Talep edilen model kadar çok dikkat çeken, dolar finanse eden ve çok fazla indirim yapan bir iş modeli oldu mu? Kesinlikle son bellekte yok ve kesinlikle çok hızlı değil.
Ancak talep üzerine ilk şirketlerin ekonomik güçler haline gelmesinden birkaç yıl sonra, model sorun yaşıyor ve bu alandaki birçok küçük şirket sistemi yeniden icat etmek zorunda kalıyor. Sorun çok yönlüdür ve kısmen tüketici kabulü için rekabet eden şirketlerin hacminden kaynaklanmaktadır. Tüm müşteri ihtiyaçlarını kapsayan hizmetler, çekiş için savaşıyor ve birçoğu düşüyor.
$config[code] not foundGeçen yıl, talep üzerine girişimlere verilen risk sermayesi fonu toplamı, bir önceki yıla göre% 50 azaldı. Aslında, genellikle “X Uber” olarak adlandırılan isteğe bağlı modele “başarısız Uber” adı da verilir.
Ancak kargaşanın dışında yavaş yavaş değerli dersler öğreniliyor. Dikkatli kurucular başarısızlık belirtilerini tespit ediyorlar. Model, doğru servis doğru operasyonel destek ve doğru vizyonla eşleştirildiğinde çalışabilir. Ancak bu karışımın neye benzemesi gerektiğini anlamak için fonlarda milyarlarca dolar ve yüzlerce başarısız şirket var.
Talep Üzerine Ekonomiden Öğrenilecek Dersler
Kapsamlı bir liste olmasa da, bunlar talep üzerine ekonomi içindeki ve dışındaki kurucuların son birkaç yıldan öğrenebilecekleri şeylerdir:
Kopyala ve Yapıştır Çalışmıyor
Söylemeden devam etmesi gerekir, ancak taklit en yüksek madalya şekli olmasına rağmen, her zaman iyi bir iş yapmaz. Talep edilen alanda yüzlerce şirketin Uber modelini yeniliğini bilmek veya hatta sağladıkları özel hizmete göre kişiselleştirmek için çok az kopyaladığı kopyalandı.
Ancak aynı şekilde, halen risk sermayesi fonu alan ve kullanıcıları alan talep üzerine şirketler, modelin üstüne kurulu şirketlerdir. İsteğe bağlı eko oto yıkama servisinin kurucusu ve CEO'su Scot Wingo, Spiffy'nin sözlerini şöyle dile getirdi: “Bugün talep üzerine alanda başarılı olan girişimciler, orijinal talep üzerine şirketler gibi çalışmazlar. Arka uç operasyonlarını değiştirdiler, şirket kültürlerini değiştirdiler ve kaliteli bir şirketi nasıl yönetecekleri ve müşteriyi ilk sıraya koymanın temellerine geri dönecekler. ”
Belki de en büyük tek şey bir girişimcinin ilk sorumluluğunun, yalnızca birkaç derece olsa bile yenilik yapmak olmasıdır.
Temelleri Hala Uygula
İsteğe bağlı dönemin başında, modelin altın grevi olduğuna dair bir coşku vardı. İnsanlar altın madenini açmak için acele ettiler ve geleneksel bir endüstride bir iş kurma zorunluluğunu yaşamaya gerek kalmadan hesaplanamaz zenginlik bulacaklardı.
Elbette, herhangi bir fırsatı bir altın akıntı olarak çerçevelemek, daha sonra yapmak daha kolaydır. Başlangıçta, böyle bir evrensel çekiciliği olan bir şeye karşı aklın sesi olmak ve bahis yapmak zordu. Ancak başlangıçta birçok girişimci tarafından göz ardı edilen somut işaretler vardı.
Dünyadaki hiçbir iş modeli, iyi işin temel ilkelerini göz ardı etmenize izin vermez. Her işletmenin bir markaya, kârlılığa giden bir yol (fikrin kendi kendine değişmeyeceğini varsaymayan) ve tüketicilerin tanımlayabileceği temel değerlere ihtiyacı vardır. İsteğe bağlı şirketlerin çoğu, marka ve değerlerini temkinlik fikrine bağladı.Ancak tüketiciler, benzersiz nitelikleri - mükemmelliğe olan bağlılığı, çevreye olan tutkusu veya hizmet edilenlere yardım etme arzusu için bir marka ile ilişki kurabilmek istiyor.
Başka bir deyişle, ticaretin temelleri her sektörde zorunludur, ancak yutturmaca harikadır.
Değer Hype'dan Büyük
“İşletmeler sorunları çözüyor” diyor Wingo. “İşletmeniz birinin sorununu çözemiyorsa veya birisinin ihtiyacını karşılamıyorsa, geçerli bir işletme değildir. Dolayısıyla, insanların kıyafetleri olduğu için talep üzerine kuru temizleme hizmeti kullanacakları anlamına gelmez. Bu fikre daha fazlası olmalı; insanlarla bağlanan bir değer önerisi. ”
İyi girişimciler, değerin ne olduğunu anlamlı bir şekilde anlama yeteneğine sahiptir. Belki içgüdüseldir, belki de sadece dikkatli bir gözlemdir, ancak en başarılı girişimciler bir değer önerisinin anlamlı olup olmadığını söyleyebilirler. Bu onların yutturmaca ve dolar işaretlerine karşı bağışıklık kazandıkları anlamına gelmez, fakat bu fark yaratan şeydir.
Her iş fikrini bu ilkeye göre test etmek, aynı zamanda giderek daha fazla amaca yönelik, yavaş büyüme ve değere odaklanan lazer talep eden şirketlerin yapısını değiştiren şeydir. Wingo’nun başlangıcı Spiffy’de, seçkin şehirlerde yavaşça başlatılan, çevreye bağlılığını vurgulayan ve sözleşmeli çalışanlar yerine tam zamanlı çalışanlar kullanan bu kulaklıklardan birkaçı var. İsteğe bağlı hizmetlerin paylaşımı devam ettikçe, endüstri daha fazla değişiklik görecek gibi görünüyor.
Kurucular bu değişikliklere çok dikkat etmeli ve talep üzerine destan öğrenmelidir.
Shutterstock ile Klavye Fotoğrafı
3 Yorumlar ▼
