Farklı bir personel işyerini zenginleştirir ve enerjilendirir, genellikle işverenlere inovasyon gibi faydalar sağlar. Ek olarak, müşteri hizmetleri gibi dışa dönük rollere sahip kişiler çok çeşitli insanlarla ilgili olmalıdır. Ancak bazen, farklı yeteneklere ve geçmişe sahip insanlarla karışmaya alışkın olmayan çalışanlar önyargı ya da ayrımcı davranış sergileyebilir. İşverenler, çeşitliliği açıklamak ve kutlamak için faaliyetler sunarak buna karşı koyabilirler.
$config[code] not foundÇeşitlilik Eğitimi
Örgün çeşitlilik eğitiminin ırkçılık, cinsiyetçilik ve diğer önyargılarla mücadele etmesi amaçlanmaktadır. İnsanların başkalarına saygı duymalarına ve çeşitli yetenek, yaşam tarzı, inanç ve geçmişe sahip insanlara uygun şekilde davranmalarına yardımcı olur. İnsanların farklı ihtiyaçları hakkında farkındalık yaratabilir, varsayımları sorgulayabilir ve doğrudan saldırgan ve aşağılayıcı dil sorunlarına çözüm getirebilir.
Çeşitliliği Kutlamak
Her tür iş yeri kutlaması moral yükseltmek ve etkili ekipler oluşturmak için iyi bir yoldur. Farklı çalışan gruplarını kültürel veya dini kutlamalarını paylaşmaya teşvik ederek, işverenler çeşitliliği kutlayabilir ve birleşik, pozitif bir işgücü geliştirebilirler. Farklı etkinliklerin örnekleri arasında dini bayramları kutlamak için geleneksel yiyecek getiren personel veya (uygun olduğunda) farklı müzik ve dans stillerini paylaşan personel sayılabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiDahil Takvim
İşverenler, Ramazan ve Lent gibi dini gözlemlerin işaretlendiği merkezi bir takvimi koruyarak çeşitliliği doğrudan işyerine entegre edebilir, böylece bazı çalışanların oruç tutması ya da başka bir dini faaliyette bulunabileceği kesin olarak kabul edilir. Tüm dini bayramlar ve kutlama günleri (Dünya Kadınlar Günü gibi) şirket tarafından, belki de tüm çalışanlara e-postayla gönderilen bir kart veya intranetin ön sayfasındaki bir mesaj aracılığıyla işaretlenebilir.
Organizasyonel Değerler
İşverenler, "saygı" ve "eşitlik" gibi kavramlar aracılığıyla, çeşitlilik takdirinin kurumsal değerlerine dahil edilmesini sağlamalıdır. Takımlar, bu değerleri paylaştığını gösteren davranışları tartışmaya teşvik edilmelidir. Örneğin, yaratıcı bir beyin fırtınası düzenleyen biri, diğer ekiplerin üyelerini ve çeşitli grupların üyelerini davet etmelidir. Bu davranışları ödüllendirmek performans yönetim sistemine dahil edilebilir.
