Kısa süre önce Small Business Trends'te burada ele aldığım ve gülmek zorunda kaldığım konulara bakıyordum. Yönetim sorunları hakkında yazdıklarım temelinde, tamamen yumuşak olduğumu düşünebilirsiniz. Bu biraz, çünkü ben. Ancak bir işletme sahibi veya yöneticisi olarak çok iyi olmanın şirketinize geri tepebileceğini de biliyorum.
Çok iyi olma tehlikesi var mı?
$config[code] not found“Güzel kız / iyi adam” sendromunun ardında birçok neden var. Belki de çok iyisindir çünkü herkesin senden hoşlanmasını istiyorsun. (Kadın işletme sahiplerinin bu sendroma avlanma ihtimalinin erkeklerden daha fazla olma eğiliminde olduğunu hissediyorum.) Belki de büyük bir şirkette çalışan olarak yüzsüz hissediyordunuz ve kendi işinizi kurmak isteyen bir parçası herkesin yakın olduğu bir yer yaratıyordu. kişisel ilişkiler. Belki de son patronunuzun size nasıl davrandığından nefret ettiniz ve çalışanlarınızın “aile gibi” hissedeceklerine yemin ettiniz. Ya da belki sadece yüz yüze değilsiniz, bu yüzden sorunlu çalışanlarla yüzleşmekten ziyade bir gülümsemeyle teslim oluyorsunuz.
Ne yazık ki, fazla kibar olmak işiniz için birçok olumsuz sonuç doğurabilir.
Bazı çalışanlar sizden faydalanacak ve ağırlıklarını çekmeyi veya işlerini yapmayı bırakacaktır. Bu, işletmenizin olabildiğince karlı ve üretken olmadığı anlamına gelir. Daha da kötüsü, çalışanlar başkalarıyla bir şeylerden kaçtığını gördüğü zaman, kartopu yapar ve ya kötü davranışlara (herkes salıvermeye başladığında) ya da zayıf davranışlara (durgunluğu toplayan çalışanlar özel muamele gördüklerini başkalarına tevbe ederken) yol açar.
Sonuçta, bir dava ile sonuçlanabilir. Kimseyi gevşetmezseniz, kendinize küskün hissetmeye başlayacaksınız ve sonunda tükenmiş olacaksınız - ve bu hiç kimse için iyi değil.
Peki Bay / Bayan olmayı nasıl bırakabilirsiniz? İyi adam?
Belirlemek
Geri adım atın ve politikalarınızın, kararlarınızın ve tutumlarınızın işinizi olumsuz yönde etkileyip etkilemediğini değerlendirin. Önemli olmayan bir danışmanınız ya da danışmanınız gibi dışardan bir parti veya işinizdeki başka bir menajer gibi size istenmeyen görüşlerini bildirmeniz gerekebilir.
Müşteri hizmetleri yöneticiniz “Evet, her zaman önce programı kontrol etmeden sorduklarında ve bize gerçekten sıkıştığını” sorduklarında, zaman aşımına uğrarsınız ”gibi bir şey söylerse sorun yaşarsınız.
İşe İlk Yer Verin
Çalışanların esnekliği sağlamak harikadır ve yeni çalışanların ilgisini çekmeye ve elde tutmaya yardımcı olur. Ancak çizgiyi nasıl çizeceğinizi bildiğinizden emin olun, böylece iş zarar görmez.
Bu değişimi yapmakta zorlanıyorsanız, işinizi sağlıklı ve başarılı tutmanın çalışanınızın maaşını ödeyeceğini hatırlatın. Sonuçta, şirketi aşırı derecede kibarlaştırarak zayıfladığınızda hiçbir iyilik yapmıyorsunuz.
Yeni Kural Belirle
Birçoğunuzun “kurallara” karıştığını biliyorum ve çalışanların bir doktor randevusuna gitmek için üç nüsha halinde bir form doldurmaları gerektiğini söylemiyorum. Sadece “Her zaman evet diyen patrona sor” gibi bir sistem olması gerekiyor.
Belki sadece X sayısı belirli bir günde evde çalışabilir (personel arasında günleri döndürerek herkes adil bir şekilde atış yapsın). Belki de insanların çocuklarının okul oyunlarını görmek için işten erken ayrılıp ayrılmayacaklarını birkaç gün önceden sormaları gerekir (kapıdan kaçtıklarını bildirmek yerine).
Gerçekten önemli olanı bil
Egzersiz sınıfına gitmek için uzun bir öğle yemeği yemeyi istemekle çalışan ve evde çalışmak isteyen ile ölen annesine bakabilmesi arasında bir fark var.
İşinizi zor durumda bıraksa bile kuralları ne zaman bükeceğinizi bilin. Çalışanlar asla unutmayacak.
Shutterstock ile Paspas Fotoğrafı
3 Yorumlar ▼
