Şirketler, iş odaklı satın almaların değerini en üst düzeye çıkarmak için stratejik kaynak yöneticilerine güvenir. İster ürün isterse hizmet alıyor olsunlar, stratejik satın alma yöneticileri, ihtiyaç duyduklarında mümkün olan en iyi fiyata ihtiyaç duyduklarını sunabilecek satıcıları seçmekle sorumludur. Şirketiniz bu rolü doldurması için birilerini işe almaya hazırsa, kuruluşunuzun iyi bir uyum sağlayabilmesi için satın alma stratejilerine ek olarak adayların liderlik ve yönetim felsefelerini ortaya çıkarabilecek röportaj soruları hazırlayın.
$config[code] not foundAdayların Liderlik Stillerini Keşfedin
Stratejik kaynak yöneticisi, çalışan performansından ve tedarikçi performansından sorumlu olacaktır. Adaylardan yönetim ve liderlik rollerindeki geçmişlerini açıklamalarını isteyin. Çalışan sayısını kaç çalışanla yönettiklerini ve çalışanlarını motive etmek ve değerlendirmek için hangi yönetim stillerini kullandıklarını öğrenin. Hem iç personel hem de tedarikçiler açısından performans sorunlarını çözmek için neler yaptıklarını sorun. Adayın, şirketin beklentilerine uygun bir liderlik ve yönetim tarzına sahip olduğundan emin olmak önemlidir.
Etik İlkeleri Değerlendirin
Satın alma gruplarında etik değerlere dikkat etmek çok önemlidir. Stratejik kaynak yöneticisi, neyin kabul edilebilir olduğu ve hediyeler, hediyeler ve eğlence etkinlikleri için ödeme yapan tedarikçiler söz konusu olduğunda neyin olmadığı konusunda net kuralların uygulanmasından sorumlu olacaktır. Yönetici aynı zamanda tedarikçi kararlarının ve hesaplarının, aile bağları, hisse mülkiyeti veya diğer faktörlerle olsun, tedarikçi ile ilgisi olmayan alıcılar tarafından ele alınmasını sağlamalıdır. Adaylara etik politikalarını oluşturmak, uygulamak ve uygulamak için ne yaptıklarını sorun. Ayrıca, etik faktörlerin sorgulandığı ve karşılaştığı durumları ve bu durumların nasıl ele alındığını açıklamalarını da isteyin.
Satın Alma Uygulamalarını İncele
Yöneticinin satın alma sürecine nasıl yaklaştığı, şirketin genel iş stratejileri üzerinde güçlü bir etkiye sahip olabilir ve sonuç olarak etkileyebilir. Adaylardan stratejik kaynak bulma durumlarını açıklamalarını ve temel faktörleri tanımlamalarını isteyin. İlk satıcı seçimlerinin nasıl yapıldığını ve iş teklifi yapılmadan önce artan değer için teklif taleplerinin nasıl geliştirildiğini, değerlendirildiğini ve pazarlık edildiğini öğrenin. Adayların, temel performans göstergelerini oluşturma, izleme ve gerektiğinde iyileştirme sürecini açıklamalarını sağlayarak ayrıntılara dalın.
Başlangıç çizgisine yaklaşıyor
Kim işe alınırsa alınsın, ilk birkaç hafta ve aylar, tedarikçinin yöneticisinin başarısı ve ardından şirketin stratejik kaynak başarısı için kritik öneme sahip olacaktır. Adaylardan nasıl başlayacaklarını açıklamalarını isteyin. Personeli ve şirketin yönetim ekibinin üyelerini tanıma stratejilerini öğrenin. Şirketin örgüt kültürünü tanımanın ve bunlara uymanın önemini ele aldıklarından emin olun. Yönetici sadece işyeri kültürüne adapte olmakla kalmayacak, aynı zamanda çalışanları motive etmek için de inşa edebilmelidir.
