Kurum kültürü, verilen bir şirketin değerlerini, vizyonunu ve liderlik tarzını yansıtır. Çalışan ile işveren arasındaki güven düzeyleri kültürden kültüre farklılık gösterir. Çalışanları karar almaya teşvik etmek, açık bir iletişim ortamı sağlamak ve yeni fikirlerin kabulü, yetkilendirmeye dayalı bir kültürü tanımlar. Böyle bir atmosferi sunan ve besleyen şirketler, istikrarlı bir işgücünden sağlıklı bir sonuç elde etmeye kadar çeşitli şekillerde faydalanabilirler.
$config[code] not foundÇalışan memnuniyeti
Şirket kültürüne yetki vermek sadece akıllı bir yönetim stratejisi değil, çalışan memnuniyetini artırıyor. California'nın Sunnyvale kentinde bulunan bir teknoloji şirketi olan Jupiter Networks, "San Jose / Silicon Valley Business Journal" sponsorluğundaki "Silikon Vadisinde Çalışılabilecek En İyi Yerler" araştırmasında 125'in altı'sında yer aldı. Skorlar, çalışanların 10 başlıklı bir ankete verilen cevaplarına dayandırılmıştır. Jüpiter'in ulaştığı yüksek puanlamadan sorumlu faktörlerden biri insan uygulamalarıdır. İnsanları güçlendirmek, yüksek teknoloji firmasının kültürel misyonunun bir parçasıdır.
Düşük Ciro
Çalışanlara yetki vermek, memnuniyet ve onur ortamı yaratmaya katkıda bulunur. Bu liderlik tarzına dikkat çeken şirketler, yalnızca organizasyona katılmakla değil, takımda kalarak sadakat göstermekten gurur duyan fikirli bireyleri de çekiyor. Tüm çalışanlara karar alma sürecine giriş hakkı tanınan Kredi Kartı McCormick ve Company, yalnızca yüzde 3'lük gönüllü bir ciro oranı bildirdi.
Yönetim Faydaları
Bir güçlenme atmosferi yaratmak, yönetim tarafından yönlendirilen bir liderlik görevidir. Çalışanlar karar alma ve eyleme geçme konusunda tamamen meşgul olduklarında, yönetim kâr edebilir. Image Source'un satış müdürü Paul Craig, yetkili bir Xerox satış ajansı faydalarını kabul ediyor. Craig, “Özellikle günümüzün bilgi odaklı ekonomisinde çalışanların güçlendirilmesi başarı için kritik öneme sahip olduğuna inanıyor. Çalışanlarınızın gerçek yararlarını istiyorsanız, karar vermeleri için onları serbest bırakmalısınız. Bu da yönetimi daha büyük stratejik hedeflere ve girişimlere odaklanmak için serbest bırakıyor. ”
Müşteri Hizmetleri İyileştiriyor
Bilgi ve belirli bir yetki seviyesi ile donanmış çalışanlar sorunları çözebilir ve müşterilere daha iyi hizmet verebilir. "Çalışanlar, işin nasıl yapıldığına dair kararlara katılmaya davet edildiklerinde, daha meşgul ve sonuç hakkında heyecanlılar" diyor Weir Security Services, Florida Bölge Müdürü Sr. VP, Irma Parone, Parone, Weiser’in Çalışanları güçlendiren felsefe bunu gerçekleştirir.
Karlılık Artırır
“Olağanüstü !: 47 Organizasyonunuzu Olağanüstü Hale Getirmenin Yolları” adlı kitabında John G. Miller, insanların başarısız olmak için başarılı olmak için çalışmaya geldiklerini belirtiyor. Çalışanların kazanmalarını sağlamak gibi başarı stratejileri, sonuç olarak etkileyebilir. Çalışan güvenine dayanan bir şirket olan Southwest Airlines'ın CEO'su Gary Kelly, SWA çalışanlarının şirketin “en büyük tek güç ve en uzun süreli rekabet avantajı” olduğuna inanıyor.
