Kabul edelim: herkesin kariyeri boyunca en az bir berbat menajeri var. Belki de yönetici çalışanlarının büyümesine yardımcı olmak istemiyordur. Belki de saçma bir mikro-yöneticidir. Bu yönetim durumlarından bazıları kurtulmanız için kolaydır. Diğerleri, çok değil.
İnsanların mikro yönetimde karşılaştığı daha genel sorunlardan bazılarını ele alalım ve bunları ele almanın yollarına bakalım.
$config[code] not foundYönetimde Başarısız
İşte büyük bir tane. Yöneticiniz aslında … yönetemez.
Olur. Kicker, kişisel ve profesyonel gelişim için boğucu olması. Eğer çalışan olarak menajerinizin size bir çalışan olarak hak ettiğini düşündüğünüz saygıyı vermediğini düşünüyorsanız, bir seçenekle karşı karşıya kalırsınız: kal ya da git.
Şirket başka bir takıma devredebileceğiniz kadar büyükse, yapın. Ayrıca, yöneticiyle doğrudan konuşarak, işe alındığı şeyde iyi bir iş yapmadığını söyleyerek - yapıcı bir şekilde yapmayı da isteyebilirsiniz. Ne söylediğini söylemenin ne kadar zor olduğunu ve onu yönetici olarak başarılı yapmak istediğini söyle ama bunu yapabilmek için seni bir çalışan olarak güçlendirmeni sağlamalı.
Forbes, dünyadaki üst düzey yöneticilerin neredeyse yarısının gerçekten yönetemediği bir Harvard Business Review çalışması hakkında rapor veriyor. İnsanlar maaş zammı için terfi ediyor, ancak yönetmek için yeterli eğitimi alamıyorlar.
Ancak daha düşük seviyeli bir çalışan olmak kendini maaş zammı için ödünç vermez, bu yüzden iş kültürümüzde yükselişin tek yolu budur. Şirketlerin, büyük liderler oluşturmaya yardımcı olan eğitim programlarını teşvik etmeleri en iyisidir. Ve eğer başaramayacağınızı düşünen kötü bir menajerseniz, profesyonel ve kişisel olarak kendinizi büyütmek için kendinize alın, çünkü herkes bundan faydalanacaktır.
Kötü tavsiye
Müdürünüz size kötü tavsiyeler veriyor. Şirket için bir anlam ifade etmediğini hissediyorsunuz, ancak içgörülere karşı duyarlı olmalısınız çünkü sizin için kıdemli olan birinden geliyor. Bu durumdaysanız, bu kişiye özel olarak yaklaşın ve size neden bu kadar saçma görünmeyen bu tavsiyeyi verdiğini öğrenmeye çalışın.
Yöneticiniz üç yoldan biriyle cevap verebilir:
- Otoritesini tekrar belirtmek (bu durumda, profesyonel olmayan ve çalışmak için korkunç bir insan);
- Yapıcı geri bildirimler olmadan yaklaşımınızın basitçe iyi olmadığını söylemek;
- ya da neden böyle yaptığıyla ilgili gerçek gerekçeyi vermek için.
Unutma, o senin kıdemli isen, çünkü o daha çok deneyime sahip. Kabul etmediğiniz bir yaklaşım için, henüz düşünmemiş olduğunuz için iyi bir sebep olabilir.
Berating Manager
Yöneticiniz, büyümeye ve öğrenmeye yönelik gerçek çabanızla alay ediyor. Gerçekten büyümek istiyorsunuz, ama “aptalca sorular” dediği şeye gülmenin çok acı verici olduğunu hissediyorum.
Bunu özel olarak ona bildir. Ona seni incittiğini söyle. Nasıl tepki verdiğini görün. Belki de özür dileyebilir. Belki de yorumlarını kötü niyetli olarak düşündüğün için kırılırsın. Belki de oynamanızı ve şakalarına cevap vermenizi istiyor, ancak canları yanıyor.
