Her çalışan her zaman beklenenden daha iyi bir iş çıkarsa, çalışan değerlendirmeleri yazmak kolay olurdu. Bu gerçek olmadığı için, değerlendirme süresi çalışan olarak yazan bir yönetici için stresli olabilir. Çalışanın iyi ya da kötü yaptığı ile ilgili notlar alarak, bir değerlendirme hazırlamaya başlayın. İyi ya da kötü ana etkinliklerin tarihini işaretleyin. Değerlendirme zamanı geldiğinde, başlangıç noktası olarak kullanmak için bu notlara sahip olacaksınız. Değerlendirmeler, çalışanın iş tanımını ne kadar iyi yerine getirdiğine dayanmalı ve üç aylık veya yıllık olarak yapılmalıdır.
$config[code] not foundÇalışanın genel performansını özetleyen bir veya iki paragrafla açın. Şirketin standart bir özet beyanı varsa ("Beklentileri Karşılar", "Bazen Beklentileri Karşılar", "Beklentileri Aştı" gibi), ilk grafik çalışanın neden daire içine aldığınızı veya özetlediğiniz kategoriye girdiğini açıklamalıdır.
İlk paragrafı, çalışanın değerlendirme döneminde sergilediği iyi, ortalama veya kötü iş örnekleri özel örnekleri ile takip edin. Burası notlarınızın kullanışlı olması gerektiği yerdir.
İş örneklerini önceki değerlendirmeyle karşılaştırın. Değerlendirmeyi, çalışanın üzerinde çalıştığı hedefler için de kontrol edin. Adil bir değerlendirme, çalışanın geçmiş değerlendirme döneminde ne kadar geliştiğini dikkate almalıdır.
Çalışanın katılım, dakiklik ve müşteri hizmetleri ile ilgili kayıtlarını kontrol edin. Çalışanın performansını herhangi bir şekilde etkileyen bir sorun varsa, değerlendirmeye dahil edilmelidir.
Çalışanın genel güçlü ve zayıf yönleri hakkında bir paragraf yapın. İyileştirmeyi kullanabilecek alanları not edin ve bu alanları güçlendirmenin yollarını önerin (daha fazla eğitim, mentorluk, yeniden okuma çalışması vb.). Pozitifleri vurgulayın, ancak sorunlu alanları göz ardı etmeyin.
Değerlendirmeyi, çalışanın gelecek dönem için hedeflerine ilişkin kısa bir paragrafla kapatın.
Bahşiş
Çalışma saatlerinden önce veya sonra değerlendirme yazmayı planlayın.
Bir çalışanın önemli bir iş performansı sorunu varsa, değerlendirme süresinden önce bu sorunu ele alın. İletişim açısından, değerlendirmenin kötü olduğu bir çalışanı "kör etmek" iyi değildir.
Yazılı bir değerlendirmeye eşlik etmemek veya çalışanla yüz yüze görüşme yapmak nadirdir. Değerlendirmeyi hemen çalışanla görüşemezseniz, ona yazılı değerlendirmeyi verdiğinizde söz konusu çalışanla bir toplantı süresi ayarlayın.
