Eski işiniz, yeni bir patronunuz veya yeni bir işiniz ve yeni bir patronunuz olsun, durumdaki çatışmalar için bazı potansiyel olabilir. Bunları geçişte ele almanın bir yolu, rolünüzü ve iş görevlerinizi en kısa sürede netleştirmek için yeni patronunuzla oturmaktır. Bu toplantıya dikkatli bir planlama ve hazırlık ile yaklaşın.
Eski Zamanlayıcı veya Acemi
Uzun vadeli bir çalışansanız, yeni patronunuza göre büyük bir avantaja sahip olacaksınız. Çoğu durumda, organizasyonu ve oyuncuları tanıyorsunuz ve organizasyon geçmişinin en azından bir kısmını ele alıyorsunuz. Bilginiz geniş olabilir ve tarafsız ve dokunaklı bir şekilde sunulursa bu bilgiler patronunuz için çok yararlı olabilir. Görevinizle ilgili bir tartışma, patronunuzun departman için planladığı yön ve konumunuz hakkında bilgi edinirken bilgilerinizi incelikle vurgulamak için bir fırsattır. Ancak, yeni bir çalışansanız, "ABD Haberleri ve Dünya Raporu" ndaki Eylül 2010 tarihli bir makale, patronunuza roldeki sizin için öncelikleri hakkında bazı özel sorular sormanızı önerir.
$config[code] not foundÖnceden planlamak
Sadece salonda bir konuşmaya atlamayın ya da tam bir programı olduğunda patronunuzu tutmaya çalışmayın. Bir randevu isteyin ve ne konuşmayı planladığınız konusunda net olun: "Yapmak isteyebileceğiniz değişiklikler veya planlarınız üzerinde ne tür bir değişiklik yapabileceklerini görmek için sizinle şu anki iş görevlerimi gözden geçirmek istiyorum." İş tanımınızın bir kopyasını alın ve bir tanesini patronunuzun toplantısına götürün. Toplantıdan birkaç gün önce, iş tanımını gözden geçirin ve resmi belgede bulunmayan ek görevlerinizi veya sorumluluklarınızı ekleyin. Bir yükseltme veya bir başlık değişikliği isteyebilirsiniz, ancak bu sorunları tartışmak için en uygun zaman muhtemelen değildir. Patronuna önce ayaklarını ıslatması için bir şans ver.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiOrganizasyona Odaklanın
Patronunuza sizinle tanıştığı için teşekkür ederek başlayın. Zamanına saygılı olun ve eldeki konuya odaklanın. "İnsanların farklı çalışma tarzları olduğu için bazı değişiklikler bekliyorum ve işleri farklı bir şekilde yapmamı isteyebileceğinizi anlıyorsunuz. Bu işleri yapmayı bırakmam veya farklı bir şekilde yapmam gerektiğini düşündüğünüz herhangi bir şey var mı? " Patronunuz, kuruluş için özellikle önemli olduğunu düşündüğünüz bir şeyi ortadan kaldırmanızı istiyorsa, bu iş görevinin arkasındaki mantığı açıklayın. Kişisel beğenileriniz ve beğenileriniz değil, organizasyonun ihtiyaçlarına odaklanın. Kendinizi bunalmış hissediyorsanız, işinize öncelik vermekte onun yardımını isteyin.
Görgü meselesi
Profesyonel kalın - kişilikleri veya dedikoduları engellemeyin. İkiniz de birbirinizi tanımıyorsunuz ve her iki tarafta da bir değerlendirme var, Robert Half International'ın bir makalesini tavsiye ediyor. Bu toplantıdaki odak noktanız, patronunuzu desteklemek ve kuruluşa fayda sağlamak için neler yapabileceğinizi bulmaktır. Bu toplantı aynı zamanda yeni sorumluluklar alma fırsatı da olabilir, bu nedenle patronunuz becerilerinize ve deneyiminize uyacak yeni bir projeden bahsederse gönüllü olmaya hazır olun. Toplantıyı erken veya en azından zamanında sonlandırın ve teşekkür ettiğimi unutmayın. Güvenilir olduğunuzu göstermek için tartıştığınız sorunları takip edin.
