Küçük bir işletmenin sahibi olarak veya o işletmede kilit bir yönetici olarak, zamanınızı neye harcamanız gerektiğini hiç merak ettiniz mi? Kendinize, zaman zaman “Doğru şeylere odaklanıyor muyum?” Diye sorabilirsiniz.
Çok yazık ki, çoğumuz okulda ne düşünmemiz gerektiğini ya da zamanımızı ve beyin gücümüzü işte nasıl tahsis etmemiz gerektiğini öğrenmiyoruz. Bunu kendi başımıza çözmeliyiz.
$config[code] not foundBunun nasıl yapılacağına dair bir ipucu, büyük şirketlerin CEO'larının yaptıklarını taklit etmektir…. Çünkü işinizin büyümesini istiyorsanız, başarılı bir büyük işletme haline gelmek için neyin büyümesi gerektiğine bakabilirsiniz.
Bugünün New York Times’ı, HP’den CEO Mark Hurd’a uygulanan sıkı mali yönetim sayesinde şirketin geri dönüşüne işaret eden bir makalesi var (not: HP bir sponsor Küçük İşletme Trendleri s). Makalenin küçük işletme sahipleri için öğretici bölümlerinden biri Mark Hurd’un beyninin haritası. New York Times, her zaman CEO olarak düşündüğü dört endişeyi ortaya koydu. İşte beyin haritası:
New York Times’ta görünen haritaya dayanarak, Hurd’un dikkatinin bir kısmını güncel kaygılarla paylaştığını ve onun ortak hissesinin bir kısmının geleceğe dönük olduğunu görebilirsiniz.
Ayrıca beyninin bir kısmı, şirketin nasıl performans gösterdiğiyle dört duvarın içine odaklanır. Odağının diğer kısmı, rekabetin ne yaptığını ve pazardaki en yeni eğilimleri içeren dört duvarın dışında.
İşte küçük işletme yöneticilerinin neye odaklanmaları gerektiği konusundaki düşünce süreçlerine dayanan kavramsal haritam:
Belki de bu harita küçük iş adamları için düşünceli. Birçoğumuzun kendi operasyonlarımızda ve kârlılığımızla içsel olarak çok daha fazla odaklandığımızı ve şimdi ve şimdi ile bahse girmeyi isterim. Şirketlerimiz dışında olup bitenlere ve geleceğin sahip olduklarına çok daha az önem veriyoruz. Olması gerektiği gibi, sadece olması gerektiği gibi değil. Sınırlı zamanımız var ve bunu acil olan her şeye harcıyoruz ve işletmelerimizin hayatta kalmasını ve sorunsuz çalışmasını sağlıyoruz. Bu da bizi dikkatimizin çoğunu şirketlerimizin içine sokmaya zorlar.
Ancak, durum buysa, pazarda olanlara daha fazla fikir paylaşımı için bilinçli bir çaba sarf etmek için tüm nedenler budur. Gelecek ve eğilimler hakkında daha fazla düşünmeliyiz. Günlük işlerimizin üstünde kafalarımızı kaldırmak için zaman ayırmazsak işlerimizi nasıl büyüteceğiz?
Senin için soru şu, zamanını nasıl harcıyorsun? Beyninin haritası böyle gözükür mü?
20 Yorumlar ▼
