İçe dönükler, dışa dönükler, analitik insanlar ve yaratıcı insanlar… çoğu şirket çeşitli yeteneklerin kullanılması anlamına gelir.
Bazen bir takımı yönetmeyi bir lise müzikali yönetmen gibi hissettiren bir zorluktur.
Takımınızla çalışmayı biraz daha kolay ve daha etkili hale nasıl getiriyorsunuz? Farklı kişilikler farklı yönetim stilleri gerektirdiğinden, ekibinizdeki her bir kişinin ihtiyaçlarını ve farklı kişilikler için el sanatları yönetiminizi karşılamak için kendi stilinizi belirlemeniz gerekebilir.
$config[code] not foundAncak, farklı kişilikler için yönetimi etkili olan bir yöntemle nasıl geliştirirsiniz? Şirketinizdeki kişilerin kişilikleri hakkında bilgi edinerek başlayın.
Konuşmak harika bir başlangıç. Otur ve ekibinin her bir üyesiyle konuş. Onlar hakkında bilgi edinin. Onları neyin tetiklediğini öğrenin ve ilgi alanlarını, hedeflerini ve özlemlerini anlamaya çalışın. Bunu yapmak, yalnızca ekibinizle daha yakın bir bağlantı kurmakla kalmayacak, aynı zamanda nasıl davrandıklarına dair içgörü sunacak ve söylediklerinizi yorumlayacaktır.
Daha yapısal bir yaklaşım için, Myers Briggs Tip Göstergesi gibi bir testi deneyin.
Myers Briggs Tip Göstergesi, Carl Jung’un psikolojik tip teorisine dayanan kişisel bir değerlendirme aracıdır. Çok temel düzeyde, dışa dönük ve içe dönük düşünün. Aynı zamanda dünyadaki en yaygın uygulanan kişilik aracıdır. Fortune 100 şirketlerinin çoğu onu kullanır.
Myers-Briggs, insanları dört kategoriye dayanarak 16 türe ayırıyor. Dikkatinizi odakladığınız yer, örneğin, sizi içe dönük veya dışa dönük yapar. Bilgi alma, karar verme ve dünyayla nasıl başa çıkılacağı diğer üç kategoridir - ve herkes her kategoride tercih edilen bir eğilime sahiptir.
Bir kişiliği yönetirken göz önünde bulundurulması gereken bu eğilim eğilimleridir.
Myers & Briggs Foundation web sitesine göre, öncelikle dış dünyaya (dışa dönükler) veya iç dünyaya (içe dönükler) odaklanma arzusunun yanı sıra, eğilimlerin üç alan üzerinde güçlü bir etkisi vardır: bilgi toplama, karar alma ve yapılandırma Çevrenizdeki dünya.
Karar verme ve bilgi toplama, çoğu işte günlük olarak gerçekleşen şeyler gibi görünür, değil mi?
Çalışanlardan tam bir sınava girmelerini istemek istemiyorsanız (eğlenceli bir ekip oluşturma alıştırması olsa da) birkaç temel soru uzun bir yoldan gidecektir.
Bu önerileri Myers Briggs web sitesinden deneyin:
Bilgi
Aldığınız temel bilgilere odaklanmayı mı tercih ediyorsunuz yoksa yorumlamayı ve anlam eklemeyi mi tercih ediyorsunuz? (Buna Sensing (S) veya Sezgi (N) denir.)
kararlar
Karar verirken önce mantık ve tutarlılığa mı bakmalı, ilk önce insanlara ve özel koşullara mı bakmayı tercih edersiniz? (Buna Düşünme (T) veya Duygu (F) denir.)
yapı
Dış dünyayla uğraşırken işlerin kararlaştırılmasını mı tercih edersiniz yoksa yeni bilgi ve seçeneklere açık kalmayı mı tercih edersiniz? (Buna Hakim (J) veya Algılama (P) denir.)
Ardından, çalışma tarzınızı takıma uydurmaya çalışın. Örneğin, karar verilmesi gereken şeyleri seven bir insanın sağlam bir eylem planına ihtiyacı varken, yeni bilgilere açık olan birinin daha esnek bir yaklaşıma ihtiyacı olacaktır.
Mantıklı insanların gerçeklere ve istatistiklere ihtiyacı vardır; insan odaklı meslektaşlar bir durumun insan tarafı hakkında daha fazla şey duymaya ihtiyaç duyabilir.
Birden fazla kişiliği yönetmek kolay değildir, ancak yönettiğiniz kişilikleri aklınızı kaybetmekten alıkoyabilecekleri bulmak için çaba harcamak.
Shutterstock ile kişisel fotoğraf
Yorum ▼
