$config[code] not foundYazar Carl Schramm, girişimcilerin kitabının önerdiği şekilde “İş Planı'nı Yakması” gerektiğine gerçekten inanıyor mu? Ewing Marion Kauffman Vakfı'nın eski başkanına soracak olursanız, cevap muhtemelen hayır olurdu.
Schramm’ın rengarenk İş Planını Yakın: Gerçekten Büyük Girişimciler Ne Yapar? Yine de birçok öneri sunuyor. The Economist'in “girişimciliğin saldırganı” olarak adlandırdığı Syracuse'da bir üniversite profesörü olan Schramm, insanların girişimcilik hakkında duyduğu mitleri ortadan kaldırmak ve sürdürülebilir başarı elde etmek için gerçekleri paylaşmak için bu kitabı yazdı.
İş Planını Yazma Nedir?
İş Planını Yakmak Girişimci beklentilerini belirleme açısından girişimcilerin karşılaştığı kilit senaryoları kapsar. İlk bölüm, tabii ki iş planını yakma konusundaki durumunu ortaya koyuyor, ancak kitabın geri kalanı iş kurma arkasındaki motivasyona ulaşıyor. Kitap ayrıca hem profesyonel hem de kişisel kaynaklara da bakıyor. Aynı zamanda diğer girişimcilerden nasıl öğrenileceğini ve girişimci bir kültürün nasıl oluşturulacağını da ele alıyor.
Kitabın geri kalanı, girişimcileri bir iş kurmaya iten motivasyonlara odaklanıyor. Bölümlerde iyi noktalar ve referans noktaları mevcuttur ve mümkün olduğunda destekleyici materyaller bulunmaktadır. Bölüm 5’te, örneğin, Schramm toksik mentorlar hakkında uyarır ve dört örnek verir. Girişimcilerin öğrenme hızlarını nasıl artırabileceğine dair bir örnek ararken, Schramm, hızlı kararlar verirken pilotlar tarafından kullanılan karar almada bir yaklaşım olan OODA'dan (Gözlemle, Yönlendir, Karar Ver, Yasası) bahseder. Kore Savaşında görev yapan bir Hava Kuvvetleri pilotu olan John Boyd tarafından tasarlanan bu yaklaşım, girişimcilerin kitap yazmadaki ana amaçlarından biri olan görüşlerini genişletmelerine yardımcı oluyor.
İş Planını Yazma Konusunda Neleri Sevdim
Schramm, okuyucunun inceleme için ayağa kalkmasa bile, bazı iş fikirlerinin neden sorgulanmadan kabul edildiğini gösteren yararlı açıklamalar sağlama konusunda çok iyi bir iş çıkarmaktadır. Kitabın bir platform oluşturma ve danışmanları seçme konusundaki vurgusunu beğendim. Schramm bir fikrin nasıl uygulandığını açıkladığında, bunun ürün denemelerinde nasıl olduğunu not eder.
“Başlangıçta hiç kimse bilmiyor… tam olarak fikrinin müşteriler tarafından nasıl değerlendirileceğini. Böylece her başlangıç, gelişen bir ürünün faydasını geliştirmek ve test etmek için bir platform haline geliyor. ”
Yazılım bir iş modelinin parçası haline geldiğinde, işletmelerin ürünleri ve hizmetleri nasıl sunduklarını yeniden düşünmeleri gerekir. Bu, tek bir statik iş planı yerine birden çok dinamik planı dağıtmak ve bilgi değiştikçe yol haritanızı düzenli olarak yeniden düşünmek anlamına gelir.
$config[code] not foundSchramm’ın fikirleri, tekrarlayan olmadan bölümden bölüme sorunsuzca akıyor. Aslında Bölüm 6, Büyük Şirketler Başlangıç İçin Okul Olabilir, benim için öne çıkan bir bölümdü. Schramm, büyük işletmelerin girişimlere nasıl alışılmadık bir şekilde fayda sağladığını açıklıyor. Bu behemoths kesinlikle ölçeklenebilirken, aynı zamanda bürokratik de olabilirler. Bu bazen keşfedilmemiş fırsatları ve yenilikleri açık bırakır. Ve bunlar, bu fırsatlardan yararlanmak için işletmeler kurmadan önce girişimciliğe hiç ilgi göstermemiş olan çalışanları baştan çıkarabilir. Schramm bu insanlara Spinout Girişimciler adını veriyor ve küçük bir işletmenin başarısına neden ve neden katkıda bulunabileceklerini açıklıyor.
