Mükemmel bir yönetici olmak otomatik olarak büyük bir lider haline gelmez. Bu ayrım, mevcut iş taleplerinden çok daha yüksek düzeyde bir beceri gerektiren üst düzey liderlik rollerine geçmeyi ümit eden orta düzey yöneticilerde sıklıkla kaybedilir. Bu rüyanın farkına varma şansınız, risk almaya ve astlara adil davranmaya istekli olduğunu gösterirken net bir gündem belirleyip iletmediğinize bağlıdır - özellikle geri bildirimde bulunduğunuzda duymak istemeyebilirler.
$config[code] not foundSonuç almak
Üst düzey yöneticiler, şirketlerin amaç ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmada ön saflarda yer almaktadır. Alt düzey çalışanlar takip etmiyorsa, onları sorumlu tutmalarını beklemelisin, Ocak 2013 "Forbes" dergisinin sütununda Liderlik Danışmanı Susan Tardanico'ya bilgi verir. Güçlü liderler ayrıca, kuruluşun uzun vadeli uygulanabilirliğini ve itibarını korumak için düşük performans gösteren çalışanları yeniden eğitmenin veya feshetmenin değerini de anlar. Buna karşılık, bu tür sorunların iltihaplanmalarına izin veren yöneticiler etkili işleve olan güven ve saygıyı yitirmektedir.
Örnekle Liderlik
Karakter olmadan en büyük şirket lideri pek başarılı olamayacak. Akıllı liderler, tutarlı ve adil uygulamaların çalışanların ve iş arkadaşlarının kendilerini algılayışlarını etkilediğini takdir ediyor, Yönetici Koç Patty Vogan "Girişimci" dergisine yazıyor. Nasıl ölçüm yaptığınızdan emin değilseniz, bir stil değerlendirmesi yapmayı düşünün. En popüler olanlardan biri, iş arkadaşlarınızın yönetim tarzınızı eleştirmelerini sağlayan 360 derecelik modeldir. Ortaya çıkan geri bildirimleri görmezden gelen üst düzey liderler, çalışanları sıradanlığın üzerine çıkmaya motive etme şansını az da olsa, çok az.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiSorunları çözmek
Büyük liderler, zorlu iklimler yoluyla lider kuruluşlara büyür. Bir şirketin girişimleri, ürünleri ve hizmetleri yatırıma yeterli getiri sağlamadığında, etkili kıdemli yöneticiler durumu düzeltmek için hızlı bir şekilde hareket eder - serpinti dağınık olsa da Tardanico'ya göre. Bu kalite özellikle, bilinmeyenden korkmanın statükoyu korumak için yeterli teşvik sağladığı mücadelelerde gereklidir. Bununla birlikte, sonsuz analizler yapmak yerine, güçlü liderler kuruluşu ilerleten riskli kararlar almaktan korkmazlar.
Sorumluluğu Paylaşmak
Alçakgönüllülük, herhangi bir büyük yönetim tarzında önemli bir yapı taşıdır. Üstün bir yönetici olmak, kredinin vadesinde kredi vermek anlamına gelir çünkü "İK Dünyası" na göre her şeyi tek başına yapamayacağınızın farkındasınız. Durumuna bağlı kalmak yerine, güçlü bir lider başarısını organizasyon boyunca yaymaya isteklidir - ve başarısızlıkların sorumluluğunu üstlenir. Örgütsel moral ve uyumu güçlendiren ekibinin yeteneğini desteklemenin önemini biliyor.
Başkalarına Miting Etmek
Çalışanlar bir organizasyonun nereye gittiğini tahmin etmek istemiyor. Vogan, üst düzey yöneticilerin bu tür şüpheleri, net ve kolay anlaşılan ancak bir şirketin amaç ve hedefleriyle tutarlı bir vizyon sunarak gidermesi gerekiyor. Herkesin aynı sayfada mı düşündüğünü kontrol etmek için, diğer yöneticilerden şirketin vizyonuyla ilgili algılarını isteyin. Büyük yöneticiler ayrıca, bu vizyonu halkın tadı değiştikçe uyarlamanın gerekliliğini de anlar. Aksi halde, bir şirket hayatta kalmak için ihtiyaç duyduğu orijinal müşteri tabanı ile temasa geçme riski taşıyor.
