Performans değerlendirmeleri, en iyi şekilde bir çalışanın hedeflere ulaşmasını değerlendirir ve maaş artışları ve promosyonları için iyileştirme ve vakıflar için alanlar belirler. Ancak, performans değerlendirmelerinin odak noktası geçmiş ve şimdiki değil, uzun vadeli performanstan ziyade kısa vadeli ve takım başarısından ziyade bireyseldir. Sonuç olarak, birçok çalışan ve yönetici, performans değerlendirmelerinin, astların gelişimine ve performansına etkili bir şekilde rehberlik eden yöneticilerin yerine geçemeyen bir şey olarak algılar. Birçok işletme ideal olarak koçluk ve hedef belirlemeye odaklanan yeni performans değerlendirme yöntemlerini benimsemiştir.
$config[code] not foundAkran Değerlendirmesi
Geleneksel bir performans değerlendirmesi yapmak yerine, yönetim, bir akran değerlendirmesi yapmak için bir çalışanın çalışma grubunun birkaç üyesini seçebilir. Bu durumda, bir ekip üyesinin iş arkadaşlarının çalışmalarını ve yeteneklerini ilk elden edindiği bilgilere dayanarak yaptığı çalışma hakkında bir fikir birliği oluşturulur. İş arkadaşları bu bilgiyi önceden tanımlanmış soruların yanıtları olarak belgeleyebilir. Örneğin, “Ekip üyeniz tüm ödevleri tamamlıyor mu?” Ve “Ekip üyesi gerekli iş becerilerini ve bilgilerini etkili bir şekilde gösteriyor mu?” Yönetici belgelenen takım yanıtlarını gözden geçirir ve çalışan değerlendirmesine dayanarak çalışanların geri bildirimlerini sağlar.
360 Derece Geribildirim
Geleneksel bir değerlendirme yerine, 360 derecelik bir geribildirim değerlendirme yöntemi kullanan şirketler, bir çalışanın, çalışanın çalışması hakkındaki düşüncelerine dayanarak, bir çalışanın performansını değerlendirmeyi tercih eder. 360 derecelik bir anket, çalışanın güçlü ve zayıf yönlerinin kapsamlı bir görünümünü oluşturmak için bir çalışanın akranları, üstleri ve astları tarafından yapılan gizli yorumları birleştirir. Anket soruları, “Takım üyelerinizin çalışmalarının kalitesini nasıl değerlendirirsiniz?” Ve “Takım üyesi yönetimin talimatlarını dinler mi?” Çalışanın yöneticisi, bire bir görüşme sırasında çalışanın anketi ile çalışanın sonuçlarını paylaşır. toplantı. Şu anda, yönetici ayrıca atamaları tamamlayamama gibi tespit edilen anketin temalarını ve eğilimlerini de tartışmaktadır. Çalışan daha sonra, herhangi bir performans sorununu ele almak ve kariyerini ilerletmek için kendini geliştirme hedeflerini (360 derecelik geribildirim anketinin temel amacı) belirlemek için yönetici ile birlikte çalışır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiPerformans Önizlemesi
Performans önizlemesi, bir yöneticinin bir çalışanı, önceki performansı tartışmak yerine tercih edilen iş başında davranışlarına karşı koçluk yapmak için kullanabileceği bir performans incelemesine bir alternatiftir. Samuel Culbert, 2012 “Wall Street Journal” makalesinde “Performans İncelemesinden Kurtulun!” Makalesinde bir performans önizlemesinin bir yöneticiye ve çalışanlara, ortak hedeflere ulaşmak için ortak olarak birlikte çalışabilecekleri yollarını tartışma fırsatı sunduğunu yazıyor. Performans önizlemesi sırasında, her bir kişi diğerinin daha yüksek satışlar veya daha fazla üretkenlik içerebilecek hedeflere ulaşmak için gerçekleştirebileceği eylemleri açıklar. Örneğin, bir çalışan, bir yöneticiden kendisini yakın zamanda kurulmuş bir satış sistemi için bir sınıfa kaydetmesini isteyebilir. Yönetici veya çalışan, gerektiğinde performans önizlemesi planlayabilir.
Antrenörlük
Yöneticiler, performans değerlendirmelerinde tek bir noktadan ziyade, yıl boyunca geri bildirim sağlayarak çalışanlarını başarıya koyarlar. Yönetici koçluğu, bir çalışanı, en iyi sonuçları elde etmek için gereken düzeltmeleri yapmak için çok geç olmadan doğru ya da yanlış yaptıklarını uyarır. Koçluk, yöneticilerin ve çalışanların bilgi ve fikirlerini paylaşmalarını sağlar ve çalışanları yöneticilerin “iyi performans” olarak gördükleri konusunda uyarır. Koçlar, en iyi uygulamalar hakkında rehberlik sunar ve çalışanın sorunları çözmesine yardımcı olur ve çalışanın belirli hedeflere ulaşma konusundaki sorumluluğunun tutarlı bir şekilde hatırlatılmasını sağlar.
