Çevrimiçi erişimi olan ve her zaman açık farkındalık yaratan insanlara, kısmen hızlı hareket eden toplumun nasıl oluştuğunu okuduk ve duyduk. Bu farkındalık bazen bir gecede başarıyı, anlık memnuniyeti ve ne yazık ki hiperaktif kısa vadeli düşünmeyi kutlar. Bu ortam göz önünde bulundurulduğunda, pazarlamacılar, bir müşteriyi çekecek kadar insanlarla yapışan mesajları ve fikirleri nasıl oluşturabilir? Daha derinde olsa bile, bir işletme mirası bile kurmak için uzun vadede doğru işlemleri nasıl yapar?
$config[code] not foundBir cevap kitapta geliyor Yapımdaki Miras: Kısa Vadeli Bir Dünyada Öne Çıkacak Uzun Süreli Bir Marka Oluşturma Mark Miller ve Lucas Conley. Yazarlar, iş liderlerinin, şirketlerini uzun süredir kurmak için doğru operasyonel riskleri nasıl aldıkları konusunda fikir ve çözümler sunmaktadır. Miller ve Conley, Patagonia, Lexus ve Ritz-Carlton Hotel gibi saygın markaların liderlerinden gelen derinlemesine araştırmalara ve görüşlere dayanan fikirler sunar.
Miller, Legacy laboratuvarının kurucusu ve Team One'daki baş strateji sorumlusu. Conley obsesif markalaşma bozukluğunun yazarı ve yöntem yönteminin ortak yazarıdır. Ayrıca Patagonya'nın kurucusu Yvon Chouinard tarafından da bir ileri görüş var.
Yapmada Miras Nedir?
Yapımında Miras kararlarını inceleyen markaların liderlerinin profilini sunar. Yazarlar, ticari mirasların, pazarlarında hala ayakta durmayan ve hizmetlere veya ürünlere aynı yaklaşımı sunan şirketlerden geldiğini savunuyorlar. Şimdiki zaman, daha dinamik düşünmeyi gerektiren mirasın özelliklerini geliştirdi.
“Hepimiz bir mirasın geleneksel anlamına aşinayız… Her liderde mirasını taş döşenmiş ve toz toplamak için müze kaidesine bırakılmış bir şeymiş gibi“ çimentolaştırmaya ”çalışanlar görüyoruz… Statikten başka bir şey yaşıyor veya süreklilik içinde akıcı olarak gelişti.
Her bir profil, modern çağın uzun süredir bekledikleri görüşleri nasıl gözden geçirdiğini belirten bir senaryo ve ders paylaşmaktadır. Liderlerin vizyonlarını incelemek, Afrikalı-Amerikalı kadınların liderliğini inceleyen, incelediğim başka bir kitapla benzer bir formattı.
Kitap, okuyuculara yenilikçiliği keşfetmek ve yönetmek için bir araç sağlamak amacıyla bölümün sonunda bir sayfa çerçeve içermektedir. Çerçeveler liderlerin paylaştığı düşünceleri tamamlar. İncelenen şirketler Gray Goose, Taylor Guitars, The Honest Company ve hatta San Diego Hayvanat Bahçesi gibi seçimleri yönetti. Yenilikçi uygulamalardan ve önde olmak için sürekli olarak yenilik arayışındaki köklü şirketlerden kaynaklanan düşünceli bir marka karışımıdır.
Bir sehpa-kitap formatı ile tasarlanmış, Yapımında Miras içeriğini renkli, başlık kapma metnine ve incelemekte olduğum teknik kitaba benzeyen orta yazı tipine, JavaScript ve JQuery'den Jon Duckett'e odaklanarak sunar. Biçim, okuyucu için unutulmaz kılan anahtar kavramların altını çizer.
Miras hakkında ne sevdim yapım aşamasında
Mizanpajın yanı sıra, kâr amacı gütmeyen kuruluşların yanı sıra kitapta sosyal misyonları olan işletmeleri de dahil etme seçeneklerini sevdim. Yazılım ve Teknolojinin yaygın bir şekilde yayılmasının işletmelerin çalışma şeklini değiştirdiği göz önüne alındığında bunun önemli olduğunu düşünüyorum. Ve okuduğum ve gördüğüm şeylerden oluşan dijital ekolarda yankıları ortaya çıkaranların önerilerini görebilirsiniz. Miraslarla ilgili bu yorumu yapın ve yabancıları yorum yapmaya davet edin.
