Muhtemelen bunu milyar kere duymuşsundur, değil mi?
Girişimcilerin birçok farklı şapka giymeleri gerekir.
İşlerimizi büyütmek için çalışırken hepimizin uğraştığı bir gerçektir. Birkaç farklı işlevi mümkün olduğunca etkili bir şekilde yerine getirmeliyiz. Bir gün pazarlama planınız üzerinde çalışıyor olabilirsiniz. Ertesi gün, satıcılarla pazarlık yapıyor olabilirsiniz. Ondan sonra, kendini kendi muhasebecin olarak bulabilirsin.
$config[code] not foundÇok yorucu olabilir, değil mi?
İlk girişime başladığınızda ve bunun için yalnız giderken işler zor olabilir. Daha fazla sermaye içeren daha büyük girişimlerin aksine, yeni başlayan bir girişimci ya da yalnız başına giden solopreneur olun, kendin için bir çok şey yapmalısın. Kesinlikle parasını alabilir.
Ancak, ezici olmak zorunda değildir.
Önemli olan denge ve işinizin her bölümünü eşit derecede önemli parçalara ayırmayı öğrenmek. İşinizin bu farklı yönlerini “şapkalarınız” olarak adlandırabilirsiniz. İşte girişimciliğin sert sularına yolculuğunuza başladığınızda oynayacağınız rollerden birkaçı:
Solopreneur'ün 6 Şapkası
1. Müdür / Lider
Hangi alanda olursanız olun, işiniz büyüdükçe, emeğin bir kısmını dış kaynaklara vermek zorundasınız. Sadece kendi başınıza yapamazsınız, aynı zamanda denemeniz için de son derece verimsizdir. Sen sadece bir kişisin, değil mi?
Ne de olsa, zamanınız büyük resme bakarak ve bir lojistik seviyede bir şeyler bulmaya çalışırken daha iyi zaman harcadığınızda, tuvaletleri temizlemeniz bir anlam ifade etmiyor. Tabii ki böyle bir şey yapmıyorsun.
İyi bir lider olmanız için, nasıl temsilci olacağınızı öğrenmeniz gerekecektir. Mikro yönetime geçmemeyi ve bırakmamayı öğrenmek zorundasınız, aksi halde kendiniz dış kaynak olarak kullandığınız işi yapıyor olabilirsiniz. Aynı zamanda, iyi bir şekilde yetki verebilmek için, işi bir noktada kendiniz yapmış olmanız en iyisidir, böylece gerçekte ne gerektirdiğini daha iyi bilirsiniz.
Ayrıca, ekibinizin üyelerini nasıl motive edeceğinizi bilmeniz gerekir. Bu sizin nüfuz sahibi olmanızı gerektirir. Başkalarının nasıl eyleme geçeceğini öğrenirseniz, onların ellerinden gelenin en iyisini yapmasını sağlayacaksınız.
2. Satış görevlisi
Daha sonra, mallarınızı veya hizmetlerinizi satmak için kimi işe aldığınıza bakılmaksızın, şirketinizin orijinal satış görevlisisiniz. Kendi satış sürecinizi gerçekleştirmek size kalmış. Ne de olsa, potansiyel müşterileri müşteri olmaya ikna edemiyorsanız, o zaman gerçekten hiç işiniz olmaz.
Tabii ki, birçok girişimci için satış fikri korkutucu olabilir. Anlaşılabilir. Kimse o kadar iğrenç, saldırgan bir satış elemanı olmak istemez, değil mi?
Ama bu kadar alçakça satmak mümkün, söz veriyorum!
İyi bir satış elemanı olmak için, müşterilerinizin ürünlerinizi satmamaktaki sorunlarını çözmeye odaklanmanız gerekir. Bu önemli bir ayrım. Beklentileriniz bir ürün veya hizmet satın almakla ilgilenmiyor. İhtiyaçlarını ele almakla ilgileniyorlar.
