Jack Mencini ve benim küçük işletme sahiplerine koçluk yaptığım 15 yıl boyunca yüzlerce şirketle iş yaptım.
Deneyimlerimiz, aile işletmelerinin yüzde 80'inden fazlasının tamamen karışık olduğu yönünde olmuştur. Tabii ki, aile dinamikleri ve bu ilişkilerin işin ihtiyaçlarına göre öncelik kazandığını kastediyorum. Bir aile şirketi iyi çalışıyorsa, genellikle insanların performansları ve yetenekleri ile aile isimleri veya sahipleriyle ilişkileri arasındaki ilişkilere göre ödüllendirilen bir meritokrasi felsefesine dayanır.
$config[code] not foundBirçok aile şirketi, neredeyse kendilerine ve bu dinamiklere rağmen, nispeten yüksek bir başarı seviyesine ulaşmaktadır. Sayısız küçük işletme sahibi, mutlaka beceri ve deneyim için değil, güven ve benzerlik için işe başlar. Akraba ve arkadaşlarla uğraşırken çok fazla tarafsızlık yoktur. İşe alınan az sayıda yabancı, çoğu zaman neredeyse aile gibi oldukları noktalarla ilişkilere dönüşür. Daha sonra şirketi objektif olarak yönetmek zorlaşıyor.
Küçük işletmelerin ilk beş yıl içinde başarısız olmasının nedenleri arasında büyük bir etken, sağlam bir iş tavsiyesi verecek beceri ve bakış açısı olmayan iyi niyetli arkadaş ve aileleri dinlemektir. Yeni sahipler ne bildiklerini bilmezler ve akraba ve yakın arkadaşlarla çalışmak ve danışmanlık yapmak konusunda kendilerini çok rahat hissederler. Ancak tarafsızlık ve karar verme, kayırmacılık ve dostluk tarafından bulanıklaştırıldığında, iş genellikle karışır.
Çok az şey bir işletme ve büyümesi için daha toksiktir ve bir grup aile üyesi ve iş sahibinin almak istediği yere gitmesine yardımcı olmak için gerekenlere sahip olmayan arkadaşlarla üzülmekten daha sınırlıdır. İş koçları olarak, birkaç müşteriye, işe gelmemeleri için hasta aile üyelerine basitçe ödeme yapmalarını tavsiye ettik. Uzun vadede (ve genellikle kısa vadede), şirket ve işyerinde çalışmakla ilgilenen diğer kişiler için mal sahibinin bu akrabalara basitçe uzak durmaları için bir maaş ödemesi daha iyidir!
Kapak tarafında, bu aile üyeleri ve arkadaşlar mutlaka kıskanılacak bir konumda değildir. Bu aile üyesinin veya arkadaşının şirket için çalışmasının tek sebebinin mal sahibiyle olan ilişkilerinden kaynaklandığı varsayılmaktadır. Demek istediğim, bununla yüzleşelim, işten sonra bira içiyorsanız veya patronla Şükran Günü yemeğini yiyorsanız, diğer çalışanların hoşlanamayacağı sahibine erişebilirsiniz! Bazı iç çekişmelere ve strese neden olabilir. Sahibin gerçekten nesnel olması ve ilişkilerin hepsi aile ve arkadaşlar arasında birbirine karışınca zor kararlar almanız neredeyse imkansızdır.
Aile İşletmesi Zorluklarını Kaybetmek
İşte bazı aile veya arkadaşlarınızı işletmenize dahil etmeyi düşünürseniz veya zaten oradalarsa yapabileceğiniz şeyler:
Bir başkası için çalışırken deneyim kazanmalarını sağlayın, ideal olarak bu, farklı bir şirkette çalışma deneyimine sahip olacakları anlamına gelir. Değilse, doğrudan size sahip olarak değil, farklı bir yöneticiye rapor vermediklerinden emin olun. Ve eğer bir sorunla karşılaşırlarsa size menajerin etrafından gitmelerine izin vermeyin. Şirketinizdeki emir komuta zincirine saygı gösterin ve o akraba veya arkadaşınıza, diğer çalışanlar gibi davranın.
Bir işe alım süreci enstitüsü ve takibi. Görüştüğünüz veya bir iş için düşündüğünüz tek aday arkadaşınız veya aile üyeniz ise, ekibiniz işe aldıkları tek nedenin bu ilişkiden kaynaklandığını varsayacaktır. Arkadaş veya aile üyesi, belirli bir rol için göz önünde bulundurulan ve görüşülen birçok kişiden biriyse, ekibiniz iş için en iyi seçim olduğunu görecek ve sadece doğru isim veya ilişkiyle değil gerekli beceri ve deneyime sahip olacak sen.
İşletmede birden fazla çocuğunuz varsa, onlarla birlikte konuştuğunuzdan emin olun, böylece her biri kendi rollerini ve gelecekle ilgili niyetlerinizi bilmelerini sağlar. Bir veya birkaçını işi bir gün devralmaları için tımar ediyorsanız, bunu önceden bilmelerini sağlayın. Ekibinizin geri kalanının da bunu bilmesini sağlayın, böylece herkes aynı sayfadaydı, muhtemelen doğru olmayan şeyleri tahmin etmelerini ya da tahmin etmelerini sağlayın. İş için en kötü şey, işi iyi yürütmek için neyin gerekli olduğu konusunda hiçbir fikre sahip olmadıklarında, işi devralma “hakkına sahip” olan çocuklara sahip olmaktır.Bu, en iyi çalışanlarınızı uzaklaştırmak için garantili bir reçetedir.
Her zaman iş için en iyisini yapın. Kulağa geldiği kadar basit, birçok işletme sahibinin kısa vadede en az direnç göstermenin yolunu veya onlar için en iyisini yapabileceğini görüyoruz. Örneğin, gelecek hafta kanepede uyumaktan kaçınmak için performans göstermeyen bir çocuk hakkında eşleriyle zor bir tartışma yapmaktan kaçınabilirler. Tavsiyemiz rahat bir yastık ve bazı battaniyeler almanızı sağlamak olacaktır!
Çok az şey gelecek nesillere başarılı bir geçiş içeren iyi yönetilen bir aile şirketinden daha tatmin edici olabilir. Bunu ilk elden, erkek kardeşimin ailem için devralarak gördüm. Ağabeyimin başka yerlerde on yıllık bir tecrübe edinmesinin yanı sıra, başarılı geçişlerinin anahtarlarından biri, önlerinde bu zor konuşmaların çoğunun yapılması ve birkaç iyi iş koçundan yardım almalarıydı. Koçluk, erkek kardeşimin işi işleten kişi olmasının neye benzediğini anlamasına yardımcı oldu, basitçe iş için çalışıyor ve aileme, günlük sorumlulukları kardeşim için sindirilebilir bir şekilde nasıl değiştireceklerini bilmelerine yardımcı oldu.
Kısacası, başarı için kuruldu!
Shutterstock ile Anlaşmazlık Fotoğrafı
