İşinizde üst yönetim pozisyonunu dolduracak kilit kişiyi bulmak imkansız bir görev gibi hissedebilir. Beklentilerinizi yerine getirirken takımınıza liderlik edebilecek dinamik bir kişiye ihtiyacınız var. Bu bireyleri belirlemek, bu son işe alım kararını verme zamanı geldiğinde bir zorluk olabilir ve bazı endişelere neden olabilir. Bu yüzden Genç Girişimciler Konseyi'nden (YEC) 15 girişimciye aşağıdakileri sorduk:
$config[code] not found“Şirketinizde üst düzey bir pozisyonu işe alırken öğrendiğiniz bir paket servisi nedir?”
Üst Düzey Bir Pozisyon Çalışırken Kullanılması Gerekenler
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
1.% 100 Hizalama isteyin
“Kiralama ne kadar kıdemli olursa, misyona (ve bir şeyler yapmak istediğiniz gibi)% 100 uyumlu olmaları da önemlidir. Uyum eksikliği, liderlik arasında bir kırılma görmeleri halinde bir departman veya takıma zarar verebilir. ”~ Jeff Epstein, Büyükelçi
2. Onları Sevdiğinizden Emin Olun
“Kişiyi sevmelisin. O yakınlık kıvılcımı olmalı. Bu, kıdemli pozisyonlarda çok önemlidir, çünkü sadece kıdemli çalışanlarınızla daha sık etkileşim kuracaksınız. ”~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Açık Düşünceleri ve Sürekli Öğrenmeyi Arayın
“Öğrendiğimiz bir şey, ailenize personelin kıdemli bir üyesi olarak kimin geldiğini, şirketinizi paylaşmaya ve büyütmeye hazır olduğundan, aynı zamanda değişmeye ve uyum sağlamaya istekli olduğundan emin olmaktır. Pek çok kez, kıdemli işe alımlar, işleri gerçekleştirmenin yeni yollarını benimseme ve öğrenmenin büyük bir hayranı değildir; bu da takım entegrasyonunu ve uzun süreli rekreasyonu zorlaştırabilir. Açık fikirli bir başlangıç yapın! ”~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Sıradışı İşe Alım Olanaklarını Düşünün
“Müşteri hizmetleri departmanınıza liderlik etmek için 10 yılı aşkın ilgili tecrübeye sahip birini işe almak kolaydır. Bununla birlikte, daha az geleneksel bir geçmişe sahip olan ancak problem çözme, operasyonel başarısızlıkları belirleme ve zor sorunları çözme konusunda sağlam bir yaklaşımı olan birini işe almak daha da faydalı olabilir. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Bunları Erken Karışıma koyun
“Farklı bölümlerdeki insanlarla çalışmak için zamanlarını farklı işlerin başlarında geçirmenin çok önemli olduğunu aklınızda bulundurmanız gerekir. Akranlarla ve kendilerine rapor verecek olanlarla etkileşimlerini başlatmalarını sağlayın. Gemiye binme sırasında, o gün için sahip oldukları soruların bir listesini size günlük olarak bildirmelerini isteyin. Eğer soruları yoksa, bu bir kırmızı bayrak. ”~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Unutmayın Her Zaman Parayla İlgili Değil
“Başlangıçtaki üst düzey pozisyonların daha farklı bir şey yapma zorunluluğu ve arzusu hakkında olduğunu öğrendim. Benim için, bu, onlara hangi unvanı aldıklarını veya ne kadar para istediklerini teklif edebileceklerini sağlayacak kadar vermem gerektiği anlamına geliyor. ”~ John Rampton, Takvim
7. Gut'a Güvenin
“İnsanlara bağırsaklarına güven. Muhtemelen, bu pozisyonda sizden çok daha fazla deneyime sahip, deneyimli bir profesyonel kiralıyorsunuz. Etkileyici ve korkutucu görüneceklerdir. Ancak, insanlar ve şirket kültürünüzün nasıl çalıştığı hakkında sezgileriniz uzun yıllar boyunca kazanıldı. Bir şey kapalıyken biliyorsun. ”~ Hongwei Liu, mappedin
8. Şirket Kültürüyle Uyumun Sağlanması
