Motivasyon, insanları kendilerinin daha iyi sürümleri olmaya iten bir itici güçtür. Parktan çıkıp araba kullanmak, yalnızca kendinizi zorlamak değil, aynı zamanda kendinizi değerlendirmekle de ilgili değildir. Kim olduğunuzu ve neler yapabileceğinizi öğrendikten sonra, becerilerinizi ve performansınızı geliştirmek için bir yol çizebilirsiniz. Yöneticiler için bu özellikle önemlidir. Motive olmuş yöneticiler daha verimli çalışanlar yaratır ve bu da şirketin performansını artırır. İyi haber şu ki, nasıl daha iyi bir yönetici olacağınızı merak ediyorsanız, o zaman zaten olmak istediğiniz yönetici olmak için ilk adımı aldınız.
$config[code] not foundHedeflerinizi, yetkinliğinizi ve genel performansınızı değerlendiren yazılı bir değerlendirme yapın. Kendinize karşı dürüst olun ve geçmiş yılların çalışma belgelerini ve verilerini cevaplarınız için temel olarak kullanın. Güçlü ve zayıf yönlerinizi vurgulayın ve daha sonra nerede iyileştirmeye ihtiyaç duyabileceğinizi anlayın.
Çalışanlarla konuş. Yönetici olarak ana göreviniz yönettiğiniz kişileri denetlemektir. İşinizi nasıl daha iyi yapabileceğinizi bilmek istiyorsanız, onlara sorun. Çalışanlar, kendi performanslarını geliştirmek için sizden neye ihtiyaçları olduğunu söyleyecektir. Daha sonra, daha iyi bir yönetici olmak için daha fazla motive olacaksınız. Örneğin, çalışanlar daha fazla mentorluğa, yeni eğitim fırsatlarına, daha yapıcı eleştirilere veya günlük görevlerinde daha fazla tanınmaya ihtiyaç duyabilir. Çalışanlarınızın sizi nasıl gördüğünü ve gelecekte sizden neye ihtiyaçları olduğunu bilmek, daha iyi bir yönetici olmak için sizi motive edebilir.
Kendiniz için hedefler belirleyin. Bir yönetici olarak hangi hedeflere ulaşmak istediğinizi ve çalışanlarınızın şirketin daha verimli çalışmasını sağlamak için ne istediğinizi düşünün. Belki de hafifletmeyi umduğunuz bir devamsızlık döküntüsü vardır. Belki de satışları belirli bir miktarda artırmak istiyorsun. Bu hedeflere ulaşmak için şirketle ve bir yönetici olarak konumunuzla ilgili gerçekçi hedefler belirleyin, ardından beş yıl içinde yönetici olarak nerede olmak istediğinizi düşünün. Hedeflerin oraya ulaşmana yardım etmeli.
Hedeflerinizi gerçekleştirmek için bir plan yapın. Uzun vadeli plan yapın, ancak gelecekteki hedeflerinizi mümkün kılan kısa vadeli hedefleri hedefleyin. Terfi etmek istediğinizi söyleyemezsiniz - sizi terfi için uygun kılan yönetici hedeflerine ulaşmak zorundasınız. Net bir eylem planı hazırlamak için değerlendirme sürecini, çalışan gereksinimlerini ve hedeflerinizi kullanın.
