Proje yönetiminde başarılı olmak için belli bir kişilik gerekir. Proje yöneticileri, son tarih, kapsam ve bütçenin klasik üçgenini atlamalıdır. Ayrıca proje ekibi üyelerini motive etmek ve paydaşların beklentilerini yönetmek için insan becerilerine ihtiyaçları var. Doğru kişi için, bir proje yönetimi kariyeri hem zor hem de tatmin edici olabilir.
İletişim yetenekleri
Başarılı proje yöneticileri açıkça iletişim kurar, ekip üyeleri ve paydaşlar için makul beklentiler belirler ve bu beklentileri yerine getirmelerini sağlamak için çalışır. Etkili bir proje yöneticisi, alt proje ekibi üyeleriyle konuştuğu gibi yönetici paydaşlarla iletişim kurmak kadar rahat ve kültürlerarası iletişim konusunda usta. Proje yöneticileri, proje paydaşlarından gelen geribildirimleri anlamalarını sağlamak için aktif dinlemeye katılırlar. Toplantılarda bir gündeme sadık kalmaya ve konuyla ilgili bir tartışma yürütmeye uzmanlar.
$config[code] not foundAnalitik beceri
Analitik beceriler, bir proje yöneticisinin, projenin kilometre taşlarını karşılamasını ve bütçede kalmasını sağlamak için ekip üyelerinden aldığı bilgileri sentezlemesini sağlar. Her gün, proje yöneticileri satıcılar, giderler, sorunlar, hedefler ve gecikmeler hakkında bilgi alır. Bu veriler, genellikle değişken derecelerde doğruluk ve güvenilirlikle, çoklu kaynaklardan gelir. Proje yöneticileri bu bilgiyi, projenin nasıl ilerlediğine dair gerçekçi bir bakış açısına sahip olacak şekilde filtrelemeli ve işlemelidir. Ayrıca, projenin tekrar başlamasını sağlamak için zayıflıkları tespit edip bunları hızlı bir şekilde ele alma yeteneğine de sahip olmalıdır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiLiderlik özellikleri
Bir proje yöneticisinin liderlik becerileri, projenin tamamlanmasına devam etmesini sağlar. "Proje Yöneticisi İçin İnsan Becerileri" başlıklı bir raporun yazarı Steven Flannes'e göre, proje yöneticileri, yönetici olmanın yanı sıra vizyon sahibi, kolaylaştırıcı ve akıl hocaları olmalıdır. Proje yöneticisi, vizyonunu paylaşarak ekip üyelerinin yaptıklarının "neden" ine odaklanmalarına yardımcı olur. Bir yönetici olarak, projenin kalitesinden, maliyetinden ve zamanından sorumludur. Bir kolaylaştırıcı olarak, ekibin çalışmalarını gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduğu her makul kaynağa sahip olmasını sağlar. Son olarak, bir mentor olarak ekip üyelerini becerilerini geliştirmeye ve inanmadıkları şeyleri başarmaya teşvik eder.
Kişisel özellikler
Bir dizi kişilik türü, proje yönetiminde başarıya ulaşabilir. Örneğin, dışa dönük bir proje yöneticisi liderlerle toplantı yapmaktan, müteahhitlerle pazarlık yapmaktan, anlaşmazlıkları çözmek ve paydaşlarla iletişim kurmaktan hoşlanıyor. İç içe geçmiş bir proje yöneticisi, sayıları incelemek, raporları güncellemek, verileri analiz etmek ve planlamak için harcanan birkaç saatin tadını çıkarır. Proje yöneticileri vizyon ve idealler gibi soyut kavramlar ile maliyet aşımları ve gecikmeler gibi somut konular arasında akıcı bir şekilde hareket etmelidir. Esnek, uyarlanabilir bir kişilik, proje yönetimi için çok uygundur.
