Yıllar önce “Buzz Anatomisi” ni okudum ve bu sürümün burada ve orada birkaç güncelleme ile aynı olabileceğini düşündüm. Ama öyle değil. Aslında o kadar çok güncelleme var ki, bu kitabı tamamen yeni bir şekilde deneyimledim.
Öyleyse, benden hoşlanıyorsanız ve önceki sürüme sahipseniz - bunu gözden kaçırmayın. Yeniden okuma zamanını iyi harcayacak günümüz ekonomisi, teknolojisi ve kültürü hakkında bir sürü yeni görüş ve güncelleme var.
Orijinal “Buzz'ın Anatomisi” bir ciltçiydi. Bu bir ciltsiz ve çok taşınabilir. 24 bölümden oluşan yaklaşık 300 sayfa. İşte bir örnek:
- Bölüm 1: Tetikleyici: “Müşterilerini memnun et, onlar hakkında konuşacaklar…”
- Bölüm 3: Yeni Buzz: “Metin tabanlı vızıltı büyük bir korkuya ulaştı…”
- Bölüm 6: Insight ve Buzz: “Müşterilerin ne hakkında konuşmak istediklerini anlamak, ağızdan ağzı uyarıcı bir anahtar faktördür.”
- Fasıl 18: Düzensiz Dağıtım: “Resmi bir lansmandan önce seçili bir grup kişiye özel bilgi vererek, haberlerden fazladan bir kilometre uzaklığa ulaşmanız muhtemeldir.”
İçindekiler bölümünde aslında TAM açıklayıcı paragraflar var. Ben sadece onu seviyorum.
Rosen'ın bu kitabı arama motorları için yazdığını düşünürdünüz, çünkü açıklamaları çok etkileyici. Kitabı kitapçıdan ya da Amazon'dan aldıysanız ve içindekiler tablosunu görseydiniz - satın almaya ve kazmaya hazır olursunuz.
Bu, baştan sona okumak istediğiniz bir kitaptır - sırayla. Rosen, kitap üzerinde kurulduğu ve kitap boyunca bahsettiği öykülere örnekler verir. Öyleyse, başlangıç noktasını kaçırırsanız, noktayı özleyeceksiniz.
Gerçekten geri dönmek isteyeceğiniz sayfalara yapıştırdığınız bazı yapışkan notlar veya sekmeler bulundurmanızı tavsiye ederim çünkü bunları stratejilerinizde kullanmak için geri döneceksiniz.
“Yeniden Ziyaret Edilen Buzz Anatomisi” nden En İyi şekilde Nasıl Yararlanılır?
Pek çok işletme kitabı gibi, bu da örneklerden sonra dolu. Sizi zorlatacağım şey, kitabı okumak, sizin için "yapılabilir" gibi örnekleri vurgulamak veya işaretlemek ve bunları ürün veya hizmetinize nasıl uyarlayacağınıza odaklanmaktır.
En sevdiğim örneklerden biri “Microsoft, MVP Programını İptal Etmeli mi?” Bölümündedir. Microsoft, MVP'lerinin arkasındaki gücün teknik uzmanlıkları olduğunu kabul etmiştir. İnsanlar, MVP’nin NOT’unu, Microsoft’la ilişkilendirildikleri için değil, bilgi işlem konusunda düşünce lideri olarak algılandıkları için takip ediyorlar. Bu nedenle Microsoft, MVP’nin ürünlerini şimdi ve ardından kaydırmaya açık - çünkü uzmanların izleyicilerinin gözünde güvenilirliğini artırıyor. Buzz'ın çalışması için otantik olmalı ve Microsoft'un istediği son şey uzmanlarının tükendiğini algılamaktır.
Bu, ürününüzün veya hizmetinizin uzmanlarını nasıl belirleyebileceğiniz ve sunduğunuz uzmanlığı etkin bir topluluk oluşturmak için uzmanlıklarını ve ağlarını nasıl kullanabileceğinizi gösteren harika bir örnek. Ancak dikkatli olun - manipüle etmek veya manipüle etmek olarak algılanmak bile daha iyi bir zarar verecektir.
En Çok Kim Faydalanacak?
Herkesin bu kitaptan yararlanacağını söylemekten nefret ediyorum, ancak hepimiz insanlar arasında, ürünlerinde, hizmetlerinde ve şirketlerinde sıkıntıya, dedikoduya ve genel olarak deneyimlerimizi paylaşmaya dahil olduğumuz için - kimsenin kitaptan yararlanacağını söylemek zor.
Söylemeye gerek yok, biz satış ve pazarlama türleri Bundan en iyi şekilde yararlanacaksınız. Bize, ürünlerimiz ve hizmetlerimiz hakkında en az para karşılığında nasıl söz alacağımız hakkında fikir veren her şey çok fazla ağırlık taşıyor.
Tüm sosyal medya meselesi ve sosyal medyayı nasıl para kazanacağınız konusunda hala kafanız karıştıysa, bu kitabı eğitiminize ekleyebilirsiniz. İnsanların bana ne sıklıkta sosyal medyanın para kazandırdığını sorduğunu söyleyemem. Bu kitap size, müşterileri size götürecek otantik ağızdan pazarlama stratejileri kelimesi oluşturmak için farklı sosyal medya araçlarını ve yöntemlerini gerçek 3 boyutlu hayatla nasıl karıştıracağınıza ve eşleştireceğinize dair somut örnekler verecektir.
Eskiden “vızıltı” ydı ve ağızdan ağıza bir strateji seçeneği vardı. Bugün vızıltı oluyor. İnsanlar sizden, ürününüzden ve şirketinizden bahsediyor. Buzz'ı ilginç ama ilginç bir şey olarak görmeyi göze alamazsınız. Bu bir gereklilik pazarlama stratejiniz için.
* * * * *
