Kuruluşlar, çalışanların güçlendirilmesini teşvik eden stratejiler benimsediğinde, maliyet tasarrufu, çalışan ilişkilerinde iyileşme ve müşteri memnuniyetinde artış sağlanmıştır. Çalışanlar bireysel kariyer gelişimi ve kişisel kaygılarına cevap veren olumlu bir çalışma kültürü için fırsatlar kazanır. Bir çalışan olarak, daha fazla saygı ve saygı ve daha iyi bir çalışma ortamı bekleyebilirsiniz. Böyle bir işveren için çalışacak kadar şanslıysanız, çalışanınızın yetkilendirilme faydalarını en üst seviyeye çıkarmak için beklentileri nasıl karşılayacağınızı anlamak önemlidir.
$config[code] not foundÇalışanların Güçlendirilmesinin Anlamı
Çalışanların güçlendirilmesi, karar vermeyi astlarıyla paylaşan bir yönetim yaklaşımıdır. Örneğin, Toyota Corporation'daki hat çalışanları, hatalı araçların montaj hattından çıkmasını önlemek için üretim sürecine müdahale edebilir. Yöneticiler, astların etkili kararlar almak için gereken eğitim, araç, kaynak ve zamana sahip olduğundan emin olmalıdır. Amaç, çalışanların nezaretsiz çalışacak kadar kendinden emin ve bilgili olduğu bir iş kültürü oluşturmaktır.
Yeni veya mevcut çalışanları ortak karar alma sürecine kabul etmek bir süreçtir. Bir süpervizör, basit kararlar vererek yeni bir işçi başlatabilir. Çalışan deneyim ve özgüven kazandıkça, daha zorlayıcı görevler atanır. Zamanla, çalışanın bağımsız çalışabilme becerisi istikrarlı bir şekilde büyür.
Çalışanların Güçlendirilmesinin Faydaları
Geliştirilmiş İş Çıktıları. Olumlu çalışanların güçlendirilmesi, çalışanlara çalışmalarını sahiplenme duygusu verir. Bu tür bir ortamda çalışırsanız, kendine güvenerek kazanırsınız. Bu hem size hem de işvereninize fayda sağlar, çünkü ayrıntılara dikkat etme ve bir projeyi istenen amaca yönelten seçimler yapma alışkanlığı kazanacaksınız. Kendi kararlarını vermeyi öğrendikçe, verimliliğin artar, çünkü her kararın verilmesi gerektiğinde bir yöneticiyi durdurmana ve danışmana gerek yok.
Artan Çalışan Memnuniyeti. Yetkili çalışanlar genellikle işlerini daha tatmin edici buluyorlar. Bu kısmen, nasıl yapıldığına dair bir ses varken işlerin tadını çıkarmayı daha kolay bulacağınız gerçeği sayesindedir. Ekip çalışması da önemlidir. Siz, yöneticiniz ve iş arkadaşlarınız karar vermeyi paylaşmayı öğrenirken, işbirliği de gelişir. Bu tür bir çalışma ortamı, birbirlerine güvenmeyi ve fikirleri paylaşmayı kolaylaştırır.
Maliyet Faydaları. İşveren için, kararları paylaşmak maliyetleri düşürmenin etkili bir yoludur. Örneğin, Toyota'da şirket, bir çalışanın arızalı bir arabanın fabrikadan çıkmasını her önlediğinde, şirket maliyet tasarrufu yaşamaktadır. Bir kuruluş için bir başka kazanç da çalışanların daha iyi korunmasıdır. Çalışanların değiştirilmesi, işe alma, işe alma ve eğitim masraflarını doğurur. Çalışanların ciro oranını azaltmak, önemli maliyet düşüşlerine yol açar.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiKariyer Gelişimi Doğal olarak kariyerinizin geleceği ile ilgileniyorsunuz. Çalışanların güçlendirilmesinin en büyük avantajını burada gerçekleştirebilirsiniz. Patron size karar verdiğinde, size becerilerinizi geliştirme ve daha büyük zorluklarla başa çıkma fırsatı verir. Ayrıca daha fazla sorumluluk almaya hazır olduğunuzu kanıtlama şansını elde edersiniz ve başarılarınızın tanınacağı konusunda güven kazanırsınız. Yetkili bir çalışan olmak, terfi ve tazminat talep ederken idealdir.
Çalışanların Güçlendirilmesinden Yararlanma
Danışmanınız size karar vermede yer alma şansı sunduğunda, görevi tartışmak veya onunla projeye katılmak için zaman ayırın. İşin gerektirdiği kaynaklara ve tamamlama için son tarihe sahip olduğunuzdan emin olun. Yöneticinizin beklediği sonuçların ne olduğunu bildiğinizden emin olun.
Yetenekleriniz ve kısıtlamalarınız konusunda kendinize ve amirinize dürüst olun. Örneğin, iş arkadaşlarınızdan daha fazla zamana ya da yardıma ihtiyacınız olduğunu düşünüyorsanız, bunu gündeme getirin. İşe başlamadan önceki güne kadar beklemekten daha önce bu sorunları gündeme getirmekten çok daha iyidir. Ek olarak, amirinizle bağlantıda kalın ve güncellemeleri istediğiniz gibi sağlayın. Son olarak, proje tamamlandığında bir toplantı toplantısı isteyin. İyileştirme konusundaki görüşlerini ve önerilerini alın.
