Gerekli iş, bilgi ve uzmanlığa sahip meşgul bir işgücü, yüksek düzeyde iş başarısı elde etmek isteyen herhangi bir organizasyon için çok önemlidir. Mevcut zorlu ve rekabetçi iş ortamımızda, öğrenme ve geliştirme, çalışanların katılımını sağlamak ve bu rekabet avantajını korumak için bir araç olarak hiç bu kadar önemli olmamıştı.
İyi çalışan bağlılığı eğitimi, bunu etkin bir şekilde yapmak için gereken becerileri öğretmeye odaklanır.
Ekonomik gerileme sırasında, eğitim bütçelerini kısmak veya hatta kaldırmak bile caziptir. Bununla birlikte, bu kaçınılmaz olarak korkunç uzun vadeli sonuçlar doğuracak kısa vadeli bir görüşdür. Gelişen kuruluşlar tutarlı bir şekilde iyi performans göstermeleri için insanlarına güveniyor. Bu ancak kendilerini meşgul ve motive olduklarında başarılabilir.
Yetenekleri Besleyin, İnsanların Öğrenmelerine ve Geliştirmelerine Yardımcı Olun
Doğru eğitim ve gelişim, yeteneklerini geliştirerek ve insanların yeni şeyler öğrenmelerine ve performanslarını geliştirmelerine yardımcı olarak çalışan katılımını büyük ölçüde artırabilir. Çoğu insan, iyi bir iş çıkardıklarını ve organizasyonları tarafından oynadıkları rol için değerli olduklarını hissetmek ister.
Ayrıca, birkaç kişi bir iş ortamında durağan olmayı ve işlerinde çeşitliliği tercih etmeyi ve rollerinde gelişme potansiyeli görmeyi sever.
Öğrenme ve gelişme, tüm bu insani gereksinimlerin karşılanması için bir yol sağlar ve çalışanların katılımını büyük ölçüde geliştirir. Eğitim ve gelişim yoluyla çalışanlarına yatırım yapan şirketler de çalışanlar tarafından, yapmayan organizasyonlara göre daha olumlu görülmektedir.
Ancak, eğer eğitim ve gelişim çalışanların katılımı üzerinde önemli bir etkiye sahipse, çalışanların eğitim faaliyetlerinde bulunmanın yararlarını görmeleri gerekir. Burası pek çok iyi niyetin yetersiz kaldığı yer.
Avantajları Göster
İnsanlarına olan bağlılıklarını göstermek isteyen örgütler, bazen eğitime yönelik “koyun dip” yaklaşımı ile uzaklaşabilirler - bazı kişilerin katıldığı gerekçeyle ilgili kafasını karıştırabilir.
Eğitimin olumlu etkilerinden yararlanabilmek için çalışanlar şu anda nerede oldukları ve nereden gelmek istedikleri ile eğitimin bu açığı nasıl köprüleyeceği arasındaki bağlantıyı görmelidir.
Kulağa açık geliyor ama bu açıkça ifade edilmeden organizasyonlar, eğitim ve gelişim riskini yerine angarya olarak görme riskini taşıyor.
Bunun cevabı, eğitim ve gelişmeyi spesifik hedeflerle ilişkilendirmektir ve bu çalışmayı etkin bir şekilde yapmanın tek yolu yöneticilerin, insanlarla eğitimin amacı ve onun için ne olduğu hakkında çalışanlarıyla birebir konuşmalarıdır. İnsanlara ihtiyaç duyduklarını düşündüklerini sormak ve belirli öğrenme hedefleri belirlemek bu aşamada çok önemlidir.
Verimli bir şekilde yapıldığında, öğrenme ve gelişme, çalışanları daha önce hiç olmadığı gibi motive etmek ve işe almak için araçlar sağlayacaktır. İnsanlar katkılarından dolayı kendilerini değerli hissedecekler ve kuruluşun onları olabilecekleri en iyi olmaları için desteklediğini anlayacaklar.
İnsanları geliştirmek gerçekten çalışan bir işgücüne sahip olmak ve iş başarısını elde etmek için anahtardır.
Shutterstock ile Eğitim Fotoğrafı
11 Yorumlar ▼