İnsanların farklı kişilikleri var. Bu onun tarzı olabilir. Bazen, işten daha ustalaşarak yöneticiden tamamen uzak durmak daha iyi olabilir.
Doğrudan yaklaşımınıza verdiği tepkiyle baş edemiyorsanız, ilerlemenin zamanı gelmiş olabilir. Ancak bunu yapmadan önce meslektaşlarınızla konuşun ve hakaret etme davranışı konusundaki endişelerinize nasıl tepki verdiklerini görün.
Üst Yönetim İyi, ancak Üst Yönetim Değil
Direkt menajerin iyi biri olabilir. CTO'nuz, ancak bir sarsıntı olabilir. Potansiyel bir fırsattan mı yoksa zaten önde olan bir fırsattan mı uzaklaşmalısınız?
Soru, tek başına karar vermek sizin. Yönetici yönetimiyle kaç defa etkileşimde bulunacağınızı düşünün. Sık sık mı CTO onunla yapılan her toplantıdan korktuğunuz için çok mu kötü, yoksa her seferinde ona tahammül edebilir misiniz?
Çalışma ortamınız tipik olarak tolere edilebilirse, buna bağlı kalın. Değilse ve CTO'nun boynunuzu soluduğunu ve hoşunuza gitmediğini düşünüyorsanız, uzaklaşmak isteyebilirsiniz. Ama meslektaşlarınızla da konuşun. Nasıl tepki veriyorlar? Üst yönetim için benzer bir küçümseme var mı?
Bir ekip olarak üst yönetiminizde yanlış bir şey olduğunu hissediyorsanız, onlara bir ekip olarak yaklaşır ve gelişebileceklerini düşündüğünüz yerle ilgili bilgiler verirseniz. Unutmayın, tüm yöneticilerin% 46'sı gerçekten yönetemiyorsa, bu en üst düzey yönetim için geçerli olabilir ve profesyonel olarak büyümek isteyen çoğu insan dürüst ve yapıcı geri bildirimlere açık olacaktır.
Yok sayılıyorsun
Endişelerin var. Yöneticiniz dinliyor gibi gözüküyor ama bunun yerine hiçbir şey yapmıyor. İki ay sonra, aynı endişeler henüz ele alınmadı. Yöneticinizi, bir şey söylüyor gibi görünen ama hiçbir şey yapmadan veya tam tersi bir siyasetçiye benzetmeye başlarsınız.
Ben de bu durumdaydım. Onu bekledim ve neyse ki menajerimin önüne geçtim. Eğer kaygılar o kadar korkunçsa, görmezden gelindiklerini göz ardı edemezsiniz, ne yapmanız gerektiğini bilirsiniz. Ve bu adamın üstünde bir üst yönetici varsa, bu endişeleri kendilerine getirebilir ve değişikliklerin yapılmasını sağlamak için bir şeyler yapacaklarını umabilirsiniz.
Mikro Yönetici
Micromanagement en kötüsüdür.
Yaptığınız her şeyi niteleyen ve belli bir noktaya ulaşmak için gereken nüanslara odaklanan bir patronunuz var. Mikro yöneticiler çalışanlarının ne yaptığını umursamıyor, ne de müşterilerinin nasıl yaptığını umursamıyor.
On yıl önce, mikro yöneticiler tarafından işletilen büyük bir şirkette çalışan, bir müşteriye (açık bir ofiste) sağlığının nasıl olduğunu sorduğum, yakın zamanda hastaneye yatırıldığım için sorduğum ve son zamanlarda hastaneye yatırıldığımı sorduğum bir hikayeyi hatırlıyorum. t İşe odaklandım. Bunun yerine, ilerleme için hiçbir şey yapmayan küçük konuşmaya odaklandım.
Vay. Asıl patron, ilişkilerin en önemlisi olduğunu anlamadı. Buna nasıl cevap verirdin?
