Son şirketimle, dünyaya karşı olduğumu ve dünyanın kazandığını hissettiğim günlerimi hatırlıyorum. Ortakları ile karışmak olmadan, genellikle yalnız hissettim. Yani, danışma kurulu kuruluncaya kadar.
$config[code] not foundDanışma kurulunu parça rehberi, parça destek grubu olarak kullandım. Etkili bir danışma kurulu oluşturmak için öğrendiğim üç ders:
1. İşletme sahiplerini seçin (muhasebeciniz veya avukatınız değil)
En değerli danışmanların, yapmaya çalıştığım şeyi başaran diğer işletme sahipleri olduğunu öğrendim. Teknik tavsiyeye ihtiyacım olduğunda hâlâ bir muhasebecinin ve avukatın hizmetini ödedim, ancak bu uzmanları tuttum dışarı danışma kurulu toplantılarımın bir kısmı toplantılarımın şirket kurma konusunda stratejik tavsiyelere odaklanmasına izin verdi.
2. Kapa çeneni ve dinle
Danışma kuruluma toplantıdan önce uğraştığım önemli soruların bir sayfalık özetini gönderdim. Bu şekilde, danışmanlarım önceden “temizlendi” ve zamanımın çoğunu onların tavsiyelerini dinleyerek geçirebilirdim.
3. İşlem adımlarınızı 48 saat içinde bildirin
Bir toplantıdan sonraki 48 saat içinde, danışmanlarımdan hangi fikirlerini derhal uygulamaya koyduğumu ve başka bir zaman için hangisini hazırlamayı planladığımı açıklayan hızlı bir e-posta gönderirdim. Hemen ve ölçülebilir bir etkiye sahip olduklarını bilmelerini istedim.
Bir danışma kurulu, işinizi satmanın zamanı geldiğinde de şaşırtıcı bir rol oynayabilir. İşletmeniz için daha yüksek bir değerleme almak için danışma panelinizi kullanmanın sırrını açıklayan bir videom:
Danışma kurulunu nasıl kullanıyorsun?
18 Yorumlar ▼
