Performansa dayalı yükselişler, özellikle bütçedeki herkese önemli bir artış sağlamak için bütçede yeterli yer yoksa, işletme liderleri için zor bir konu olabilir. Kim bir ödeme faturası alacağını (ve daha önemlisi, ne kadar kazandıklarını) belirlemek, çalışanlarınızı değerlendirmek için parametrelerinizi nasıl ayarlayacağınızı bilmenizi gerektirir. Bunu bulmak için, 14 Genç Girişimci Konseyi üyesine (YEC) şu soruyu sorduk:
$config[code] not found“Hangi çalışanların maaş alacağını belirlemek için hangi yöntem en iyi sonucu verir? Ne düzeyde bir zam yapılacağını nasıl belirlersiniz? ”
Kim Yükseltilir? Nasıl Karar Verilir?
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
1. Bir Ücret Izgarası kullanın
“Her çalışana adil davranılmasını sağlamak için şirket genelinde bir ödeme kılavuzu oluşturarak proaktif olun. Bir ödeme tablosu, örneğin 60.000 ABD Doları (1. adım) ile 70.000 ABD Doları (10. adım) arasında bir ücret aralığıdır. Yılların deneyimine, performansına ve yumuşak becerilerine bağlı olarak, çalışan belirli bir adımda başlar ve her yıl bir, iki veya üç adımlık artışa hak kazanır. Bu adil ve etkili. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
2. İşin Ödül Kalitesi
“Şirket için ne kadar süre çalıştıkları önemli değil: İşyerinde ne kadar iyi çalıştıkları ve kalmaları ne kadar önemli. Zammı alanları seçerken, miktarın üzerinde kaliteyi seçin. Zam vermek için hangi seviyeye geldiğinde, çalışanın değerinin ne olduğunu düşündüğünüzü düşünün. Günün sonunda, rollerinde tutku ve performansla ilgili. ”~ Samuel Thimothy, OneIMS - Bütünleşik Pazarlama Çözümleri
3. Lider Olarak Değer Büyümesi
“Her bir çalışan, incelemeler için standart bir ölçekte değerlendiriliyor, ancak aynı zamanda Fortress'te o kişinin lider olarak nasıl büyüdüğünü de görüyoruz. Bir lider olarak istisnai bir gelişme göstermişlerse veya daha fazla sorumluluk taşıyan bir role girmişlerse, bunu ödüllendiririz. Yükseliş seviyeleri, piyasa verileri, elde edilen gelir ve potansiyel fırsat dahil olmak üzere birçok faktörü göz önünde bulunduruyor. ”~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Beklentileri Gerçekleştirip Gerçekleştirmedikleri
“Yöneticiler, çalışanların tüm hedeflerini yerine getirip getirmediğini, beklentileri herhangi bir şekilde aştığını tespit etmeli ve çalışanlara değerlendirmeden önce yaptıkları ek işleri açıklama veya ekleme konusunda şans vermelidir. Bu alıştırmalar, bireysel çalışanları ve ekibi ölçmek için harika bir yoldur. Beklentileri aşanlar, daha büyük maaş artışlarıyla ödüllendirilmelidir. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Tutarlı Mükemmellik Gösteriyorlar mı?