Hayatlarını kolaylaştırmak ilk önceliğiniz olmalı ve girişimin öncüsü olarak müşteri tabanınızın ihtiyaç duyduğu şeyi bulmak için bir iş kurmanız gerekir. Anahtar, ürünlerinizin potansiyel müşterinizin ihtiyaçlarını nasıl karşılayabileceğini bildirmektir.
3. Muhasebeci
Muhtemelen bin kez duymuşsunuzdur, ancak bir girişimci olarak, mali durumunuzu bu şekilde nasıl yöneteceğinizi öğrenmeniz gerekecektir. Finansal ihtiyaçlarınızı nasıl karşılayacağınızdan emin değilseniz, bu kadar para kazanmanın amacı nedir?
Ne yazık ki, bu birçok yeni girişimcinin yetersiz kaldığı alanlardan biridir. Hepimiz EBM olamayız, değil mi?
Betterment CEO'su Jon Stein şöyle diyor:
“Çoğu girişimci, işin eğlenceli bölümlerine çekiliyor. Finansman tarafını sıkıcı buluyorlar. Ancak, işinizi büyütmeye devam ederken ayakta kalmanıza yardımcı olacak sıkıcı bir bileşendir. Ya muhasebenizi yönetmeyi taahhüt edin ya da sizin için yapacak birisini işe alın, ancak bu kısmı ihmal etmeyin! ”
Girişimci olduğunuzda finansmanınızı korumaya giden çok şey var. Birçok işletme sahibi için en kolay iş değildir. Neyse ki, yaptığınız parayla nasıl ilgileneceğinizi öğrenmek için kullanabileceğiniz birçok bilgi var.
Tabii ki, nakit akışınızı nasıl yöneteceğinize karar vermenize yardımcı olacak bir muhasebeci tutmanız en iyisidir. Öncelikle iyi bir para harcamanız gerekebilirken, tasarruf edeceğiniz para miktarı buna değmeyecektir.
4. Alacak Hesapları
Bir işe başlayacak veya bir ürün başlatacaksanız, belli ki para hakkında bir şeyler bilmeniz gerekir, aksi halde ayakta kalamayacaksınız. Fiyatlandırma tekniklerini araştırın ve ürünlerinizin ne kadar değerli olduğuna dair bir fikriniz olsun, böylece müşterileriniz için adil bir fiyat oluşturabilirsiniz, ancak yine de kendiniz için sağlıklı bir kar elde edebilirsiniz.
Ek olarak, müşterilerinizin nasıl faturalandırılacağını da öğrenmelisiniz. Bu kolay geliyor, ancak doğru şekilde yapmazsanız zor olabilir. Müşterilerinizi faturalandırmanın birkaç yolu vardır. İşletmeniz için hangi faturalandırma sisteminin en iyi sonucu verdiğini bulmanız gerekir.
5. tedarik
Tabii ki, aynı zamanda gelen paranın yanı sıra gelen paranın da yönetilmesi gerekecektir. Bu, ne zaman ve ne kadar ödemeniz gerektiğini yönetmek için bir sisteme ihtiyacınız olacağı anlamına gelir. Buna, emek için ödemeniz gereken bağımsız müteahhitleri, ürünlerinizi üreten veya dağıtan satıcıları, ofis sarf malzemelerinizi satın aldığınız tedarikçileri ya da sadece takip etmeniz gereken tüccar hesaplarınızdan aylık ücretler dahil olabilir. Tabii ki, verimliliği önemsiyorsanız, bunu mümkün olduğunca otomatikleştirmelisiniz.
Dikkat etmeniz gereken bir diğer şey, satıcı sözleşmelerinizdir. Çalıştığınız işletme türüne bağlı olarak, birlikte çalıştığınız satıcılarla yürürlükte olduğunuz belirli anlaşmalar olabilir.
