Liyakat ödemesi, çalışanların performanslarına göre ödüllendirilmesini içerir. Örneğin, bir şirket üretken bir çalışanın temel maaşını artırabilir veya çalışanların temel maaşlarına performans ikramiyesi eklemelerine izin vermek için bir komisyon sistemi oluşturabilir. Liyakat ödeneğinin belirleyici unsuru, finansal ödülün performansa bağlı olması ve çeşitli avantajlar yaratmasıdır.
Motivasyon
Bir liyakat ödeme sistemi başarılı olursa, çalışanları daha fazla çalışmaya ve daha fazlasını elde etmeye motive eder. Örneğin, bir şirketin satış görevlilerine taban maaş ödediğini ama aynı zamanda onlara yaptıkları her satışın bir komisyonunu veya yüzdesini verdiğini varsayalım. Satış çalışanları ne kadar fazla para kazanıyorsa, eve o kadar çok para getiriyorlar ki bu da satış görevlilerini ödüllendiriyor ve şirketin gelirlerini aynı anda arttırıyor. Benzer şekilde, temel maaş artışları, çalışanları şirketin hedeflediği her türlü hedefi gerçekleştirmeye motive edebilir. Örneğin, bir şirket kaliteden ödün vermeden zamanında projeleri düzenli olarak bitiren çalışanlara maaş zammı önererek verimli proje planlamasını motive edebilir.
$config[code] not foundŞirket Beklentilerini Netleştiriyor
Liyakat ödeme, çalışanların bir kuruluşta başarılı olmak için hangi örneğini izlemeleri gerektiğini anlamalarına yardımcı olur. Örneğin, inovasyonu teşvik etmek isteyen bir şirket, organizasyondaki yaratıcı düşünürleri ödüllendirmek için liyakat ödeme kullanabilir. Diğer çalışanlar ödülleri ve ödülleri görecek ve daha fazla para kazanma şanslarını arttırmak için davranışlarını ayarlayacaktır. Bu şekilde bir kuruluş, şirketi bir bütün olarak daha etkili hale getireceğine inandığı belirli olumlu davranışları destekleyebilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiİşe Alma ve Çalışan Tutumunu Geliştirir
Maaş kararlarını kıdem gibi diğer faktörlere dayandıran bir kuruluş, maaşları belirlemek için liyakat sistemini kullanan bir şirket kadar potansiyel çalışanlar için çekici olmayabilir. Örneğin, parlak yeni başlayanlar muhtemelen daha az yetenekli ancak daha deneyimli çalışanları ödüllendiren bir şirket yerine, yeteneklerini hemen ödüllendiren bir şirket seçecektir. Liyakat bazlı maaş artışları, şirketin performans hedeflerini karşılayan etkili çalışanların elde edilmesine de yardımcı olacaktır.
hususlar
Bu avantajları elde etmek için liyakat ödeme sistemi, Steve M. Jex'in “Örgütsel Psikoloji: Bir Bilim İnsanları-Uygulayıcı Yaklaşımı” kitabına göre dikkatli bir planlama ve bakım gerektirir. Örneğin, liyakat ödenmesine bağlı performans ölçütleri, çalışanların katkıları arasında doğru bir şekilde ayrım yapmak zorundadır. Liyakat maaş artışlarının, örneğin çalışanların işbirliği yapması ve sorumlulukları paylaşması durumunda atanması zor olacaktır. Diğer bir endişe de kredibilitedir: liyakat maaş artışlarının motive edici olması için çalışanların nasıl çalıştıklarını anlamaları ve adil olduğuna inanmaları gerekir. Son olarak, dahil olan para miktarı çalışanları motive etmek için yeterli olmalıdır. Küçük maaş artışları, çalışanları daha çok çalışmaya zorlamak için yeterli olmayacak.
