Yedi yıl önce, Beth Cochran Phoenix'te kendi işini WiredPR'da başlattı. İlk işi buydu ve onu yönlendirmesine yardım etmek için sayısız iş kitabı ve blog okudu ve iş başlangıcında olan danışmanların tavsiyelerini aldı.
Bir iş koçunu işe alması, kendi yolundan çıkmasına ve süreçleri uygulamasına izin verirken Cochran, girişimcilik dünyasını zaman zaman yalnız bir yol olarak gördü.
$config[code] not foundSmall Business Trends ile yakın tarihli bir röportajda “Bir siloda faaliyet gibiydi” dedi. “Fikirleri atlatmak için birine ihtiyacım vardı.”
İşte o zaman SuccessLab fikri çıktı. Cochran, girişimciler için bir destek grubu kurma konusunda diğer işletme sahiplerine uzandı. Yanıt ezici oldu ve bir hafta sonra, girişimcilerin beyni olan SuccessLab başlatıldı.
Neden Destek Grubu Var?
Cochran, “İş sahipleri olarak, çoğumuz çok benzer sorunlarla mücadele ediyoruz ve birbirimizden kazanabileceğimiz muazzam miktarda bilgi var” diyor. “Her girişimcinin böyle bir desteğe erişimi olması gerektiğine inanıyorum. SuccessLab bu kaynak haline geldi… neredeyse bir tür danışma kurulu olarak hizmet ediyor. ”
“Hepimiz birbirimize çok büyük güven ve derin dostluklar geliştirdik” diye ekliyor. “Yine de güven kısmı kilit. Kendinizi savunmasız bırakmanıza izin veriyor, bazen bir müşteriyi kovup kovmama, iş ortağı veya çalışanlarla zorlu bir konuşmanın nasıl yapılacağı ya da kar nereye yatırım yapılacağı gibi kişisel iş konularında tavsiyeler almaya çalışıyorsunuz. ”
Tipik Bir Toplantı
Toplantılar her hafta yapılır. Bir önceki toplantıda atanan bir üye, toplantıya günlük işleri kolaylaştırabilecek bir "biz-hack", harika bir fikir, ipucu veya çevrimiçi bir araçla başlar.
Oradan, her üyenin önceki toplantıdan gelen eylem maddelerini özetlemek ve olabilecek bir sorunu tartışmak için yaklaşık on dakikası var.
Grup daha sonra olası çözümlere katkıda bulunur.
Toplantı, her üyeye, bir sonraki toplantıdan önce tamamlamaları gereken bir eylem öğesi atamasıyla tamamlanır. Bu onların hedeflerine doğru ilerlemelerini sağlamak içindir. Ve bunu gruba söyleyerek sorumlu tutuluyorlar.
Toplantıları yönetilebilir kılmak için Cochran, “Mastermind” grubunun dört ila altı üyeye saklanmasını önerir.
Bir süre bekçisi herkesin kendilerine ayrılan on dakika içerisinde kalmasını sağlamaya yardımcı olurken, bazen sıra dışı bir sorunla karşılaşan bir üyeye göre, zorlukları aşmalarına yardımcı olmak için protokol bir kenara bırakılabilir.
SuccessLab hakkında
SuccessLab, çalışmalarında üçte bir oranında Phoenix'te iki grup oluşturdu.
Topluluklarında SuccessLab'ı başlatmak isteyen diğer girişimcilerden gelen sorular Florida, New York ve Kuzey Carolina'dan geldi, ancak henüz yeni grup başlatılmadı.
Cochran, “Doğru insanları bulmak ve tam olarak doğru dinamiği oluşturmak bir zorluk” diyor.
Şu anda SuccessLab, dünya çapındaki girişimcilere yardımcı olmak için çevrimiçi araçlar geliştirmeye odaklanmaktadır. Bunlar SuccessLab.fm adresinde bulunabilir. SuccessLab podcast'i orada da bulunabilir ve iTunes, Stitcher ve SoundCloud'da da yayınlanır.
Resim: SuccessLab
1 Yorum yap ▼