Tedarikçilerinizle yaptığınız anlaşmaları tam olarak anlamanız son derece önemlidir. Yapmak istediğiniz son şey, şirketinizi bir davaya karşı savunmasız kılmak. Bu nedenle, tüm satıcı anlaşmalarınıza uyduğunuzdan emin olmalısınız.
6. Pazarlamacı
Ne tür bir işin olursa olsun, bundan gerçekten kaçamazsın, değil mi? Ürününüzü kimse bilmiyorsa, ürünü piyasaya sürmenin amacı nedir? Ev ödevinizi yapmanız ve ürününüzü veya hizmetinizi dünyaya açmanın en iyi stratejisini bulmanız gerekecek.
Elbette, “pazarlama” oldukça geniş bir terimdir, öyle değil mi?
Amaçlarınız için pazarlama, potansiyel müşterilerin ürün veya hizmetinizi bilmesini sağlamak için kullandığınız herhangi bir yoldur. Bu, doğrudan postaları, reklam panolarını, el ilanları, reklamları veya çevrimiçi pazarlamayı içerebilir.
Shralpin'in kurucusu Brandon Leibowitz, ağırlıklı olarak görsel pazarlamayı kullanarak başarı buldu.
“Web sitemiz hem amatör hem de profesyonel kaykaycılara uyarlandı. Patenle ilgili haberler yapıyoruz, ancak sitemizin asıl özelliği amatör ve profesyonel patencileri çalışırken görebilmektir. Ziyaretçilerin web sitemizle etkileşime girmesi için kolay bir yol sağlar. ”
Farklı pazarlama türlerini gerektiren birçok işletme türü vardır. Ancak, çoğu işletmenin ortak türü çevrimiçi pazarlamaya duyulan ihtiyaçtır. Çevrimiçi bir varlığı olmayan bir işletme büyütmeye çalışıyorsanız, şimdi de vazgeçebilirsiniz.
Her başarılı işletmenin çevrimiçi ayak izini oluşturması gerekir. Bu, yüksek kaliteli içeriğe sahip iyi tasarlanmış bir web sitesine sahip olmak anlamına gelir. Web sitenize ziyaretçi çekmek için sosyal medya kullanmanız da gerekebilir.
Etkili çevrimiçi pazarlama, web sitenizi daha fazla satış yapmanıza yardımcı olacak öncü bir araca dönüştürebilir. Çevrimiçi pazarlamanın ana bileşenlerinden bazıları şunlardır:
- İçerik pazarlaması: Bloglama, makaleler, videolar, ses.
- Sosyal medya: Hedef kitlenize ulaşmak için çeşitli sosyal medya platformlarını kullanmak.
- Arama motoru optimizasyonu (SEO): Potansiyel müşterilerin sizi çevrimiçi bulmasını kolaylaştırmak için arama motoru sıralamalarınızı arttırın.
Uygulanabilir bir pazarlama planınız olduğunda, daha fazla müşteri çekecek ve elde tutabileceksiniz.
Sonuç
Bunlar girişimci olarak giyeceğiniz ana şapkalardan bazıları. Kolay olmayabilir, ancak doğru dengeyi bulursanız, etkili bir şekilde hokkabazlık yapabileceksiniz.
Tabii ki, bunu karşılayabiliyorsanız dış kaynak kullanımı her zaman bir seçenektir. İyi olmadığınız bir işlev varsa, sizin için yapması için birini kiralayın. Tasarruf ettiğiniz zaman paha biçilmez olacak. Temsilci ne kadar fazlaysa, o kadar etkili olursunuz.
Her girişimci farklıdır, bu yüzden güçlü yanlarına oynamayı hatırlaman önemlidir. Şu anda dış kaynaklardan yararlanamıyorsanız, yapamadığınız şeyleri yapmak için başkalarını işe alabileceğiniz bir noktaya gelmek için çok çalışın. Bunu başardığınızda işinizi büyütmeyi ve sürdürmeyi çok daha kolay bulacaksınız.
Shutterstock ile Şapka Fotoğrafı
Yorum ▼
