Sadece tüketicilerin istediği bir ürüne sahip olmanız, başarılı olmak için yeterli iş yaptığınız anlamına gelmez. Kazanan girişimciler, tüketicilerin istedikleri şeyi karlı bir şekilde sağlama yetenekleri ile tanımlanır. Bu, en az hata ve yüksek verimlilik düzeyleriyle verimli çalışan bir organizasyon oluşturmak ve yönetmek anlamına gelir. Daha yalın ve kibar bir şirket yürütmek için politikalar ve prosedürler oluşturmak, işletmenizin büyümesine ve karınızı en üst düzeye çıkarmasına yardımcı olur.
$config[code] not foundKuruluş Şemanıza İnce Ayar Yapın
Şirketinizdeki herkes, kuruluşunuza neyin uygun olduğunu, çalışmalarının başkalarını nasıl etkilediğini ve durumlarından ne beklendiğini tam olarak bilmelidir. Kuruluş yapınızı yakın zamanda gözden geçirmediyseniz, kuruluş çizelgenizi güncelleyin. Pazarlama, üretim, muhasebe, insan kaynakları, bilgi teknolojisi, ofis yönetimi ve satış dahil olmak üzere özel görevleri denetleyen departmanlar veya yöneticiler oluşturun. Herkesin doğrudan raporunun kim olduğunu bildiğinden emin olun.
İş Tanımlarını Güncelle
Şirketinizdeki her çalışan, çalışmalarında onları yönlendirmek için yazılı bir iş tanımına sahip olmalıdır. Ayrıntılı yazılı iş tanımları, işletmenizin başarılı olması için gerekli olan her görevi yerine getirmenize, yöneticilerin astlarıyla daha verimli çalışmasına ve yıllık incelemeler için temel sağlamanıza yardımcı olacaktır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiTeknolojinizi Geliştirin
Şirketinizdeki her pozisyonu gözden geçirin ve her çalışanın mümkün olan en iyi işi yapmak için gerekli araçlara sahip olup olmadığını belirleyin. Telefon sistemlerine, İnternet bağlantı hızına, fotokopi makinesine, tarayıcılara, fakslara, veritabanı yazılımına, defter tutma yazılımına ve içerik yönetim sistemlerine bakın. Yazılımınızı ve ekipmanınızı geliştirmenin yanı sıra, çalışanların teknoloji becerilerini geliştirmek için eğitim sunun.
Web'de Sörfü Azaltın
Çalışanların mesai saatleri içerisinde kullanmaması gereken popüler İnternet sitelerini engelleyin. BT yöneticinize, çalışanlarınızın web sitesinin sosyal medya, alışveriş, müzik, video, spor ya da alışveriş sitelerinde zaman geçirip geçirmediklerini belirlemelerini ve bunları engellemelerini sağlayarak çalışanlarınızın bu işlemin neden yapıldığını bilmelerini sağlayın.
Haftalık Toplantılar Yapın
Potansiyel sorunları azaltın, yeni fikirler ve çözümler alın ve haftalık toplantılarla personelinizi bilgilendirin. Her departmanda neler olup bittiğini gözden geçirmek ve departmanların diğer departmanların hafifletilmesine yardımcı olabilecek zorluklarla karşı karşıya kaldıklarını sormak için haftalık bir departman yöneticisi toplantısı yapın. Bölüm başkanlarının atamaları gözden geçirmek, gelişmeleri tartışmak ve olası sorun uyarıları almak için her hafta ekip üyeleriyle görüşmelerini sağlayın.
Daha Yalın Süreçler Oluştur
Ürününüzü oluşturmak ve depoya aktarmak için 16 adım gerekiyorsa, bu 16 adımdan her birini inceleyin ve ortadan kaldırabilir veya geliştirebilecek misiniz karar verin. Örneğin, şu anda bitmiş ürünleri depoya birer birer götürüyorsanız, üretim tesisinizde ürünleri istifleyebileceğiniz ve bir defada depoya götürebileceğiniz bir hazırlama alanı oluşturmayı düşünün. İnsan kaynaklarınız ve muhasebe bölümleriniz farklı katlarda ancak zaman çizelgeleri, bordro, sosyal haklar ve diğer çalışan-finans konularında birlikte çalışıyorsa, iki bölümü yan yana taşımayı düşünün.
Geribildirim İste
Departmanlarının her yönünü kullanmanın en iyi yollarını bilmek yöneticilerinize güvenmeyin. Uygulamalı çalışma yapan alt düzey insanlar, süreçleri iyileştirmek ve verimliliği artırmak için genellikle en iyi fikirlere sahiptir. Çalışanlarınızın bir üyesini bir verimlilik uzmanı olarak atayın ve şirketin faaliyetlerini nasıl geliştirebileceği hakkında bilgi almak için bu kişinin işgücünüzün her bir üyesi ile görüşmesini sağlayın. Geri bildirimlerini bölüm başkanlarına, çalışmalarını iyileştirmelerine yardımcı olmak için gönderin.
