YourOfficeCoach.com'a göre, birçok büyük kuruluş çok resmi olan ve sıkı bir programa bağlı olan bir performans inceleme sürecine sahiptir. Böyle bir yer için çalışıyorsanız, bir performans sormak yerine performans değerlendirmenize uygun şekilde hazırlanmanız daha iyi olur. Bununla birlikte, daha küçük veya daha az resmi bir kuruluş için çalışıyorsanız, yorumunuzu yöneticinize ne zaman yaptırmanız gerektiğini sık sık başlatabilirsiniz.
$config[code] not foundİlk üç ayda, yeni işe alındıysanız, Hoovers.com makalesinde Kariyer Koçluğu 360 Başkanı Sherri Thomas'a göre inisiyatif gösterdiğinizi ve “beklendiği gibi hızlandığını” gösterin. Bir danışmanınız olup olmadığını veya sizi hızlandırmak için şirket veya endüstri hakkında okuyabileceğiniz bir şey olup olmadığını sorun.
Bir süredir oradaysanız, şirketteki performansınız hakkında bir öz değerlendirme yapın. Bu değerlendirme, Hoovers.com makalesinde "Üniversitede Kurumsal Yapmıyorlar" yazarı Alexandra Levit'e göre performans değerlendirmenizi istemenizden haftalar önce başlamalı. Yaptığınız işi düşünün ve bu başarıları yüksek sesle söyleyerek pratik yapın.
Yeni bir çalışan iseniz yöneticinizden 90 gün sonra performans incelemesi isteyin. Zaten şirkette çalışan işçiler için, performans değerlendirmeleri genellikle yıllık olarak yapılır. Her iki durumda da, yöneticinize çok çalıştığınızı söyleyin. Örnek olarak yaptığınız bir şeyi listeleyin. Ardından, doğru yolda olduğunuzdan emin olmak için performans incelemesi yapıp yapamayacağınızı sorun.
İncelemenizden bir hafta önce yöneticinize danışın. İncelemeyi ona hatırlatın ve rezervasyonun yapıldığından emin olun.
İnceleme sırasında ne söyleyeceğinizi hazırlayın. Her şeyi sonuç odaklı bir şekilde söyleyin. Yaptıklarınızı listelemek yerine; Mümkünse, sayıları kullanarak yaptığınız şeyin sonucunu söyleyin. Örneğin, bir kampanyanın başladığını söylemek yerine, insanların bir ev sermayesi kredisi almalarını sağlamak için bir pazarlama kampanyasından sorumluysanız, çabalarınıza dayanarak sonuçların şu ana kadar ne olduğunu söyleyin.
Performans değerlendirmesinde önceden konuşmak istediklerinin bir listesini yapın. Yöneticinize, hedeflerinin ne olduğunu sorun. Ayrıca, promosyon fırsatlarınızı da sorun.
Bahşiş
Performans değerlendirmesinden sonra iş sorumluluklarınızın nereye gittiğini net bir şekilde anlamanız ve bir sonraki gözden geçirmeden önce başarmak için net hedefleriniz olması gerekir.
Uyarı
Bu değerli zamanı bir chitchat oturumuna dönüştürmeyin. Yöneticinize neyi başardığınızı ve gelecekte ne beklediğinizi bilmesini sağlayarak yolda kalmalısınız.