“Komuta etmeye alışkın olan öncü marka liderleri, modern Legacy Builders'ın Büyüyen Etki Alanlarına yönelik işbirlikçi yaklaşımını benimseme konusunda anlaşılır derecede tereddüt ediyorlardı. Yabancıları içeriye davet etmek - nüfuzu dışarı çekmek yerine, markaların müşterilerinin ilgisini çekme şekillerinde benzeri görülmemiş bir değişimi temsil ediyor. ”
Kadınların liderliğini ve liderliğini, Kızlar Kanununun kurucusu ve CEO'su Reshma Saujani ve KIRMIZI CEO'su Deb Duggan gibi bazı örneklemelere dahil etmeyi seviyorum. İşte, Saujani’nin bilgisayar programcılığındaki kadınların durumuna yansıması.
“2020 yılına kadar bilgisayarla ilgili alanlarda 1,4 milyon iş olacak. Ancak ABD mezunları bu işlerin sadece% 29'unu doldurma yolundalar. Daha kötüsü, bir şeyler değişmediği sürece, bu işlerin sadece% 3'ü kadınlara gidecek. ”
Yazarlar, büyük resim sorunlarını ve kişisel istekleri çözmek için değerlerin ve eylemlerin nasıl hizalanması gerektiğini not etmek için kitap boyunca devam eder.
“Bir markanın kültürü, kendisini yönlendirmeyecek olmasına rağmen, değerleri için bir araçtır. Bununla birlikte, birçok marka kültürlerini otopilottaymış gibi ele alıyor. Erdemli bir rehin veya değer dizisi ile otursalar bile, bu nadiren dudak hizmetinden daha fazladır. ”
Farklı Olarak Ne Çalışabilir?
İlk bakışta örnekler bazı küçük işletme sahipleri için kapsam dışı görünebilir. Küçük işletme sahipleri, işletmelerin kendi iş modellerine uygun bir dersi nasıl öğretebileceklerini hayal etmeyebilirler, ancak bu liderlerin belirli bir an için kötü olan ancak uzun vadede stratejik olarak daha iyi karar veren zor kararları nasıl aldıkları konusunda ilham alabilirler - her işletme için bir durum sahibi yüzleri.
Spor akademisini yeniden düzenlemek için baş koçu, çeşitli koçlar, takım izcilerine ve kilit asistanlar dahil olmak üzere yaklaşık 30 kişiyi işten çıkaran Toronto Maple Leafs genel müdürü Brendon Shanahan için bu örneği ele alalım. Hatta yeniden yapılanmanın iyileşmeden bir süre daha “emileceğini” bile kabul etti.
“Şampiyona takımları bir sezonda inşa edilmedi. Yıllarca planlama, işbirliği ve titizlik gösterirler. Bunun bizim olduğumuzu, benim de olmadığımız, bizim olmak istediğimiz şey olduğunu ve benim de yapmaya çalıştığımız şey olduğunu söylemek benim için özgürdü, sonra ilk basın toplantısını hatırlıyor. Ateşlemeler. Ve oraya varana kadar durmayacağız.
Önünde medya olan odayı araştırırken, arkasındaki ekip ve her yerdeki hayranlarını zihninde bir soruyu izleyerek izliyor: Kiminle yapışması gereken midesi var? ”
Niçin Yapımdaki Mirası Okuyalım?
Çoğu zaman işletme sahiplerine ilham verecek, yumuşak, açık sözlü teklifler verilir, ancak ürünler veya fikir etrafında bir strateji geliştirmek için çerçeve sunmazlar. Miller ve Conley, ilham ve problem çözme anlayışının doğru karışımına dokunuyor Yapımında Miras. Şirketinizi kurma vizyonunuzun nasıl karşılaştırıldığını görmek için kitabı okuyun.
2 Yorumlar ▼
