasıl kullanacağını değerlendirmelidir. ABD Çalışma Departmanı veya DOL, bir kişinin etrafındaki zor durumdan daha iyi bir duruma dönüşebileceğine dair inancını tanımlamak için PMA kısaltmasını (pozitif zihinsel tutum) kullanır. DOL'a göre, pratikte bunun güzel bir örneği, tüm zamanların en etkili başkanlarından biri olmaya devam etmeden önce sekiz farklı seçimle mağlup edilen Abraham Lincoln'dür.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiEldeki Göreve Odaklanın
Dahili bir terfi için reddedilen çalışanın hala bir işi var. Görevleri mevcut pozisyonunda mükemmelleştirerek, performans derecelendirmelerini artırabilir ve işvereninin çalışmalarına ilişkin algısını artırabilir. Mevcut işinde performansı arttırmak yalnızca saygınlığı arttırmakla kalmayacak, aynı zamanda bir sonraki tanıtım için yetenekleri ve yetenekleri hakkında ölçülebilir kanıtlar sağlayabilir. İç statüsü ona dış başvuru sahiplerine karşı bir avantaj sağlar. ABD yatırım bankacılığı endüstrisinin Wharton University Management profesörü Matthew Bidwell tarafından yapılan bir araştırmaya göre, işverenler, dışarıdan işe alınanlardan iki kat fazla çalışanı terfi ettirmektedir.
Hedefleri ve Zaman Çizelgesi'ni ayarlayın
Net hedefler ve hedefler koymak çalışanın ilerlemesine yardımcı olur. Bu, çalışanın başka bir dahili tanıtım için başvurmadan önce ne kadar beklemek istediğini belirten bir zaman çizelgesi belirlemesiyle başlar. Çalışan daha sonra, bu zaman çizelgesinde hangi adımları atması gerektiğine karar vermelidir. Bu, ek eğitim veya sertifikasyon almayı, ek iş projeleri için gönüllü olmayı veya diğer çalışanlara mentorluk yapmayı içerebilir.
