Küçük işletme sahiplerinin hemfikir olabileceği bir şey varsa, liderlik eskisi gibi değil.
$config[code] not foundNe zaman bir grup iş insanıyla bir araya gelsem, anlaşmaya varılıyor ki, fikir birliği yaşamın her alanında ilham veren liderlere biraz kısalıyor gibi görünüyor.
Bu sohbete katılmayı reddediyorum. İşletmenin veya liderliğin durumu hakkında eleştirmek ve şikayet etmek kolaydır. Daha zor olan şey aslında liderlik davranışlarını bilmek ve kullanmak ve bir fark yaratmak.
En son okuduğum yer burası.
“Üç Performans Yasası: Kurumunuzun Geleceğini ve Hayatınızı Yeniden Yazma” sıradan iş liderlerinin inanılmaz derecede zor koşullara nasıl yerleştirildiğini ve sadece organizasyon için performans değişikliği olmayan değişiklikler ve iyileştirmeler yaptığını gösteren bir kitaptır. Sürece katılan herkes için HAYAT DEĞİŞTİRME.
Bu Kitap Kimin İçin - Kimin İçin Değil
Sana yalan söylemeyeceğim. Bu bir çeşit baş döndürücü kitap.
Kendini geliştiren bir bağımlısıysanız ve nasıl düşündüğünüzle ve beyninizin nasıl çalıştığıyla ilgili bir şeyler okumayı seviyorsanız, bu kitabı seveceksiniz.
Daha geleneksel bir düşünürseniz, bu kitaptan farklı bir şekilde zevk alacaksınız. Dilin bazılarını felsefi ve belki de sinir bozucu bulacaksınız, ancak ilkelerin gerçek uygulamasını değerli bulacaksınız. İtiraf etmeliyim ki, “almak” için bazı açıklamaları birkaç kez okumak ve tekrar okumak zorunda kaldım.
Yazarlar Hakkında Bilmeniz Gerekenler
Bu kitap Steve Zaffron ve Dave Logan tarafından yazılmıştır. Zaffron'u “iş takımındaki Zen ustası” olarak adlandırıyorlar ve Logan “Dr. Phil, Fortune 500'e. ”Yani, zaten bu adamların kurumsal bilmeceleri ele alma konusunda farklı bir yaklaşımları olduğunu zaten biliyorsunuz.
Zaffron ve Logan’ın liderliğe yaklaşımı, konuşmaları baş aşağı çevirmek ve gerçekte neler olduğuna dair söylenen kelimelerin ötesine geçmek. Bu adamların yaptığı şey örgütlere girip insanların odadaki fili görmelerine yardımcı olmak ve sonra da filleri tanımlamak, herkes için ne anlama geldiğini ve fille başa çıkmalarının ne anlama geldiğini açıklamak - sonuçta ortadan kaybolması ve yeni bir büyüğü yaratması Katılımcıların hayal edebileceğinden daha iyi, daha parlak ve daha ilham verici bir gelecek.
“Üç Performans Yasası” nda ne var?
Kitabın kalbine ulaşmak için bekleyemeyeceğini biliyorum, bu yüzden seni bekletmeyeceğim. Üç Performans Yasası:
- İnsanların performansları, durumların kendilerine nasıl meydana geldiği ile ilişkilidir. Bunu söylemenin bir başka yolu da “Olanlar var ve ne anlama geldiğini var”. Bizi üzen asla bir şey olmaz - ne olduğunu nasıl algıladığımız ve ne olduğunu nasıl yargıladığımız. Bunun ne anlama geldiğiyle ilgili kendimizle yaptığımız konuşmalar. Örneğin, bir odada oturduğunuzu ve birinin kalktığını, odadan çıktığını ve kapıyı çarptığını varsayalım. Kızdıklarını düşünebilirsiniz. Ne oldu? Odadan ayrıldılar. Kapı çarptı. Ne demek istedin? Kızgınlardı. ama görüyorsun, yanlış olabilirsin. Ve iletişim ve algı bozulmalarının, bunu nasıl yöneteceğinizi bilmediğiniz sürece, hiçbir vasıflı liderliğin çözemeyeceği bir karmaşa yarattığı yer burasıdır.
- Bir durumun nasıl gerçekleştiği, dilde ortaya çıkar. Bu kavramı anlamanın en iyi yolu, Helen Keller kitabındaki örnektir. Helen, bedeni ile nasıl düşündüğünü, gözyaşlarının arkasındaki duyguları anlamadan nasıl ağladığını anlatıyor. Sonra iletişim kurmayı öğrendiğinde, yepyeni bir dünya ona açıktı. Dünya tam anlamıyla onun için farklı bir şekilde ortaya çıktı, çünkü şimdi etrafındaki duyguları adlandırabilir ve iletebilirdi.
- Geleceğe dayalı dil, durumların insanlara nasıl oluştuğunu dönüştürür. Bu ilke, orada ne olduğunu ve bunun ne anlama geldiğini tanımlamak ile yaratıcı ve üretken dil arasında bir ayrım yaratır. Bu yeni bir şey üreten bir dildir - yeni bir gelecek - farklı bir deneyim. Bu tür bir süreçle ilgili gerçek bir deneyimim oldu. Stratejik planlama yapmayı, problemleri tanımlamak ve daha sonra çözüm aramak ve ardından “Gelecek Arama” olarak adlandırılan bir sürece katılmak, yeni bir gelecek yaratmak ve daha sonra geleceği yaratmak için faaliyetler ve stratejiler oluşturmak için hatırlıyorum. Teori, yeni bir gelecek yarattığınızda, ŞİMDİ sorun olabilecek şeylerin gelecekteki senaryoda bir sorun olmayacağı, dolayısıyla bunu çözmek için zaman harcamamanız gerektiği idi.
Neyi kastettiğimi anla? Çok saçma şeyler. Kitabı nihayetinde yararlı ve okunaklı kılan şey, Zaffron ve Logan'ın bu ilkeleri uyguladığı ve hayatları ve geleceklerini değiştirdiği birçok gerçek hikaye olduğu gerçeğidir.
Üç Performans Yasası eğer bir CEO iseniz veya bu ekonomideki insan ekiplerini yönetiyorsanız, mutlaka okumak gerekir. Yalnızca bu kitabı okumakla kalmayıp, yönetim ekibinizle paylaşmanızı ve bazı öyküler ve vaka incelemeleri hakkında konuşmanızı ve geleceğinizde hangi dönüşümleri yarattığınızı görmenizi öneririm.
* * * * *
Yazar hakkında: Ivana Taylor, küçük işletmelerin ideal müşterilerini almalarına ve korumalarına yardımcı olan stratejik bir şirket olan Third Force'un CEO'sudur. “Pazarlama Yöneticileri için Excel” kitabının ortak yazarı ve şirket içi pazarlamacılar için bir site olan DIYMarketers'in sahibi. Onun blogu Strateji Yahni.
15 Yorumlar ▼
