Üstünüzden herhangi bir sebepten dolayı sizi kovarsanız, olasılık, kefaletin bir hesabının yazılı olması ve istihdam dosyanızda yer alan belgenin bir nüshasıdır. Kınaydın herhangi bir kısmına itiraz ediyorsanız veya içeriğine katılmıyorsanız, süpervizörünüzden veya insan kaynakları temsilcinizden, kınama olayını kendi yazılı versiyonunuzla karşılama fırsatı isteyin.
Sorunlara Yapış
Bir kınamaya cevap yazarken, patronunuza karşı şikayetlerin bir likitisine gitmek cazip gelebilir. Bununla birlikte, etkili olmak için eldeki belirli davaya sadık kalın ve yalnızca yanıtladığınız kınama tarifini anlatın. Örneğin, “benim suçum olmayan bir son baskı tarihini kaçırdığım için kınama yaptım” kötü bir savunmadır. Aksine, “1 Nisan 2012'de son başvuru tarihini kaçırdığım için azarlandım. İç katılımcılarımızın yüzde 50'sinin zamanlamada materyal teslim edemediği için son tarih elde edilemezdi. ”
$config[code] not foundŞimdiki Kanıt
Görevinizi destekleyen kanıtlar ekleyerek, kınamaya itirazınızı destekleyin. Örneğin, “Eklemiş olduğum departman politikasının belirttiği gibi, şirket bülteni, temsil edilen departmanların en az yüzde 75’i olmadan baskı alamaz. Ekli e-postalarımın da belirttiği gibi, Bay Smith'e suçluluğun son teslim tarihinden 48 saat önce olduğunu bildirdim. Ayrıca, geçen hafta sonunda bölüm başkanlarına gönderilen hatırlatma bildirimlerinin de belirttiği gibi, sorunu kendim çözmek için de çaba sarfettim. ”
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiKonumunuzu özetleyin
Konuyu özetleyerek ve gelecekteki kararın nasıl çözülmesini istediğinizi belirterek itirazınızı ortadan kaldırın. “İş sorumluluklarımı yerine getirmek için her girişimi yaptım. Bültenin zamanında basılmaması, doğrudan bölüm başkanlarının ilgisizliği ile doğrudan ilgilidir. Resmi olarak kontrolüm dışındaki bir konu için beni azarlamak uygun değil ve inanıyorum ki çağrılmadı. ”
Belgelerinizi kullanın
Kontrolünüz dışındaki bir sorun için suçlanıyorsanız, çalışma dosyanızda bir azınlık mektubundan daha fazla risk altındasınız. Yöneticinizle temel performans ve sorumluluk konularını ele almak için insan kaynakları departmanınızın ihtilaf arabuluculuk uygulamalarını takip edin. Adil bir çözüm bulmaya çalışın. Sorunu gözardı etmek yanlış iletişimin devam etmesini ve iç uyuşmazlığa yol açmasını tehlikeye atar.