Benim durumumda, 12 çalışanı olan bir girişim için çalışıyordum, bu yüzden onun üstünden geçemedim. Patronun ofisten çıkmasını bekledim, böylece cezalandırılmamıştım ve istifa ettim. (Daha sonra yeni işverenimi kovaladı ve bana küfür etti.) Daha sonra başka bir şirkette onun için çalışan bir arkadaş kovuldu. Bu günlük eziyete nüfuz ederse kaçınılmaz olarak sefil bırakacaksınız. Hey, olur. Daha büyük ve daha iyi şeyler ileride yatmaktadır.
Tabii, eğer onun üstünden geçme şansın varsa, yap. Çıkışınızın şirket dışına çıkması gerekmez. Şirket içinde de işler değişebilir.
Geribildirim yok
Yöneticinizin ilerleyişiniz hakkında ne hissettiğini bilmeden, kesinlikle günlük işinize gitmek emmek. Yöneticinizin sizinle mutsuz (veya çok mutlu olduğunu) bilmek için yıllık bir incelemeye kadar beklemek istemezsiniz. Bir yönetici olarak, rolünüz elbette yönetmektir. “Bir Dakika Yöneticisi” ni hiç okuduysanız, başarılı yönetimin anahtarının iyi geribildirim ve yapıcı eleştiri olduğunu bilirsiniz.
Bir çalışan olarak, bilinmeyen içinde yaşamak sinir bozucu.
Geri bildirim almıyorsanız, doğrudan yöneticinize sormanız gerekir. İyi ve kötü duymaya hazırlanın. Ayrıca akranlarınızdan geri bildirimlerini de isteyebilirsiniz, çünkü bu da önemlidir. Ve sonra, içten düşünün: nasıl performans gösterdiğinizi bilmek, nasıl daha iyisini yapabilirsiniz?
Beklentileri İletme
Y'nin gerçekleşmesi hedefiyle size X yapmanız söylenir. X'e söyleyebileceğin kadarını yapıyorsun, ve Y de olmadı. Patronun, bekleneni yapamadığın için çok sinirlendi.
Ne?
Çalışanlar, başarının nasıl görünmesi gerektiği konusunda net bir anlayışa sahip olmalıdır. Aksi takdirde, neredeyse hiç şüphesiz kısalırlar. Onlara sadece bir şeyler yapmalarını söyleme - NEDEN yapmaları gerektiğini onlara söyleyin.
Bir çalışan olarak, neden bir şey yaptığınızdan emin değilseniz, sormaktan çekinmeyin. Yöneticiniz sizin için beklentilerinizi uyumlu hale getirmiyorsa, bunları kendiniz ayarlamaya özen gösterin.
Yöneticiniz Çok Sert
Müdürünün mizah anlayışı yok. Bir şaka anlatmak ve düz bir yüz ve kafa karışıklığıyla karşılaşmak üzücü.
Kişisel ilişkilerini sürdürme zorunluluğu olan biri olarak, patronunuz çalışma ortamını daha eğlenceli hale getirme girişimlerine yanıt vermiyorsa, bunu yapmak oldukça zordur. Hadi müdür, aydınlan!
Ve… eğer yapmazsa, bir seçim yapabilirsiniz. Unutma, tüm yöneticiler orada olmamalı. Bazen onu emmek zorunda kalırsın. Rahatlayamayacak bir menajerin ve eğlenceli bir meslektaşın olması dünyadaki en kötü şey olmayabilir. Ancak, bu yazıda belirtilen diğer kriterleri de yerine getiriyorsa, ne yapmanız gerekebileceğini bilirsiniz.
Kötü yönetim zor bir şey. Kariyer yolunda birkaç kez karşılaşmak zorundasın. Kötü bir durum kalıcı bir durum değildir ve bazen yanlış olanı düzeltebilirsiniz. Yapabileceğini hissediyorsan, konuşmaktan korkma.
$config[code] not foundDaha da kötüsü, en kötüsüne gelir - yeni fırsatlar her yerdedir.
Shutterstock ile Stresli Çalışan Fotoğrafı
Daha fazla: Yayıncı Kanalı İçeriği 4 Yorumlar ▼
