Her gün, hemşireler hastalarının sağlığı ve iyiliğinden sorumludur. Hasta bakımının sürekliliğini sağlamak için, bir birimdeki her hemşire, ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışır. Bu uyumlu ekip, hasta sağlığını, güvenliğini ve iyileşmesini desteklemek için özenle çalışır. Bu birliği sağlamak için hemşirelik müdürü, ekip üyeleri arasındaki tüm etkileşimleri koordine eder ve denetler. Bunu yapmak için, hemşirelik müdürü belirli bir hemşirelik liderliği tarzını kullanır.
$config[code] not foundDönüşümcü liderlik
Dönüşümsel hemşirelik liderliği tarzıyla, odak noktası hemşirelik yöneticisini ve çalışanlarını ortak bir hedefe doğru çalışmak için birleştirmektir. University of North Carolina, Charlotte’a göre, birleşik hedefleri sayesinde ekibin tüm üyeleri birlikte “daha büyük bir iyiliği sağlamak için” birlikte çalışıyor. Bu liderlik stilleri, hemşirelerin politikaları değerlendirme, kurma ve değiştirmede aktif rol almalarına olanak sağlar. Hemşireler mevcut politikaları dikkatle izleyerek ve liderlerine geri bildirimde bulunarak, hasta bakımı için en iyi önlemlerin alınmasına yardımcı olurlar. NursingTimes.net tarafından açıklandığı üzere, dönüşüm tarzı “algılanan grup etkinliği ve iş tatmini ile daha fazla ilişkilidir”.
İşlemsel Liderlik
İşlemsel liderlik gemi tarzı nispeten basit. NursingTimes.net'e göre, işlemsel liderlik “kısa ömürlü, epizodik ve görev temelli” dir. Bu hemşirelik liderliği tarzıyla, hemşirelik müdürü sadece bir şey yapılması gerektiğinde veya bir şeylerin yanlış olması durumunda çalışanlarıyla etkileşime girer. Hemşirelik müdürü, görevlerinin tamamlanması gerektiğinde çalışanlarını bilgilendirecektir. Daha sonra geri çekilecek ve görevleri kendi başlarına yapmalarına izin verecek. Yönetici değişiklik veya düzeltmelere ihtiyaç duyuyorsa, olumsuz geri bildirime müdahale edecektir. Bu liderlik tarzı, lider ve çalışanları arasında yakın bir ilişki kurmaya elverişli olmasa da, belirli projeler veya görevler sırasında etkili olabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiDinamik Liderlik
Dinamik liderlik tarzı temelini, hemşirelik deneyimi geniş olan Ida Jean Orlando tarafından belirlenen hemşirelik teorisinin ardından modelledi. Orlando lisans derecesini halk sağlığı hemşireliği alanında, yüksek lisans derecesini zihinsel sağlık hemşireliği bölümünde aldı. Ruh Sağlığı ve Yale Hemşirelik Yüksek Okulu Lisansüstü Programının direktörlüğünü sürdürdü. 1961'de liderlik teorisini dünyaya tanıttığı “Dinamik Hemşire-Hasta İlişkisi” adlı bir kitap yayınladı. Dinamik liderlik tarzı, liderle hemşire arasındaki ilişkinin sürekli değiştiği fikrini kullanır; Her iki taraf da tüm hemşirelik biriminin başarısı için çok önemlidir. Çalışanlarını kontrol etmekten çok, dinamik lider sadece yön sunar; Bu, hemşirenin işinde önemli miktarda kontrol sağlamasını sağlar.
