Günümüzde yaygın olarak insan kaynakları gelişimi olarak adlandırılan insan gücü gelişimi, bir kuruluşun gelecekteki insan gücü gereksinimlerini analiz eden, öngören ve öngören devam eden bir süreçtir. Diğer bir deyişle, insan gücü gelişimi, örgütün emekli çalışanlardan gelen deneyim kaybını telafi etmeye hazır olup olmadığı ve çalışanların örgütsel değişimi uygulamaya uygun bir şekilde hazır olup olmadıklarına odaklanmaktadır.
$config[code] not foundsüreç
İnsan gücü gelişimi, bir kurumun insan kaynaklarını kullanımını optimize etmeyi amaçlayan bir süreçtir. Teknik ve kişilerarası becerilerin geliştirilmesinden yaratıcı düşünce ve liderliğe kadar çalışanların çok boyutlu yönlerini ele alan entegre bir yaklaşım gerektirir. Verimliliği yüksek olan organizasyonlar, insan gücü gelişimini iş kültürlerinin ayrılmaz bir parçası haline getirmiştir.
1962 Geliştirme ve Eğitim Yasası
Başkan Kennedy, otomasyon ve teknoloji tarafından yerinden edilmiş işsiz Amerikan işçilerinin yeniden eğitilmesi yoluyla yeniden istihdam edilmelerine yardımcı olmak amacıyla 1962 tarihli İnsan Gücü Geliştirme ve Eğitim Yasası'nı çıkardı. Örgütsel düzeyde, insan gücü gelişimi (işçilerin eğitimi), insan gücü eksikliğinin öngörülmesi ile ilişkilidir, bu nedenle gelecekteki örgütsel planları uygulamak için yeterli personel mevcut olacaktır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiBireysel Büyüme
“İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi: Bireyler ve Kuruluşlar için Öğrenme ve Eğitim” de John P. Wilson, geliştirme teriminin bireyin öğrenerek elde ettiği gelişmiş bir durumu ima ettiğini söylüyor. Bu nedenle, bir bireyin büyümesi, bir organizasyonun toplu büyümesini etkiler.
Performans Geliştirme
Richard A. Swanson ve Elwood F. “İnsan Kaynağının Geliştirilmesinin Temelleri” ndeki Holton, insan kaynakları gelişimini (insan gücü gelişimi için daha yeni bir terim), performansın arttırılması amacıyla personel gelişimi yoluyla insan uzmanlığının geliştirilmesine yardımcı olan bir süreç olarak tanımlamaktadır.
etki
“İnsan Kaynağını Geliştirme İlkeleri” nde, Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland ve Ann Maycunich Gilley, örgütsel personelin gelişimini “örgütsel etkinliği artırmak için kullanılan dinamik ve gelişen bir uygulama” olarak tanımlamaktadır.
