Bugünün organizasyonlarında, değişim oranı hiç bu kadar hızlı ya da daha sabit olmamıştı. Değişimin küçük olması ya da yeni bir sistemin uygulanması gibi, ya da şirket devralması ya da birleşmesi gibi daha büyük olması, değişimin yönetilme şekli, başarısı ya da başarısızlığı için tüm farkları yaratıyor. İyi değişim yönetimi eğitimi, liderleri ve yöneticileri organizasyonları boyunca değişimi etkin bir şekilde yürütmeleri için desteklemede esastır.
$config[code] not foundİnsanlar nadiren değişiklikten hoşlanırlar. İnsanlar olarak bizler değişime ters düşme eğilimindeyiz ve endişe verici bir hızla değişen bir dünyada insanlar, çalışma hayatlarının statükoyu tehdit eden her şeye şüpheci ve dirençli olabilirler. Tüm değişikliklerin olumlu olmadığını söylemek de doğru olacaktır. Bazen, farklı şeyler yapmak aslında uzun vadede işleri daha iyi yapmakla eşit değildir.
Bunu akılda tutarak, değişim ve dönüşümü sağlamak dikkatli, duyarlı ve işbirliğine dayalı olarak yapılmalıdır. İnsanları değişim eğitimi kurslarıyla yönetmek, liderleri ve yöneticileri, organizasyonlarında değişimi sorunsuz bir şekilde uygulamak için gerekli becerilerle donatır.
3 Değişimin Uygulanma Aşamaları
1) Değişim İhtiyacının Arkasındaki Gerekçeyi İletin
Her ne kadar büyük ya da küçük herhangi bir değişiklik getirmenin ilk aşaması, çalışanlara değişikliğin ortaya çıkmasının neden önemli olduğunu ve amaçlanan faydaları açıklamaktır. Bunun dikkatle ele alınması ve etkilenen tüm taraflara iletilmesi gerekiyor. İnsanların kaygılarını dile getirmeleri ve düşüncelerine, görüş ve düşüncelerine katkıda bulunmaları için yeterli fırsat olmalıdır.
Sürecin bu aşamasını kaçırmak, kesinlikle tam olarak başlamadan önce değişim sürecine kesinlikle zarar verecektir.
2) Aşamadaki Değişimi Uygulayın
Değişim en iyisi ısırık büyüklüğünde topaklarda uygulandığında, tabii ki bu mümkün değildir (toplu işten çıkarma veya iflas durumunda olduğu gibi) mümkün değildir. Çoğu değişiklik, yol boyunca incelenebilecek aşamalara ayrılabilir.
İşbirliği önemlidir, bu nedenle, şartlar uygunsa, değişikliği tamamen gömülmeden önce test etmek için pilot bir çalışan grubuna sahip olmak, daha fazla insanın ne olduğunu ve neden olduğunu “aldıklarını” sağlamak için iyi bir yoldur.
3) Değişimi Değerlendirin, İnceleyin ve Raporlayın
Etkilerini ölçmek ve başarısını değerlendirmek için tüm değişim sürecinin dikkatli bir şekilde izlenmesi esastır. İnsanların işlerin nasıl geliştiği, meydana gelen sonuçlar ve değişim programının amaçlarına ulaşıp ulaşmadığı hakkında bilgilendirilmeleri gerekir.
Bir kuruluşun bir değişim programına girmeye karar verdiğinde niyeti genellikle iyileştirmeler yapmaktır. Bu nedenle, çalışanların değişimin istenen etkilere sahip olup olmadığını ve daha fazla çalışmaya ihtiyaç duyulduğunda ne yapılması gerektiğini bilmeleri önemlidir.
Shutterstock ile Alıntı Fotoğrafı Değiştir
17 Yorumlar ▼
