Yeni iş stratejileri bazen yöneticilerden ve çalışanlardan gelen dirençle buluşabilir. İnsanlar her zaman bir şeyler yaptıkları şekilde rahat ederler ve yeni kavram ve yaklaşımlara dahil olmak için eşeksenlemeye ihtiyaç duyabilirler. Bazen hızlı bir geçiş, istisnasız olarak yeni süreçlerin derhal benimsenmesini sağlamak için işe yarar. Çalışanlarınızın mizaçlarına ve değişimi yönetme yeteneğine bağlı olarak yavaş entegrasyon işlemleri de işe yarayabilir.
$config[code] not foundÖnce Yöneticilerle Konuşun
Önce yöneticilere yeni süreçlerden bahsedin. Süreçleri tanımlayın ve yöneticilerinizin değişimi yönetmeye nasıl yardımcı olacağına dair beklentilerinizi açıklayın. Yöneticilerinizi değişikliklerin neden gerekli olduğu ve yeni stratejilerin tam olarak uygulanması için neler yapılması gerektiği konusunda eğitmek, onları sizin düşüncelerinize yönlendirmenize yardımcı olacaktır. Değişimler konusunda iyimser ve heyecanlı olun ve yeni yaklaşımdan görmeyi beklediğiniz olumlu sonuçları vurgulayın. Yöneticiler motive olduklarında, çalışanları da işe alma konusunda etkili olabilirler.
Uyarı ver
Sadece çalışanlarına yeni bir strateji atma. Kolaylaştırmak yerine hızlıca bir şeyler sunmayı planlasanız bile, önceden bildirim, insanların zihinsel olarak değişime hazırlıklı olmalarını sağlamak için yardımcı olacaktır. Uygulama planınız hakkında spesifik olun. Mümkünse, yeni stratejilerin ne zaman uygulanacağı veya yeni süreçlerin aşamaları hakkında kesin bir tarih belirtin. Geçişlere hazırlanmak için yapılması gereken adımları tam olarak açıklayın ve süreçteki bireysel rol ve sorumlulukları ana hatlarıyla belirtin.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiÇalışanları Eğitin
Çalışanlarınızı, yeni stratejilerinizi etkili bir şekilde uygulamak için tam olarak hazır olmaları için gerekli araçları ve kaynakları sağlayarak motive edin. Yeni teçhizat eğitimi gibi bir öğrenme eğrisi varsa, çalışanlara yeni görevler üstlenmeleri istenmeden önce sorumlulukları konusunda yetenekli ve bilgili olmalarını sağlayın. Eşzamanlı olarak, devamlılığı sağlamak ve rolleri konusunda güvende hissetmelerini sağlamak için yöneticileri yeni gözetim görevleri konusunda eğitin. Bilinmeyen, genellikle yeni şeylere direnişe neden olan şeydir, bu nedenle çalışanları değişikliklere hazırlamak geçişi kolaylaştırmaya yardımcı olacaktır.
Teşvikler sağlayın
Teşvik programları, çalışanları daha yüksek seviyelere çıkarmaya, daha fazlasını elde etmeye ve girişimlerinize destek vermeye kendilerini motive edebilir. Ücretli günler, nakit ikramiyeler, harika bir park yeri ya da dostça rekabet yaratacak ve insanlara yeni stratejilerinizi uygulama konusunda heyecanlandıracak başka şeyler gibi teşvikler sağlayın. Yöneticilerinize davranışları ve ilerlemeleri izlemeleri ve geçiş sürecinin başlarında herhangi bir direniş veya sorunu başarabilmeleri için teşvik edin.
