Bir girişimci olarak, mali durumunuzu düzenlememek yerine işinizi yürütmekten endişe duymalısınız. Bununla birlikte, küçük bir finansal yanlışlık veya gözetim bile şirketinize gerçekten zarar verebilir. Bu nedenle Genç Girişimciler Konseyi'nden (YEC) 14 üyeye şu soruyu sorduk:
“Finansmanı yönetmek için yarı zamanlı bir insanı işe almayı düşünüyorum. Bunun şirketim için başarılı bir seçenek olmasını sağlamak için yapmam gereken tek şey nedir? ”
$config[code] not foundYEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
1. Güven ama Doğrula
“İlk önce, birisini maliyetine göre işe almayın. Bahsettiğiniz para budur. Birisi diğerlerinden önemli ölçüde daha az para alıyorsa, bunun bir nedeni vardır. İkinci olarak, birinci tarafın çalışmasını doğrulamak için birini işe almanız gerekir. Hiçbir şey bir danışmanı meslektaş incelemesi gibi dürüst tutamaz. ”~ Lane Campbell, June
2. Güçlerinin Sınırlı Olduğundan Emin Olun
“Defter tutma girişlerinizi yapan kişi çek yazma veya para harcama yetkisine sahip olmamalıdır. Para harcamalarına izin verilen kişiler, muhasebe sistemindeki satın alma girişlerini değiştiremez. Bir kişinin gidip gelme veya tırnak salonu harcamalarını karşılayabileceği bir yapı kurduysanız, felaket için bir tarifiniz var. Baştan çıkarma çoğu insan için çok fazla. ”~ Wei-Shin Lai, M.D., AcousticSheep LLC
3. Dijital Savvy’lerini Test Edin
“Mevcut CFO'mu bulmadan önce,“ eski okul ”yolunda işler yapmak isteyen ve sadece defter tutma ve finansal görevleri otomatikleştirmek için kullandığım çevrimiçi araç ve teknolojiyi anlamayan bir para yöneticisi ile çalıştım. Rol için yeni bir kişiyi işe alırken, çevrimiçi araç ve sistemlerle ilgili teknik meraklılığı ve yakınlığı test ettim ve işimiz için mükemmel birisiyle sonuçlandım. ”~ Natalie MacNeil, Kendisi Dünyada
4. İhtiyaçlarınızı Değerlendirin
“Aylık harcamanızın 10.000 $ altında olması durumunda, sabit maliyetlerinizi düşük tutun ve profesyonel bir muhasebeci kiralayın. 10'dan fazla çalışanınız ve bir miktar geliriniz veya dış sermayeniz varsa, part-time kontrolör olarak işlev görecek deneyimli bir EBM'ye başvurmanız tavsiye edilir. Eğer yüksek büyüme seviyesindeyseniz ve ayın sonuna yaklaşacak stratejik bir finansal danışmana ihtiyacınız varsa, yarı zamanlı bir CFO arayın. ”~ Vishal Shah, NoPaperForms
5. Yazılım ve Endüstri Bilgisi Eşleştirme
“Finansmanları yönetmek için yarı zamanlı bir kişiyi işe almak, sözleşmenin size daha iyi ve ölçeklenebilir bir yetenek vermesi nedeniyle en iyi fikir olmayabilir. Buna ayarlandıysanız, sahip olduğunuz yazılım platformunu bilen birini arayın. Bu büyük bir sorun olabilir. Endüstri bilgisi harika, ama çoğu durumda süper önemli değil. Son olarak, tüm referanslarını kontrol edin. ”~ Josh Sprague, Orange Mud
6. Check In Yapmak İçin Düzenli Bir Program Ayarlayın
“İşletmeniz için yarı zamanlı bir finans çalışanıyla çalışmaya başladığınızda, check-in için düzenli bir ritim belirlediğinizden emin olun. Raporlama için sıkışma zamanlarında geri dönüşü önlemek için finansmanınızı sürekli bir şekilde düzenlemek önemlidir. vergiler veya bağış toplama. Dış kaynak kullanımına bağlı olarak iki haftada bir veya aylık olarak en iyi şekilde çalışır. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
7. Sorumlulukları Önünde Olun