“Çok az sayıda girişimci girişimci, çalıştıkları sektörlerin dışındaki şirketleri başlatıyor. Bunun açık bir nedeni, belirli bir bilgi edinmiş olmalarıdır….Bir sektördeki uzmanlar genellikle bir şirketten diğerine taşınır. İşe alınmıyorlar çünkü şirket sırlarını getiriyorlar, ancak sektörün ortak kültürünü biliyorlar. ”
Schramm, King’in müşterileri tarafından kullanılan iletişim ve navigasyon sistemlerini tasarlamaya başlayan King Radio baş tasarımcısı girişimci Gary Burrell gibi birkaç özel hikayeyi paylaşıyor.
Schramm, Marion Labs'ın kurucusu Ewing Kaufman ve Ewing Marion Kaufmann Enstitüsü'nün (Schramm’ın eski işvereni) özellikle ilham aldığını söyledi. Aslında, Schramm kitabı Kaufman'a adamakla sona erdi. Schramm’a göre, Kaufman her zaman bu tür bir girişimciliği teşvik etmişti;
$config[code] not found“Ewing Kaufman, en az onbeşinin çok sayıda yeni şirketin Marion Labs'ın eski çalışanları tarafından yaratıldığını bilmek beni memnun etti. Şirketini diğer girişimciler için bir kreş olarak görüyordu. ”
Schramm ayrıca, kendilerini böyle bir yerde bulan girişimciler için fazladan birşeye olan ihtiyacı da açıklıyor:
“Ancak yenilikçi bir ortamda olmak yeterli değil. Kalkınan bir girişimcinin, şirketlerin yeni ürünler geliştirdiği sürece yakından dikkat etmesi gerekiyor. ”
Bir ürün veya hizmeti tanımlayan, ancak bu ürünü nasıl sunacakları konusunda net bir fikir olmayan birçok girişimci tanıyorum. Dünyadaki Amazonlar teslimatı biliyor ve Schramm da bunu takdir ediyor. Başarılı girişimcilerin hikayelerini sunar ve neyin işe yarayıp neyin yaramadığının pratik tarafına bakmak için tipik "önemli olan tutku" ifadelerini geçer.
Farklı olarak ne yapılabilir?
Kitapta eksik olan, takım dinamikleri üzerine bir bölümdü. Kitap, dikkat çekmek için pek çok iyi seçilmiş hikayeye dayanıyor olsa da, daha fazla ayrıntı tam olarak görmenizde yardımcı olabilirdi. Nasıl perde arkasındaki insanlar bir şeyleri gerçekleştirdi.
Ancak bu ayrıntı eksikliğinin çoğu kitabın kısalmasına bağlı. Ayrıca cildin inceliği de erdemdir ve uzun bir okuma için alışkanlığı olmayan meşgul girişimcilere önemli, hazmetmesi kolay bilgiler sunar.
Önemli bir kavram Schramm eve isabet ediyor, inovasyonun yol boyunca edindiği bilgilerle nasıl gelebileceği. Kitaptan buna bir örnek, iki Güney University of Carolina koçunun, bir performans yatağı üreticisi olan Sheex'i fırlatmak için birçok spor üniformasında kullanılan malzemeler hakkındaki gözlemlerini nasıl uyguladıkları.
Neden İşletme Planını Okuyunuz?
Girişimciler planlarını kısıtlayıcı hale getirmeden plan yapmayı öğrenmelidir. Okuma İş Planını Yakmak Sadece vizyonunuza değil, müşterileriniz için gerçek bir değer yaratan pratik gerçeğe nasıl vizyon edineceğinize odaklanmanızı görmenize yardımcı olacak.
Resim: Amazon
