Bir kriz yönetimi ekibi (CMT), bir organizasyonu ve çalışanlarını veya bir topluluğu etkileyen felaketlere kontrollü bir cevap sağlar. Kriz ekonomik sıkıntı, fiziksel şiddet veya doğal bir felaket içeriyor olsun, bu ekip kritik işlevleri çalışır durumda tutmak için hazırlanır. Kriz yönetimi ekibi kaynakları düzenler, kilit iletişimin akışını sürdürür, eylemi koordine eder ve kuruma veya topluma yardımcı olmak için kararlar alır.
$config[code] not foundKriz Yönetimi Komuta Yapısı
Kriz durumları açık bir komut yapısı gerektiriyor. Normal şartlar altında merkezi kontrol olmadan etkin biçimde çalışan örgütler bile kriz zamanlarında hızla merkezi bir yapıya geçmelidir. İyi organize edilmiş bir emir-komuta zinciri tasarlamak, potansiyel olarak sınırlı kaynakların tutarlı ve verimli bir şekilde kullanılmasını sağlar. CMT'nin temel liderliği, kuruluşun en üst liderliğini yansıtmalıdır - iş dünyasında bu, krizdeki ilk komuta katmanının genellikle CEO olduğu anlamına gelir.
Kurumsal CMT Üyeliği
Kritik çekirdek ekip üyeleri, yönetim kurulu doğrudan bir hat ile bir lider veya CEO dahil olmak üzere, yürütme personelinin kilit rollerini temsil etmelidir. Bir finans üyesi şirket fonlarını korur, gerektiğinde para akışını tutar ve sigorta kayıtları için doğrudan krizle ilgili olağanüstü masrafları izler. Yatırımcı ilişkileri ve halkla ilişkiler üyeleri piyasadaki değişimleri ve halk algılarını izler ve halkın güvenini yeniden kazanması veya sürdürmesi için eylemler önerir. Genel müşavir ekip üyeleri, para cezaları, yasal hak talepleri ve cezai masraflardan kaynaklanabilecek herhangi bir potansiyel hasarı önlemek için şirketi korumak üzere düzenleyici kurumlar ve dış danışmanlarla iletişim kurar. Ek çekirdek üyeler güvenlik, sağlık ekipleri, çevre koruma veya diğer kritik destek fonksiyonlarını temsil edebilir. Kriz başladığında veya kriz devam ederken herhangi bir zamanda birincil üyeye erişilemiyorsa, her üyenin bir desteğe sahip olması gerekir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiKar Amacı Gütmeyen CMT Üyeliği
Kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve toplum kuruluşları için ABD Sağlık ve İnsan Hizmetleri Bölümü, karar vericiyi, sözcüsü ve iletişim yöneticisini içeren kilit rolleri olan beş ila yedi kişilik bir çekirdek ekip önerir. Karar verici, çekirdek veya gerekli operasyonların büyük bir aksaklıktan sonra asgari düzeyde devam etmesini sağlamak ve ardından kriz sona erene kadar işleri devam ettirmek için yön sağlar. Sözcü, kuruluşun imajını korumak ve halkın güvenini korumak için organizasyonu medyaya ve genel halka temsil eder. İletişim yöneticisi, çalışanlar, gönüllüler ve diğer kilit kişiler için güncellenmiş bir roller, sorumluluklar ve irtibat numaraları listesini tutar ve herkesin operasyonları yürütmek veya devam ettirmek için gereken bilgilere sahip olmasını sağlar.
Okullarda Kriz Yönetimi
ABD Eğitim Bakanlığı, okulları etkileyen önemli olayları ele almak için özel bir program oluşturmuştur. Ulusal Olay Yönetim Sistemi (NIMS), merkezi bir komut yapısı ve çoklu ekip yaklaşımı önermektedir. Bir lojistik ekibi ulaşım, yemek, barınak ve diğer kritik kaynakları ele almaktadır. Bir planlama ekibi, kaynak ihtiyaçlarını belirler, belirli kişilere belirlenmiş roller atar, olaylara verilen yanıtların etkinliğini kaydeder ve tatbikatlar uygular ve gerektiğinde kriz yanıt planlarını günceller. Bir finans ve yönetim ekibi personel saatlerini ve masraflarını kaydeder ve sigorta talepleri için belgeler hazırlar. Bir operasyon ekibi, öğrencilerin, okul personelinin ve topluluk üyelerinin fiziksel sağlığını ve refahını, güvenliği, tıbbi ihtiyaçları ve gerektiğinde arama ve kurtarmayı ele alır.