“Yarı zamanlı birini işe alıyorsanız, net bir iş tanımı ve yapılması gereken görevler olmalıdır. Belirlenmiş bir role sahip olmaları önemlidir, bu yüzden fazla gerilmemeleri için. Ek olarak, programlayın ve düzenli bir kontrol programına bağlı kalın. Kitaplarınızla neler olup bittiğini biliyor olmalısınız. ”~ Lindsay Pinchuk, Bump Club ve Ötesi
8. Akrabalarla İş Yapmayın
“Finansal olmayan aile üyelerini işe almaktan uzak durun. Birçok insan, ailelerine mali yardım için yardım ediyor, çünkü para biriktireceklerini ve aile üyelerine güvenebileceklerini düşünüyorlar. Ancak, yanlış kitapların olması veya bütçelerin kurulmaması ve sürdürülmemesi sorun yaratır. İhtiyacınız olan deneyim ve know-how'a sahip olanları bulabileceğiniz en yetenekli kişiyi işe alın. ”~ Marjorie Adams, Fourlane
9. Bir Uzmanla Ortak Olun
“Yarı zamanlı birisiyle çalışıyorsanız, finansmanınızı düzenlemeleri için en iyi şekilde tavsiyede bulunabilecek bir finansal danışman, iş danışmanı veya EBM ile yakından çalıştıklarından emin olun. Finansmanınızın en üst düzeye çıkarıldığından ve uygun şekilde organize edildiğinden emin olmak için yarı zamanlı çalışanınıza bir uzman rehberlik etsin. Uygun rehberlik olmadan finansman ile kaos yaratmak kolaydır. Bir uzmanı dahil edin! ”~ Marcela DeVivo, Ulusal Borç Tahliyesi
10. Açıkça iletişim kurun
“İşinizde sizinle birlikte çalışacak birini işe aldığınızda, açık ve net iletişim hatlarına sahip olmanız gerekir. Bu, ihtiyaç duyduğunuz ve ihtiyaç duyduğunuz şeyleri tam olarak bilmelerini ve sorumluluklarının en baştan ne olduğunu bilmelerini içerir. Ne kadar erken bir zamanda mükemmel iletişim kurabiliyorsanız, o kadar hızlı bir şekilde güven kazanacak ve mükemmel bir iş ilişkisine sahip olacaksınız. ”~ Sean Ogle, Location 180, LLC
11. Skimp yapmayın
“Bu kişi, işinizin en önemli yönlerinden birini yönetiyor. Onlara değerlerini ödeyin. Potansiyel bir kiralamadan çok düşük görünen bir teklif alırsanız, bu genellikle deneyimsizliğin bir işaretidir ve bazı durumlarda yetkinliğin bir göstergesi olabilir. Zayıflama! Bir uzman kiralamak için ihtiyacınız olan ekstra parayı harcayın ve finansmanınızı daha azına emanet etmeyin. ”~ Blair Thomas, EMerchantBroker
12. Endüstrinizi Anladıklarından Emin Olun
“Gerçekten katma değer sağlayan finansman desteği arıyorsanız, adayın endüstri ve iş modelinizi anladığından emin olun. Onlara endüstriniz ve özel iş modeliniz hakkında ne düşündüklerini sormakta tereddüt etmeyin. Size daha önce bilmediğiniz bir şey söyleyemezlerse (belirli vergi kodu, finansman seçenekleri) bu sarı bir bayraktır. ”~ Fan Bi, Blank Label
13. Önceden Planlayın
“Görevlere spesifik olun. Kurucu / mal sahibi olarak neyle uğraşıyorsunuz ve neyi ele alacaksınız? Hangi raporlara erişebildiklerini, gizli bilgileri kimlere açıklayabileceklerini, bordro, borçlar, ödemeler, yetkilendirmeler, mevduatlar, tahminler ve diğer özel görevler açısından beklenenleri açıkça bildiklerinden emin olun. ”~ Peter Boyd, PaperStreet Web dizayn
14. İşinizi Tanıyın
“Nakit akışı, masraflar, piyasa güçleri vb. Konularda işinizi bilmeniz önemlidir. Kısmi zaman kaynağınızın veya sözleşmeli şirketinizin size normalden ayrı olarak aylık olarak temin etmesini istediğiniz görevlere sahip bir gösterge paneli oluşturun. çıktılar. Şahsen / sözleşmeli şirketle kişisel olarak görüşün ve zorlukları ve endişelerinizi paylaşın. Araçlar, politikalar, süreçler ve beklentiler için aynı sayfada olun. ”~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
Shutterstock ile Muhasebeci fotoğrafı
2 Yorumlar ▼
