Grevler, işverenler, grev yapan çalışanlar ve greve gitmemiş çalışanlar dahil, dahil olan herkes için stresli olabilir.Grev sırasında genellikle yüksek olan iş yerindeki oynaklık, grev sona erdiğinde mutlaka çözülmez. Grevdeki çalışanlar işyerine geri döndükçe, işverenler ileriye doğru hareket etmeye odaklanan profesyonel bir ortamı koruyarak, artık ihtilaf veya olumsuz duyguları artırmaya veya sürdürmeye değil geçişi kolaylaştırmaya yardımcı olabilir
$config[code] not foundİşlemleri Gözden Geçirme veya Oluşturma
Şirketinizde, grevdeki çalışanları tekrar ağırlamaya yönelik prosedürler zaten mevcutsa, bunları gözden geçirin ve geçerli bileşenleri yöneticiler, amirler ve diğer çalışanlarla paylaşın. Beklenen protokollere bağlı kalmak tutarlılığı artıracak ve insanlar yerleşik kurallara güvenebileceklerini bilerek daha güvende hissedeceklerdir. Şirketiniz, çalışanların iadesi için henüz bir süreç oluşturmadıysa, bu şartları belirlemek için şirket liderleriyle görüşün. Süreçler yasal kurallara uygun olmalıdır; örneğin, grev için çalışanları işten çıkarmak veya disipline sokmak yasaktır. Denetim otoritelerinin ve yöneticilerin kendilerini olumlu ya da duygusal olarak tarafsız bir şekilde uyuşturmasını beklediklerini bilmelerini sağla. Grevin ihaneti olmuş gibi davranmak kabul edilemez.
İlişkileri Onarma
Acı, öfke ve diğer olumsuz duygular grev yapan bazı çalışanlar arasında veya grev yapan ve grevsiz çalışanlar arasında hala mevcut olabilir. Grevdeki çalışanları tekrar ağırlamak, şirket çalışanlarının paylaştığı ortaklıklar hakkında kamuya açık bir açıklama yapmak, ortak hedefleri tekrarlamak ve ilerlemek için bir plan önermek olabilir. Çalışanlara, sabotaj, dedikodu veya kötü amaçlı dedikodu eylemlerine müsamaha göstermeyeceğinizi açıkça belirtmek, ilerlemenin yolunu belirler. Grevdeki çalışanlara grevde davranma gibi eylemlerde bulunulmayacağını, şirket mallarını tahrif etmek veya şiddetli davranmak gibi yanlış davranışlarda bulunmayacağınızı belirtin. Basın gibi dış gruplara yapılan açıklamalar da olumlu olmalı. İşçiler grevi arkanızda tutmaya kararlı olduğunuzu bilecekler. Profesyonel davranış için kurallar oluşturulduğunda, iletişim hatlarının açılması daha güvenli hale gelir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiLiderlerle Görüşme
Çalışanlarla özel veya küçük grup toplantıları yapmak, greve yol açan önceki endişeleri veya şikayetleri duyma isteğinizi göstermenize yardımcı olabilir. İletişim kesintilerini veya şirket süreçleri ve felsefeleriyle ilgili problemleri belirlemek, ele alınması gereken sorunları hedeflemenize yardımcı olabilir. Çalışanları masaya davet etmek ve kaygılarını duymak, yalnızca geçici sendika talepleri değil, şirkete uzun vadeli taahhütlerine yatırım yaptığınızı bilmelerini sağlayabilir. Genel bir teşebbüste, grevin sorunsuz bir şekilde sonuçlanmasına yardım eden veya iş operasyonlarının normal çalışmasına yardımcı olan kişilere teşekkür etmek, olumlu bir dinamik oluşturmak.
Dış Yardım
Şirketiniz özellikle zarar verici bir grev senaryosundan çıkıyorsa, grev sonrası iş kültürü konusunda uzmanlaşmış firmalarla sözleşme yapmak mümkündür. Grev uzmanları, şirket politikalarını yeniden tanımlamaya yardımcı olmak, çalışanları grev suistimaline karşı disipline etmek ve yeni süreçler veya iş kültürü normlarını tanıtmak için çalışanlar, yöneticiler ve işverenlerle birlikte çalışabilir. Kurslar, iş yeri uyumunu sağlama veya çalışan ilişkilerini geliştirme dersleri sunabilir.
