“İşi yeniden işleme zamanı geldi. Başlayalım, ”diyor yeni iş kitabının yazarları Yeniden işleme 37signals'ın kurucuları Jason Fried ve David Heinemeier Hansson tarafından yapıldı.
İşletmelerin çalışma şeklini değiştirmek ve “Evrende bir kafa tutuşu yapmak” gibi bir segment ödünç almak istiyorlar. Kesinlikle evrenin kapısını çalıyorlar.
Bir inceleme kopyasını okudum ve girişimcilik ve iş stratejisi üzerine kendi düşüncelerimi yeniden düzenlemek için ilham aldım.
$config[code] not foundNe işe yaradı? Yeniden işleme
Ah, ama yüzeyde olmayan görünen şey incelendiğinde tatmin edici olabilir. Yeniden işleme daldıktan sonra hoş bir şekilde sizi şaşırtacak. Bu kitap, orada basit bir şekilde yapılmış olan bir öneri sunuyor - ve sığ olmaktan başka bir şey değil.
Tipik iş konularını temellere ayırır, daha sonra keskin bir yaratıcı gözle ilham veren öneriler sunar. İşte size doğru olan tek bir gerçekçi tavsiye: Girişimciler, büyük medya yayınlarının yanı sıra işlerini duyurmak için alternatif yollar aramalı. “Wall Street Journal'ı Unut” segmentinde yazdıkları:
“Bir muhabiri bu yerlerden birine yerleştirmek neredeyse imkansız… Hikayenizi ticari bir yayında veya niş bir blogda bulmaya odaklanmanız daha iyi.”
Takedown segmentleri diğer bölümlerde keskin başlıklar ile topu yuvarlatıyor. Hansson ve Fried, Toplantıların Neden Toksik Olduğunu ve Basın Bültenlerinin Spam Olduğunu Açıklıyor. “Gecede Duyum Efsanesi” ndeki bölüm özellikle güçlüydü:
“Bütün hikaye bu değil. Daha derine inin ve işlerin patlak vereceği bir pozisyona gelmek için genellikle kıçlarını kıran insanları bulursunuz…. Yavaş, ölçülü büyüme için bir gecede başarı için rüyanda takas … Doğru insanlar farkına varmadan önce bunu uzun süre yapmak zorundasınız. ”
“Hatalardan Öğrenme Aşırı” adlı müzikleri sevdim:
“Bir daha ne yapılmayacağını öğrenebilirsin, ama bu ne kadar değerli? Bundan sonra ne yapman gerektiğini hala bilmiyorsun…. Evrim, geçmiş başarısızlıklara dayanmaz, her zaman işe yarayan şeylere dayanır. Öyleyse sen yapmalısın. ”
Önerilen her fikir sizi ilgi çekici kararlara teşvik etmenin yaratıcı yollarını gösterir. Örnek: Müşterilerinizin sizi büyütmesine izin vermek:
“Müşterilerin sizi büyütmesine izin verdiğinizde, büyük olasılıkla temel bir ürünle ortaya çıkarsınız…. Küçük basit ihtiyaçlar sabittir. Tam olarak buna ihtiyacı olan sonsuz bir müşteri kaynağı var. ”
Büyüme sürecindeki adımlar, aksatılmadan başlarına dönüyor. “Biri işe alma yöneticileri” gibi ipuçları liderlerin işe alım sürecini yeniden hayal edecektir. “Özgeçmişler saçma” diyor özgeçmişlerin “hiçbir şey ifade etmeyen eylem fiilleriyle dolu” olduğunu söylüyor.
Yeniden işleme kasıtlı olarak küçük bir işletme oluşturma konusunda kararlı olan ve risk sermayesi veya kapsamlı araştırmalar gibi dış etkenlerden etkilenmekten kaçınan yazarların bakış açısına dayanır. Bu kitabın bakış açısı bu.
Görüşlerini desteklemek için dış kaynaklara yapılan referanslar, aşırı hata öğrenme örneğinde olduğu gibi (girişimcilik ve başarısızlık üzerine bir Harvard çalışmasından bahseder) ortaya çıkar.
Okuyucular, erken çabalar için geleneksel araçların önemini vurgulamak konusunda uyarılırlar - “Sizin Tahminin Emilir”, bir plan yapmamanın tamam olduğu kavramına uyar. Yazarın deneyimine dayanır. Bu fikirler yeni başlayanlar veya birkaç çalışanı olan küçük işletmeler için değerlidir.
Ne Daha İyi Çalışabilir?
Birkaç örnekte konular, bir veya iki sayfadan daha fazla açıklamaya aykırıdır veya buna ihtiyaç duyar. Rakiplerinize seslenerek “Bir Savaş Seçin” e bir ipucu daha sonra, rakiplerinizi görmezden gelmekle ilgili olan “Kimin ne yaptığını umursayan?” Sorgusuyla çelişiyor gibi görünüyor. Ayrıca, “Bir Dövüş Seçin” bölümündeki Audi örneği, rekabetinizden asla bahsetmemek için bir pazarlama kuralını ihlal eder (bunu yaparak müşterilerinize rakiplerinizin ürününüz üzerindeki avantajını hatırlatabilir).
Miscular nadirdir. Hızlı ve konforlu bir tempoda Yeniden işleme yeniden iş kurma konusunda iyi deneyler yapıyor. Kültür, strateji ve üretkenlik oluşturmak için pratik adımlar sunar.
Kimler Okumalı Yeniden işleme
Tavsiye Yeniden işleme operasyonel çekirdeğinde küçük hizmet firmalarına sadeliği uyar. Serinletici bir şekilde, yazarlar kendi bakış açısına sahip, dürüst dili için özür dilemeden veya çoğunlukla 16 çalışan bir yazılım firmasını yönetme konusunda 10 yıllık bir deneyime sahip oldukları için özür diler.
Yeniden işleme İşlenmiş ürünlere veya süreçlerle ilgili daha fazla ayrıntı isteyen ortak projelere sahip firmalara tam olarak itirazda bulunmayabilir. İşletmeler arasında ortak bir proje yürütmek, kar etmek için koordinasyon gerektirebilir. Bu tür ortak işbirliği, küçük işletmeleri uzaktan birlikte koordine etme eğiliminin artması nedeniyle belirli bir konuya derinlemesine dahil edilmiyor.
Yeniden işleme hizmet sunan girişimciler ve küçük işletmeler için haklıdır ve istikrarlı bir büyüme ve karlılık sağlamak istemektedir. Hizmet türü bir işiniz varsa, bu kitap sizin için ideal olacaktır. Tavsiyelerin ölçeklendirilmesindeki esneklik, net açıklamalar ile birleştirilir. Yeniden işleme görevinde heyecan verici bir başarı. Kendi özgünlüğü içinde Yeniden işleme Girişimciyi herkese karıştırmanın akıllıca bir yolunu buldu.
11 Yorumlar ▼
