İnsan kaynakları, insan sermayesi ve işgücü gelişimi, İK yöneticilerinin dünya standartlarında bir çalışan tabanı istediklerini kastettikleri zaman kullandıkları terimlerdir. Ancak, bu düzeydeki kurumsal kaynak seviyesine ulaşmak, önce yönetici liderliği üstlenmek, eğitim ve gelişim fırsatlarını başlatmak ve İK'nın idari benzeri imajını stratejik planlama ve uygulama yoluyla örgütsel başarı ile bütünleşik olan birine kaydırmak gibi özel hedeflerin belirlenmesini gerektirir.
$config[code] not foundYönetim desteği
Pratikte her bir İK müdürünün hedef listesi yönetici liderliğinden kabul ve destek kazanıyor. Tüm personel yönetimi çalışanlarının maaş çeki dağıtdığı, çalışanları sosyal yardım planlarına kaydettikleri ve tatillerini takip ettiği günler geride kaldı. Birçok İK yöneticisi, departmanın işlevsel görevlerini dış kaynaklardan sağlar; böylece işgücünü ve departmanı, yani kuruluşun genel hedefleri için hayati önem taşıyan insan kaynağının ne kadar hayati olduğunu vurgulamaya odaklanmak için zaman, personel ve İK departmanı kaynaklarını serbest bırakır. San Francisco merkezli bir insan sermayesi danışmanı olan Robert Coon'a göre, Coon, Daisy Systems Corp.’un başkanıyken bu yeni fikri yönetici liderliğe sunan San Francisco merkezli bir insan sermayesi danışmanı olan Robert Coon’a göre Los Altos, California’da yazılım geliştirme şirketi. Kabul etme ve destek alma, İK faaliyetlerine yapılan yatırımın geri dönüşünü haklı çıkaran gerçek verilerle üst düzey liderlik sağlamayı içerir.
İşveren-Çalışan İlişkisi
İK'nın çalışanlar arasında güvenilirliğini sağlamak, herhangi bir direktörün performans hedefleri listesinin başında yer almaktadır ve eğer İK faaliyetlerini destekleyen yönetici liderliği zaten mevcutsa, işveren-çalışan ilişkisini güçlendirmek 1 numaralı noktayı üstlenmektedir. Şirketin çalışan ilişkileri çabalarını savunmak, işyeri sorunlarını çözmek ve çalışanların moralini iyileştirmek İK müdürlerinin bu performans hedefine ulaşmalarını sağlayan başarılar arasındadır. Ek olarak, İK'nın şirketin "iç müşterilere" - çalışanlarına - karşı sorumluluklarını yerine getirmesini sağlamak, İK yöneticilerinin kendileri ve departman personeli için tanımladıkları başka bir amaçtır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiTercih Edilen İşveren
Tercih edilen işveren olan şirketler, açık noktalar, ortak bir çalışma ortamı, çalışanlar ve ileri görüşlü liderlik için çabalayan başvuru sahiplerine sahiptir. Bu yüksek bir emirdir, ancak birçok kuruluş bu atamaya rekabetçi tazminat ve fayda yapıları geliştirerek ve işyeri kültürüne uygun ve şirketin başarısına önemli katkılarda bulunan adayları seçerek ulaşır. Tercih edilen statü sahibi işverene giden bu maddi olmayan amaçların önemini anlayan İK müdürleri, gelişim eylemlerini öncelikli amaçlarından biri yapar. Eylem planları, iş dünyasında rakipler arasında endüstri lideri olmanın her yönünü ele alan bir dizi basamak veya kilometre taşı ve hem çalışanların hem de potansiyel çalışanların hayran olduğu bir organizasyon içermektedir.
uyma
İş ve istihdam yasaları karmaşık ve sürekli değişiyor gibi görünüyor. Bu nedenle, İK müdürlerinin uyumla ilgili hedefleri, işverenin federal, eyalet ve yerel istihdam düzenlemelerine uymasını sağlamak için geçerli yasaların, politikaların yorumlanmasının ve sürekli güncellemelerin anlaşılmasıyla başlar. İK departmanının istihdam düzenlemelerine ilişkin gözetimine ek olarak, kuruluş için yasal danışmanlık da bulunabilir. Avukatlar, uyum sağlamak için proaktif adımlara katılmalı ve haksız istihdam konularında şirket içi şikayetler resmi şikayetlere veya davalara dönüşebilecek gibi göründüğünde, sadece şirketin temsilcisi olarak hareket etmemelidir.
Profesyönel geliştirme
Departman yöneticilerinin güçlendirilmesi birçok İK müdürünün başarısı ile aynıdır. Liderlik eğitimi yoluyla güçlendirme, bölüm denetçilerinin ve yöneticilerinin çalışan sorunlarına ilk cevap veren olmalarını sağlar ve bu da çoğu kez departman liderlerine sağladıkları elde tutma rehberliklerini rahatlatır. İK departmanı personelinin becerilerini ve uzmanlığını geliştirmek de izlemeye değer bir amaçtır. İK yöneticileri, bölüm personelini, diğer bölüm liderleri olarak çalışmalarına dahil etmekten aynı derecede sorumludur.Bu nedenle, İK personeline iş gölgeleme ve işlevler arası eğitim gibi fırsatlar vermek ve onların yeteneklerini, yeteneklerini ve ilgi alanlarını tanımak İK yöneticisinin birçok performans hedefi arasında sayılmaktadır.
