İşletmenizin büyüklüğü, tarihi ve endüstrisi ne olursa olsun, yeni çalışanlarınızın her biri bir başlangıç öğrenme sürecinden geçmelidir. Bu “işe alım” sürecini çoğu insanın zararsız, hatta önemsiz görmesine rağmen, işe alım sürecinizin en savunmasız dönemlerinden biridir. Nasıl yaklaşırsanız, yeni iş ilişkinizi momentum ile başlatmak ile yeni çalışanınızı başarısızlığa almak arasında bir fark olabilir.
$config[code] not foundPeki onboarding sürecinizi nasıl daha iyi hale getirebilirsiniz?
Uçakta Neden Bu Kadar Önemli?
Öncelikle, gemiye binmenin neden bu kadar önemli bir gelişme fırsatı olduğunu anlamak için çalışalım:
- İlk izlenimler. Görüşme sürecinde bazı soruları ve endişeleri ele almış olabilirsiniz ancak, işe alım yeni şirketinizin şirketinizin gerçekte nasıl çalıştığını görmesi için ilk şansı. Bu süreç kaotik veya yararsızsa, onları korkutabilirsiniz.
- Tutma. İyi bir işe alım programı çalışanlarınızın sizinle birlikte kalmasına yardımcı olabilir. Wasp Barcode'a göre, yapılandırılmış bir onboarding programından geçen çalışanların üç yıl veya daha uzun bir süre boyunca bir şirketle kalma olasılıkları yüzde 58.
- Eğitim. Gemiye binmek, genellikle bir tanıtım eğitimi şeklidir; bu, çalışanlarınızın ilk birkaç ay ve yıllarındaki performanslarını etkileyeceği anlamına gelir.
- Tutarlılık. Eğer işe koyma uygulamanız tutarsızsa, ayrık bir işgücüyle veya birden fazla farklı beklenti grubuyla kurulabilir.
Çalışan Girişim Sürecini Geliştirme
Öyleyse, onboarding işleminizin mümkün olduğunca sorunsuz çalışmasını nasıl sağlayabilirsiniz?
1. Belgeli bir plan yapın. İşletmenizin yalnızca bir avuç çalışanı olsa ve yeni başlıyor olsanız bile, işe alım işleminiz için yazılı bir plana (PDF) ihtiyacınız vardır. Tam olarak ne eklemek istediğinizi özetlemek için zaman ayırın ve belgenizi sonlandırın. Her zaman ekleyebilir veya zaman içinde ayarlayabilirsiniz. Bu şekilde, başlangıçta gerçekte kimin yaptığı önemli değil, takip etmek için tutarlı bir şeyiniz olacak. Ayrıca, sürecinizin hangi bölümlerinin etkili ya da etkisiz olduğunu öğrenirken, geliştirmeniz için bir çerçeve de sağlayacaktır.
2. Gemide bulunanları eğitin. Ardından, çalışanlarınızın hiçbirinin işe başlama süreci için adım atmasına izin vermeyin. Şirketinizi neyin harika yaptığını göstermeye istekli olabilirler, ancak beklentileri belirlemek, şirketi tanıtmak ve gelecekteki eğitimler için bir temel oluşturmak için ihtiyaç duydukları kilit noktalara ulaşacaklarından emin olmanız gerekir. Mümkünse, görevlendirilen bir kişiyi onboarding'den sorumlu tutmayı deneyin. Böylece zaman içindeki yaklaşımlarını mükemmelleştirebilirler. Ancak tüm gemicilerinizin temel bilgiler konusunda eğitildiğinden emin olun.
3. Yavaş başlayın. Birini korkutmak için işin ilk günlerini kurtlara atmaktan daha iyi bir yol yoktur. Çalışanlarınızı eğitimli ve üretkenlik nedenleriyle mümkün olan en hızlı şekilde çalışmaya hazır hale getirmek cazip gelebilir, ancak onlara çevrelerine ısınma şansı verirseniz daha iyidir. Her seferinde bir şeyler tanıtın ve gün boyunca molaları olan bir nefes odası verin. Çalışanların tutulması bir maratondur. Onları bir günde tüketmek istemezsin.
4. Kültürü ihmal etmeyin. Yetenek Geliştirme Derneği'ne göre, şirket kültürü iş arayanlar için en önemli konulardan biri. Hem ilginizi çeken hem de bu çalışma ortamından makul olarak ne bekleyebileceklerini öğrenmelerini sağlamak için, işe alım sürecinde kendinize gösterdiğinizden emin olun. Yeni çalışanlarınızın diğer çalışanlarınızla tanışmasına ve sizinle iletişim kurmasına izin verin ve ne tür bir atmosferi sürdürmek için çabaladığınızı gösterin.
5. Bir diyalog açın. Yeni başlayan sürecin çoğu, tek taraflı bir sohbette yeni işe alımlara bilgi iletmekle ilgilidir. Bu kaçınılmazdır. Bununla birlikte, yeni işe alımınıza yorum yapma ve soru sorma şansı vererek, diyalog açmak için en azından biraz zaman harcamanız önemlidir. Bu sadece bazı kafa karışıklıklarını netleştirmek için yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda bir işçi olarak onları önemsediğinizi de gösterecektir. Bu yolla, sadece bir onboard montaj hattına itilmiyorlar.
6. Tutarlı tutun. Son olarak, sürecinizi daha yeni işe alımlarla yürütüldüğü kadar tutarlı tutun. Ekstra uygulama, sizi süreçte daha iyi hale getirecek, çalışanların ihtiyaçlarını öngörecek ve iyi bir ritim bulacak ve bu, zaman içinde küçük ayarlamalar yapmanıza ve süreci iyileştirmede ne kadar etkili olduklarını ölçmenize olanak sağlayacaktır. Değişim iyidir, ancak yalnızca kademeli olarak yapıldığında.
Bu altı adımı uygularsanız, işe alım işleminiz, çalışanlarınızı işletmenizle verimli ve verimli kılmak için anında daha yumuşak, daha etkili ve daha iyi hale gelecektir. Cironuzu sıfıra indirmenin yolu yok, ancak daha yüksek çalışan memnuniyeti ve genel olarak yeni adaylar ararken daha az zaman bulacaksınız.
Shutterstock ile yeni kişi fotoğrafı
1
