Bütünlüğün geliştiği bir iş yeri yaratmak kolay değildir, özellikle etik köşe kesimi hakim zihniyet haline geldiyse. Bununla birlikte, şirketler çıtayı yükseltmek için güçlü adımlar atabilir - örneğin bir davranış kodu oluşturmak ve ücretlendirmeyi uygulamak gibi. Bir şirket ne yaparsa yapsın, çalışanlara eşit muamele göreceklerini bildirmek önemlidir. Aksi taktirde, mesaj "Bizim dediğimizi yapın, yaptığımız gibi yapmayın" olarak karşımıza çıkıyor.
$config[code] not foundÇalışan Teşviklerini Yeniden Düşünmek
Çoğu şirket, sadakat ve sıkı çalışmayı teşvik etmek için nakit ikramiye gibi teşviklere güvenir. Bununla birlikte, Harvard Business School profesörü Justin D. Margolis gibi eleştirmenler, bu yaklaşımın çalışanları teşviklerin peşinde etik köşeleri kesmeye teşvik ettiğini ileri sürüyorlar. Business Management Daily, bunun yerine, şirketlerin performans hedeflerini etik standartlarla ilişkilendirmesi gerektiğini söyledi. Çalışanların yıllık incelemelere dahil edilmeleri ve gelecekteki herhangi bir yükseliş koşulu yaratmaları durumunda bu standartları karşılamaları veya aşmaları daha muhtemeldir.
Tutarlı Standartları Belirle
Bir etik kodu oluşturmak, bir işverenin kabul edeceği davranış türlerini belirlemenin iyi bir yoludur. Margolis, bununla birlikte, bu tür politikaların hazırlanmasında, şirketlerin genellikle tanıtılması gereken etik davranışların yerine yasaklanmış davranışlara odaklandığını söylüyor. Çalışanlar tutarlılığı olmayan etik politikaları hızla toparlar. Çalışanlara belirli etik çizgileri aşmamalarını, örneğin, "bu sayıları" yapmaya zorlandıklarında söyleme konusunda çok az şey var.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiModel Uygun Davranış
Etik davranış en baştan başlar. Kurumsal liderlerin uygun etik davranışı modellediğini gören çalışanların kendileri taklit etmeleri ve iş arkadaşlarının da aynı şekilde davranmalarını sağlama olasılığı daha yüksektir. Yöneticiler çalışan toplantılarında etik standartları tartışmalı ve aynı zamanda onları işe alma sürecine dahil etmelidir. İşe alma yöneticileri, şirketin etik değerlerini paylaşan başvuru sahiplerini tanımlamalı ve bunları iş başında tutabilmelidir. Bu adımlar, kârın değil bütünlüğün günlük işlemleri yönlendireceği mesajını güçlendirir.
Şikayet Raporlamasını Teşvik Edin
Çalışanlar etik dışı davranışların rapor edilmesinde kritik bir rol oynayabilir, ancak şirketler şikayetlerini duymak için bir ortam sunmalıdır. Aksi takdirde, çalışanlar misillemeden korktukları için veya "Inc" olarak nankör görünmek istemedikleri için şikayet etmekten çekineceklerdir. dergi notları. Ancak, çalışanlar seslerinin duyulacağını düşünmüyorsa etik bir kültürün korunması zorlaşır. Yöneticiler, etik şikayetlerini araştırmak için eğitilmeli ve gerçekleri belirlediklerinde takip etmelidirler.
Diğer Hususlar
Yönetimden takip olmadan, çalışanlar etik oyun alanını ciddiye almak için şirketin önerdiği hiçbir önlemi almayacaktır. "TLNT" dergisine, çalışanlardan yöneticilerin onlar hakkında bir şey yapmadıklarında sorunları tespit etmelerinin bir anlamı yoktur. Bu durumla karşı karşıya kalındığında, çalışanlar alaycı, hoşnutsuz ve etik dışı davranma olasılıkları artabilir. Şikayetleri ele almak için zaman ayırmak, çalışanların işe alınmadıklarını, ancak şirketin operasyonlarını güçlendirmede ortak olduklarını bilmelerini sağlar.
