Kuruluşların başarılı olması için çalışanları, geri bildirim sürecine ve iyileştirme planlarına ihtiyaç duyan çalışanlar değildir. Yöneticilerin ve yöneticilerin de ne yaptıklarını ve nerede daha iyi yapabileceklerini duymaları gerekir. Bir çalışan olarak göz korkutucu görünebilir, ancak patronunuz için bir performans incelemesi yazmak acı verici olmak zorunda değildir.
Yukarı Değerlendirme
Geri bildirim veren astların süreci bazen denir yukarı doğru değerlendirme veya 360 derece geribildirim çalışanın geri bildirimde bulunma sürecine atıfta bulunan, daha sonra "geri çevrilen" ve yöneticiye geri bildirim veren, daha sonra bu bilgiyi personel veya doğrudan astlarla paylaşan işlemlere atıfta bulunmak.
$config[code] not foundDanışmanlar veya insan kaynakları yöneticileri tarafından yönetilen resmi yukarı doğru değerlendirme programlarında, çalışan, menajerine, çeşitli yöneticiler için, örneğin 1 ila 5 veya 1 ila 10 arasında bir ölçekte puan vermesini söyleyen bir anket alır. Bu, yöneticinin iletişimi, görevleri nasıl delege ettiği ve çalışanların hedeflerine ulaşmalarına rehberlik etme becerilerini, örneğin yorumların bir bölümünü içerebilir. Böyle bir anket alırsanız, en büyük zorluk adil ve doğru reytingler vermek olacaktır.
Beyin Fırtınası Fikirleri
Bazı işyerlerinde, çalışmak için standart bir form elde edemezsiniz - ancak incelemenize ne dahil edeceğiniz konusunda rehberlik için yukarı doğru değerlendirme formları aramaya devam edebilirsiniz. Sektörünüze özgü - genellikle çevrimiçi bulabileceğiniz - formlar, nelere dikkat etmeniz gerektiği konusunda size rehberlik edebilir. Ayrıca daha genel yönetim becerilerinin bir listesini yaparak da başlayabilirsiniz.
Örneğin, patronunuzun hedeflerinize ulaşmanıza yardım edip etmediğini ve ardından onlarla birlikte mi takip ettiğinize ya da yolunuzdaki sorunları düzelttiğini ve patronunuzun sizden ne beklendiğini anlamanıza yardımcı olup olmadığını düşünün. Ayrıca yöneticinizin genel yeterlilik seviyesini, şirket protokollerini takip etme kabiliyetini ve sizinle ve personelin geri kalanıyla ilişkisini düşünebilirsiniz.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiİlgili Detaylar ve Örnekler
Listenizde çalışırken, örneğin "Çalışan Geri Bildirimi" ve "Hedef Desteği" gibi bir dizi başlığa sahip yeni bir belge oluşturun. En fazla geri bildirimde bulunmak istediğinizi düşündüğünüz öğelerin üç veya dördünü seçin; beyin fırtınası listenize eklediğiniz her öğe hakkında ayrıntılı bilgi vermek zorunda değilsiniz. Belirli bir öğeyi adlandırın ve ardından tartışan ilgili bir örnek ve sizi veya çalışanlarınızı nasıl etkilediğini gösterin. Örneğin, "Ofis Protokollerini İzleme Yeteneği" başlığı altında, patronunuzun protokolleri takip etmediği bir süreyi ve bunun sizin için daha fazla işle sonuçlandığını veya ekibin verimliliğini nasıl kaybettiğini açıklayabilirsiniz. Yine de tonu profesyonelce tutun ve yargılayıcı ifadelerden kaçının.
Hassas bir konu
Her başlığın altına ne kadar ayrıntı dahil ettiğiniz çok hassas bir konudur. Patronunuzun makul bir kişi olduğunu biliyorsanız, ofis protokollerini takip edemediği veya astları için net bir yön bulunmadığı konusunda dürüst geri bildirimde bulunmak doğru olabilir. Patronunuzun performansı hakkında yazdığınız incelemenin gizli kalmayacağından veya misillemeyle ilgili endişeleriniz varsa, yanıtlarınızı yumuşak tutmak daha iyi olabilir.
Başka bir deyişle, patronunuzun performansının bir incelemesini yazmak, tüm eksikliklerini belirtmeniz için size ciddi bir öneme sahip değildir. Başarılı bir inceleme, patronunuzun mizacı, sorunla ilgili aciliyet düzeyi ile bilgiyi titizlikle paylaşma beceriniz arasındaki dengeleyici bir eylemdir.
