Çok fazla şey söyledim, baskıda, iyi iş planlamasının her 1 bölüm stratejisi için 9 bölüm uygulaması olduğunu. Bunun, Bob Sutton’ın Strateji Amatörler İçin, Lojistikler Profesyoneller İçin, Dün’deki blogunda Profesyoneller İçin Amacı’nın görevine ne kadar uyduğunu gerçekten seviyorum. O yazıyor:
Meslektaşım Jeff Pfeffer ve ben yıllardır, stratejinin değil uygulamanın, çoğu sektördeki kazananları genellikle kaybedenlerden ayırdığını ve genel olarak çoğu organizasyonel değişim çabasında, satış kampanyalarında vb. Başarı ve başarısızlık arasındaki farkı açıkladığını savunduk.
$config[code] not foundBob'un kısa bir mesajda bir sürü güzel şeyi var. Bunu düşünün:
Bu, stratejilerin firmaların başarısı için çok önemli olabilir, ancak doğru bir stratejiyi takip etmek ve hayatta kalmak için gerekli olan stratejiyi uygulayarak stratejiyi uygulamak, sektördeki firmalar arasındaki farklılıkları açıklamamaktadır.
Ancak, özellikle girişimcilik ve küçük işletmelere bakarsanız, en iyi işletme stratejilerinin nispeten açık olduğunu düşünüyorum. SWOT (güçlü, zayıf yönleri, fırsatlar ve tehditler) analizlerini yapın. Şirketinizin nasıl farklı olduğuna bir bakın. Bu farkı, sunduğunuzla nasıl eşleştirdiğinize ve kime sunduğunuza bakın. Ardından aşağı inin, gerçekçi olun ve başarınızın anahtarlarına ve gerçekte neyi iyi yapabildiğinize odaklanın. Presto, iş stratejisi.
Peki ya buna:
Uzun yıllar boyunca tutarlı bir şekilde uygulanmakta olan uzun süredir devam eden bir stratejiye sahip olmak, hiç bir zaman önemli olamayacak kadar uzun süren bir dizi parlak, çelişkili stratejiden daha iyidir. (S orry, burada tekrar kendimden alıntı yapıyorum; karşı koyamadım.)
Bob ve meslektaşı Jeff Pfeffer bir şeylerle ilgileniyor: yaratıcı yeni yenilikçi strateji geliştirmek eğlenceli, ancak en iyi stratejiler, özellikle uzun vadede onları tuttuğunuz zaman çok sıkıcı. Strateji uygulamak iştir.
