Bir Yönetim Kurulu oluşturuyorsanız, muhtemelen zaten bir danışma kurulu oluşturma sürecinden geçtiniz. Şimdi yönetim kurulu üyeleri arasındaki ilişkileri resmileştirmeniz gerekiyor. Danışma üyelerinizden bazıları Yönetim Kurulu üyesi olabilir; diğerleri olmaz. Yönetim Kurulu, sahiplerinden sorumlu bir tüzel kişiliktir - özel bir şirkette hissedar, kar amacı gütmeyen kuruluşlarda kamu. Her durumda, Yönetim Kurulu üyelerinizin yasal ve mütevelli sorumlulukları vardır ve devletinizin şirket yasalarına ve şirketinizin tüzüğüne bağlıdır (Bkz. Kaynak 1).
$config[code] not foundKurulda görev yapacak üye sayısına karar verin. Bu esas sözleşmeyi imzaladığınızda daha önce karar verilmiş olabilir veya olmayabilir. Küçük şirketler genellikle daha az Kurul üyesiyle çalışacaktır --- beş ila yedi tipiktir. Büyük şirketler normal olarak, artan komite çalışmaları, yatırımcı ilişkileri ve fon yaratma ihtiyacını yansıtan Yönetim Kurulu üyelerine sahiptir. Büyük şirketlerin 20 veya daha fazla Yönetim Kurulu üyesine sahip olması nadir değildir (Referans 2'ye bakınız).
Kurul üyeliği ile ilgili, hizmet süresi, tazminat, görevli pozisyonları ve üye görevleri gibi soruları cevaplanmayan tüm soruları sonuçlandırın.
Potansiyel Kurul üyelerinin bir listesini oluşturun. Özel şirketler, belirli yatırımcılara Kurulda hizmet verecek borçlu olabilirler (Bkz. Kaynaklar 3). Kar amacı gütmeyen, fon yaratma konularını dikkate almalıdır. CEO, muhasebe ve insan kaynakları görevleri gibi somun ve civata işlerini yapabilen insanlarla kendisini kuşatmalıdır. Ortaklarınızın makyajını ve onların istek ve tercihlerini göz önünde bulundurun. nihayetinde Yönetim Kurulu üyelerini seçecekler. Bir müşterinin işe olan tutkusunu ve pozisyona bağlı kalması için uygun zamanını inceleyin. O zaman şirketinizin neye ihtiyacı olduğuna karar verin. Bir start-up şirketinin General Motors'dan farklı gereksinimleri var (Bkz. Referans 4).
Ekran adayları. Arka plan kontrolleri yapmak, eğitim bilgilerinizi doğrulamak, iş geçmişlerini incelemek ve kişisel sorunları incelemek için bir firma kiralayın. Bu, yüzeyde ideal görünen ve zaman, para ve utançtan tasarruf sağlayabilecek adayları ayıklayacaktır. Arkadaş ve aile üyelerini aday olarak dahil etmeyi dikkatlice düşünün ve ardından tekrar gözden geçirin.
Görüşme adayları. Şirket sahibi veya İcra Kurulu Başkanı (CEO) olarak, şirketinize refah konusunda en iyi şekilde yardımcı olacak vizyon, tutku, iş bilgisi ve akümenin doğru karışımını belirlemelisiniz. Görüşme sürecini beklentileri belirlemek ve toplantıların sayısı, günleri ve saatleri dahil olmak üzere bir Yönetim Kurulu üyesinin görev ve sorumluluklarını ayrıntılı olarak açıklamak için bir fırsat olarak kullanın. İş tanımına şeker katlama. Şirkete kendini adamış ve gerekli zaman ve çabayı göstermek isteyen insanları istiyorsun (Bakınız Kaynaklar 5).
Bir teklif yapmak. Tazminat, çoğu iş teklifi gibi, sorun olmamalıdır. Konum, birincil veya tam zamanlı kariyerleri değil.
Bahşiş
“Şekil başları” veya yüksek profilli Kurul üyeleri, kar amacı gütmeyen kuruluşlarda daha yaygındır ve bunun iyi bir nedeni vardır. Kâr amacı gütmeyen Kurul üyelerinin yaptıklarının çoğu para toplamaktır ve iyi bilinen kamuoyu temsilcileri, belirli bir endüstri hakkındaki bilgilerinden bağımsız olarak çoğu zaman başarılı fon oluşturucular sağlar.
Uyarı
Danışma kurullarının yasal bir yetkisi veya yükümlülüğü yoktur. Bu nedenle, bazı danışma kurulu üyelerinin bir Yönetim Kurulu’nda görev yapmak ve yasal olarak görev yapmakla yükümlü olmadığını görebilirsiniz.