“Çoğu zaman, dahili olarak üst düzey bir pozisyonda çalışmak en iyisidir, çünkü bu kişi şirket kültürü hakkında zaten bir anlayışa sahiptir ve şirketin ihtiyaçlarını başka bir şirketten deneyimlerini geliştiren ve farklı işlemleri gerçekleştiren birinden daha iyi uygulayabilecektir. Öte yandan, şirketinizin ihtiyaç duyduğu şey bu olabilir! ”~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Erken Bir Referans Kontrolü Yapın
“İşe alma yöneticileri görüşme sürecinin sonu için, genellikle kararlarını verdiklerinde referans kontrolünü kurtarırlar, ancak görüşme sürecinin erken-orta aşamasında referans kontrolünü yapmak çok daha etkilidir, böylece gerçekten öğrenebilirsiniz. Bir aday hakkında görüşün ve sorularınızı buna göre yönlendirin. ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Değer Fikirler, Strateji ve Uygulama
“Bir şirketteki tüm üst düzey pozisyonlar, bölümlerinin içinde ve dışında meydana gelen sonuçlardan sorumludur. Bir şirketin üst düzey çalışanları, şirketin izleyeceği fırsatları belirler, stratejisini uygulamak için kaynakları düzenler ve işlerin yapıldığını görmek için liderlik sağlar. Sonuç olarak, üst düzey çalışanları işe almaya odaklanmalısınız. ”~ Alex Riley, MeritHall
11. Herhangi bir yaş düşünün
“Bu rollerin mutlaka yaşlı insanlar tarafından doldurulması gerekmiyor. Bu rollerde iyi bir iş çıkarabilecek daha genç ve aç bir yetenek olabilir. Sadece becerilere, kişilik uyumuna ve geçmişine odaklanın, çünkü daha geleneksel faktörlere bakmak beni şimdi üst düzey pozisyonlara sahip bazı harika insanları özlüyordu. ”~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Sorularını Dinleyin
“Mükemmel bir yönetici, şirket ile röportaj yaptığı kadar iyi röportaj yapmalı. İşe aldığım en iyi yöneticilerden biri görüşme sürecinde firmamız hakkında sorular sormak için çok zaman harcadı. Kim olduğumuzu ve durumun doğru olup olmadığını tam olarak anlamak istiyorlardı. Bu adayın soruları, kim olduklarını ve neler getirebileceklerini çok fazla ortaya koydu. ”~ Diego Orjuela, Kablolar ve Sensörler
13. Uyum sağlayabileceklerinden emin olun
“Kiralama ne kadar kıdemli olursa, o kadar az uyumlu olabilirler. Bir durumla nasıl başa çıktıkları, bir durumla nasıl başa çıkacağınız olmayabilir ve bu, çizgide sürtünmeye neden olabilir. Görüşmelerde, aynı sayfada olduğunuzdan ve şirketinizin süreçlerine uyum sağlayabildiklerinden emin olmak için durumsal sorular sorduğunuzdan emin olun. ”~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Unutmayın Deneyim Her Zaman Eşit Olmaz
“Tüm pozisyonlar, bu rolle ilgili beklentilerin objektifinden ve kuruluş üzerinde ne gibi bir etkiye sahip olacaklarından izlenmelidir. Üst düzey pozisyonlar, hem takım hem de işletme sahibi için potansiyel mentorlarla doldurulmalıdır. Bireyin şirketinize doğru türde bir deneyim getirdiğinden emin olmak için beklentileri ve sorumluluğu belirlemek önemlidir. ”~ Jarred King, Swagger Media
15. Bir İşveren Kiralama
“Üst düzey bir insanı işe almak büyük bir kaynak yatırımıdır; bu nedenle, endüstri bağlantıları ve sürece rehberlik etme konusunda uzman bir işe alım firması kullanarak sürece yatırım yapmak mantıklıdır. İşveren genellikle daha iyi adaylar elde edecek ve en uygun olanı bulmak için nesnel bir süreç yürütecektir. Aday bir yıl içinde işe yaramazsa, firma sık sık tekrar ücretsiz olarak arama yapacak. ”~ Eric Mathews, Start Co.
Shutterstock üzerinden fotoğraf
1
