Kişisel SWOT Analizi Nasıl Gerçekleştirilir

İçindekiler:

Anonim

“Düşmanlarını ve kendini tanıdığını biliyorsan, yüzlerce savaş kazanabilirsin. Sadece kendini tanıyorsan, ama rakibini tanımıyorsan, kazanabilir veya kaybedebilirsin. Ne kendinizi ne de düşmanınızı biliyorsanız, kendinizi daima tehlikeye atacaksınız. ”~ Sun Tzu, Savaş sanatı

Eğer Sun Tzu 21. Yüzyılda yaşamış olsaydı, savaş alanı stratejisine ilişkin bilgelik bilgeliği bugünün modern kurumsal ortamına iyi tercüme olurdu.

$config[code] not found

Modern çalışanın işyerinde artan özerkliği ve bunun sonucunda daha yoğun mesleki gelişime olan ihtiyaç göz önüne alındığında, kişisel farkındalık konusundaki gözlemleri özellikle dikkat çekicidir. Aslında, kişisel bir SWOT analizi yapmanın ne anlama geldiğinin özünü neredeyse tamamen özetler.

SWOT kısaltması “Güçlü, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler” anlamına gelir.

İşletmelerde, SWOT analizleri, yeni bir ürünün boyutlandırılmasından mevcut bir sektörün araştırmasına kadar her şey için kullanılır. Her zamankinden daha fazla, SWOT analizleri personel tarafından işyerinde öz değerlendirmeler yapmak için kullanılıyor.

Bu tür bir kişisel analiz, çalışanların gelişimi için gerekli olabilir, çünkü bir bireyin mevcut eğilimini gösterir ve çalışanın daha fazla başarıya ulaşması için bir eylem planı sunar. Kişisel bir SWOT analizi, profesyonel olarak yerine getirilme yolculuğunda karşılaşabilecekleri birçok zorluğa karşı onları uyarabilir.

Aracın kullanışlılığını göstermek için, “John” dediğimiz hayali bir kişiliğe bakalım. Bir satıcı olarak, John güçlü yönlerini geliştirmek, yeni fırsatlar bulmak ve daha yüksek bir iş memnuniyeti elde etmek istiyor. Kişisel bir SWOT analizi yapmaya karar verir ve kendi eksiklikleri ve güçlü yönleriyle ilgili samimi olması gerektiğini anlar. Analizi bu şekilde bozuluyor:

Güçlü

  • Olağanüstü kişilerarası beceriler
  • Efsanevi müşteri hizmetleri
  • Aylık satış hedeflerine ulaşmada çok yıllık lider

Zayıf Yönler

  • Hala yılda altı rakam kazanmıyor (diğer sektörlerdeki meslektaşların yaptığı gibi)
  • Şirketin yeni ürün eksikliği, potansiyel kazancı engelliyor
  • Gerekenden daha uzun öğle yemeği molaları
  • Müşterilerle işle ilgili olmayan konular hakkında çok uzun sohbetler

John'un kendisi ile gerçekten samimi olması şartıyla, şimdi Fırsatlarını ve Tehditlerini tanımlayabiliyor. Güçlü ve Zayıf Yönler, John’un performansının içsel yönleriyle ilgilenirken, bu sonraki iki kategori mevcut durumunun dış yönleriyle ilgilidir.

Fırsatlar

  • John, müşteri ihtiyaçlarını belgeleyerek ve Satınalma Departmanına ileterek, anahtar ürün kategorilerinin olmaması nedeniyle satışların nasıl acı çektiğini gösterebilir.
  • Daha kısa öğle yemekleri alarak John, müşterilerinin iş ihtiyaçlarını öğrenmek için daha fazla zamana sahip olacak, bu yüzden satış olasılığı yüksek olan ürün gruplarını proaktif olarak önerebilir.

Tehditler

  • Satın alma savunma alabilir ve geri bildirimlerini yanlış anlayabilir.
  • Şirketindeki departmanların değişiklik kabul etme veya satış personeline saygı duyma konusunda kötü bir sicili var.

Bu görüşler John'a, şirketinin taşıması gerektiğine inandığı her yeni ürünü alamayabilir (veya onu altı rakamlı bir çizgiye getiremez) olsa da, en azından bir oyun planı geliştirmek için gerekli olan hem iç hem de dış faktörleri dikkate aldı.

John, kuruluşunu on yeni ürün taşımaya ikna etmekte başarılı olsa bile, hedeflerine doğru ilerlemekte olduğu konusunda teselli bulabilir.

Öte yandan, John şirketinin asla değişmeyeceğini fark edebilir ve farklı ve daha işbirlikçi bir organizasyonla başka bir pozisyon aramaya karar verebilir.

Veya, nihayetinde şu anki mesleğini sürdürmeye karar verebilir ve beklentilerini yönetim kurulundan azaltabilir.

Kişisel bir SWOT analizi yapmadan, John hiçbir zaman profesyonel umutsuzluğuna katkıda bulunan sorunları keşfetmemiş olabilir ve bu nedenle, gelecek yıllarda karşılanamayan beklentileriyle mücadele etmeye devam etmiş olabilir.

John, kararından bağımsız olarak, şimdi aradığı mesleki yerine getirmeyi sağlamak için kontrol edebileceği faktörleri daha sıkı kavradı.

Ayna Fotoğrafına Shutterstock ile bakın

3 Yorumlar ▼