“Çalışanların tutarlı bir mükemmellik seviyesine sahip olduklarını görmekten hoşlanıyorum, bu da onları yeri doldurulamaz hale getiriyor ve daha büyük bir artış elde etmelerini sağlıyor. Mükemmel çalışanlar bulmak zordur, bu yüzden bunları yaparken ödüllendirmeniz önemlidir; A takımını oluşturmaya böyle başlayabilirsin. ”~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Müşteri Verilerini İnceleyin
“Çalışanlarım her yıl, müşterilerini elde tutma oranlarına ilişkin verileri kullanarak ölçtüğümüz performanslarına bağlı olarak yükseliyor. Hizmet sektöründe, müşteriyi elde tutmak en önemli şeydir. Neyse ki, zamanlama yazılımı ile bu kolayca izlenebilir. ”~ Rachel Beider, Masaj Greenpoint, Masaj Williamsburg, Masaj Karakolu
7. Bireysel Performansı ve Piyasa Değerini Tartın
“Çalışanlarınızı ödüllendirmek için ne kadar zam yapacağınızı belirlerken rekabetçi maaşların ne olduğunu her zaman araştırmak akıllıca olacaktır. Bir çalışanın iş performansı, şirketinize ne kadar katma değer sunduğunu belirleme konusunda da kilit rol oynayacaktır. ”~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Verimlilik ve Vaatlerine Bakın
“Her şey belirli bir çalışanın ne kadar ürettiği ile ilgilidir. KPI'lara dayalı bir çalışanın verimliliği hakkında veri alabildiğiniz sürece, bu basit bir işlem olacaktır. Artış seviyesi, çalışanın ne kadar dikkatli olduğuna ve aynı zamanda büyüme potansiyeline bağlıdır. ”~ Michael Hsu, DeepSky
9. Her Şey Hak Ediyor
“Çalışanlarınıza pazar değeri ödemezseniz, onları hizmetleri için, özellikle de her zaman en düşük seviyedeki işsizlikle birlikte en yüksek dolar ödemek isteyen bir şirkete kaybedebilirsiniz. Belirleyici yükselmelere gelince, hepsi hak ile ilgilidir. Nicelleşiyorum, bu yüzden soru yok. Daha fazla para mı getiriyorlar? Daha fazla üretiyorlar mı? O zaman üretimleri için ödüllendirilmeleri gerekir. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Şirket İçin Ne Kadar Değer Kazanırlar?
“Belirli bir ekip üyesinin şirketimiz için önemli bir değer ürettiğini fark edersem, onları iyi bir şekilde devam ettirmeleri için yükseltmeyle ödüllendiririm. Bir ekip üyesi bana gelir ve şirket için daha fazla değer ürettiklerini gösterirse, maaş artış taleplerini de dikkate alacağım. Benim için en önemli belirleyici değer ve bu strateji şu ana kadar iyi çalıştı. ”~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. Önemli bir Sorumluluk Değişikliği Var mıydı?
“Tazminat yapıları yüksek performansı benzersiz şekilde ödüllendirmelidir. Mükemmel çalışanlar hedeflerine ulaşır ve hedeflerini atar ve doğal olarak daha fazla sorumluluk alır. Öne çıkanlar ve rekabetçi yükselişler, mümkün olduğunda terfi ve garanti edildiğinde ikramiye alıyorlar. Genel olarak hedeflerine ulaşan, ancak ötesine geçmeyen çalışanlar temel yükseltmeler alırlar. ”~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Birey ve Şirketin Genel Olarak Performansını Düşünün
“Enflasyona ayak uydurabilmek için yürürlükte olan yıllık zamlar hariç, zamlar ve promosyonlar iki ana soruyu cevaplayan kapsamlı bir süreç gerektirmelidir. Birincisi, çalışan zam veya terfi hak etmek için büyüme ve performans gösterdi mi? İkincisi, iş açma veya faturalandırma oranlarını artırma kabiliyeti gibi zam veya promosyonu kolaylaştıran bir iş vakası var mı? ”~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Üç Aylık Gözden Geçirme
“İncelemelerimizi yapmak için tam bir yıl beklemek yerine, üç ayda bir düzenlemeye başladık. Bu, hangi çalışanların sürekli beklentileri aştığını anlamamıza yardımcı oluyor ve onları ödüllendirmek ve onları daha erken motive etmek için yetenek veriyor. ”~ Jared Atchison, WPForms
14. İstediğiniz Davranışları Gösteriyorlar mı?
“Belirli çalışanlara ücret artışı sağladığınızda, daha fazla görmek istediğiniz davranış hakkında bir mesaj gönderirsiniz. Yalnızca niceliksel ölçütlere dayanarak maaş zammı yaparsanız, çalışanlar köşeleri kesebilir veya grubun çıkarlarına karşı kendi çıkarlarına göre hareket edebilir. Kaliteyi belirlemek için nitel ve nicel ölçümlerin bir birleşimini kullanmak en iyisidir, böylece doğru davranışı teşvik edersiniz. ”~ Baruch Labunski, Rank Secure
Shutterstock üzerinden fotoğraf
1
